Содержание внутрифирменного планирования

1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации

1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

I. По степени неопределённости:

1) детерминированные системы планирования;

2) вероятностные (стохастические).

Детерминированные системы действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации при принятии плановых решений.

Вероятностные плановые системы предполагают недостаток определённости во внешней среде и нехватку информации при принятии планового решения.

II. По временной ориентации идей планирования:

1) Реактивное

2) Инактивное

3) Преактивное

4) Интерактивное

Реактивное планирование нацелено только в прошлое экономической организации. Основной метод – генетический подход, т. е. всякая проблема исследуется с точки зрения её прошлого развития.

«+» реактивного планирования:

а) постоянное обращение к истории предприятия, к прошлому опыту, из которого можно многое почерпнуть;

б) сильное ощущение преемственности в плановых решениях

в) сохранение традиций предприятия, что создает чувство безопасности у работников.

«–»:

а) планирование проводится без учета сегодняшнего дня и будущих изменений;

б) не соблюдается принцип участия.

Инактивное планирование (инертное). Основной принцип – планировать минимум необходимого.

«+»: осторожность в планировании.

«–»:

а) неспособность приспосабливаться к изменениям;

б) слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

в) бюрократизм и волокита при принятии плановых управленческих решений.

Преактивное планирование – планирование, нацеленное на будущее организации. Ориентировано на поиск оптимальных решений. Данное планирование оценивает внешнюю среду организации, и плановые решения принимаются с учетом факторов внешней среды.

«–»:

а) слабое использование накопленного опыта;

б) недостаточное внимание к повседневным нуждам организации.

Интерактивное планирование. Цель – проектирование будущего организации. Основано на принципе участия, предполагает, что будущее подвластно контролю и является продуктом созидательных действий работников предприятий.

III. В зависимости от горизонта планирования:

1) Долгосрочное (от 5 и более).

2) Среднесрочное (от 2 до 5 лет).

3) Краткосрочное (годовые планы).

IV. В зависимости от основных стадий разработки стратегии выделяют:

1) стратегическое планирование;

2) тактическое планирование.

Стратегическое планирование - процесс разработки стратегии деятельности фирмы. Стратегия – направление движения фирмы. Следует различать стратегическое и долгосрочное планирование. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Стратегия может быть разработана и на краткосрочный период времени, например, на месяц. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство фирмы.

Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Охватывает либо краткосрочные, либо среднесрочные периоды времени. Разрабатывается управленцами среднего и низшего звена.

Функции планирования:

1) Функция руководства (означает подготовку и принятие плановых решений).

2) Функция действия (выполнение намеченных целей).

3) Функция обеспечения (план должен быть обеспечен ресурсами).

4) Функция гибкости (быстрое реагирование на изменения)

5) Функция контроля (сопоставление плановых и фактических показателей).

6) Функция координации (взаимосвязь подразделений, занимающихся планированием, и разделов плана).