- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
5. Система планов на различных уровнях управления
На макроэкономическом уровне в настоящее время разрабатываются прогнозы социально-экономического развития страны. Государственной Думой принят ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ» от 23.06.1995 г., изменения 1999 г. Государственное прогнозирование – это система научно обоснованных представлений о направлениях социально- экономического развития РФ, основанных на законах рыночного хозяйствования.
Долгосрочные прогнозы разрабатываются на 10 лет (корректируются раз в 5 лет), среднесрочные – от 3-х до 5-ти лет (ежегодно корректируются), краткосрочные – ежегодно.
Прогнозы являются индикативными (носят рекомендательный характер), разрабатываются в нескольких вариантах с учётом внутренних и внешних факторов.
Параметры прогнозов:
1. ВВП – валовой внутренний продукт.
2. Объём промышленной продукции.
3. Производство ТНП (товаров народного потребления).
4. Капитальные вложения.
5. Экспорт и импорт.
6. Средняя зарплата.
7. Общая численность безработных и др.
Министерство экономического развития и торговли разрабатывает прогнозы, Минфин, Роскомстат, ЦБ РФ. Утверждает прогнозы – правительство РФ.
На среднем уровне управления отраслевые министерства и ведомства составляют свои прогнозы развития.
На микроэкономическом уровне значение планирования определено в ФЗ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» декабрь 1990 г. Гл. 4 ст. 22: «Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия. Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями продукции».
В 1997 г. Правительство РФ приняло постановление «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций». Основные направления реформирования предприятий является выработка стратегии развития предприятия в целях повышения эффективности деятельности. Для этого предприятия должны разрабатывать бизнес-планы на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
В 1994 г. Правительство приняло постановление №1138 «Порядок планирования и финансирования деятельности казённых предприятий». Казённое предприятие создаётся на базе государственных и муниципальных предприятий. Производственная деятельность казённого предприятия осуществляется в соответствии с планом-заказом или планом развития предприятия. В плане-заказе установлены следующие показатели по производству продукции:
1) Объём поставок продукции в натуральном выражении с указанием номенклатуры и ассортимента, требований к качеству продукции и сроков поставок.
2) Фонд оплаты труда и нормативов его уменьшения при невыполнении платы заказа.
3) Лимит численности работников.
4) Объём средств, выделяемых из федерального бюджета.
План развития предприятия должен включать следующие разделы:
1) Мероприятия, необходимые для обеспечения устойчивой работы предприятия по выполнению плана-заказа.
2) Задание по вводу в действие и выводу производственных мощностей.
3) Задание по созданию и освоению новых видов продукции.
4) Задание по подготовке и переподготовке кадров.
5) Условия для реализации плана развития предприятия, в т. ч. финансовые затраты и источники из покрытия.