- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
Планирование прибыли и рентабельности
Показатели и основные методы планирования прибыли
2. Плановые показатели рентабельности
Нормативная база:
- ПБУ 9/99 «Доходы организации», утв.приказом Минфина в 1999 г.;
- ПБУ 18/02 Учет расчетов по налогу на прибыль»;
- НК ч. 2,гл. 25 «Налог на прибыль организаций», действ. с 01.01.2002 г., (ст. 248-251);
- Приказ Министерства РФ по налогам и сборам от 07.12.2002 «Об утверждении формы декларации по налогам на прибыль организации»
- форма №П-3 «Сведения о фин. состоянии организации»
1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
Прибыль – это количественный финансовый показатель, характеризующий экономическую эффективность производства и отражающий степень использования материальных, трудовых и денежных средств предприятия.
В условиях рынка показателю прибыли придается различный смысл в зависимости от того, разрабатывается текущий или долгосрочный план. При долгосрочном планировании прибыль вычисляется по экономическому принципу, при текущем планировании – по бухгалтерскому принципу.
1) При долгосрочном планировании учитываются такие факторы, как риск, время, взаимозаменяемость ресурсов, оптимальность способа производства и другие факторы. Расчет прибыли выполняется укрупнено, на основе приближенных значений исходных данных, часто по методу аналогии и расчеты могут корректироваться.
2) с точке зрения бухгалтерского подхода прибыль рассчитывается более точным методом аналогично расчету по форме №2 приложения к бух. балансу.
В текущем планировании выделяют следующие виды прибыли:
1)Валовая прибыль = Выручка от продаж без косвенных налогов – С/с проданных товаров и услуг
2) Прибыль от продаж = Валовая прибыль – коммерческие расходы – управленческие расходы
3) Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + прочие доходы– Прочие расходы
4) Чистая прибыль на плановый год = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль
Выделяют 3 основных метода планирования прибыли:
1) Метод прямого счета
2) Аналитический метод
3) Нормативный метод
1) Метод прямого счета. Наиболее распространенный на предприятиях с небольшим ассортиментом продукции.
Ппл = Пн +Птп –Пк
Пн, Пк – прибыль в товарных остатках на начало и конец планового периода;
Птп – прибыль от выпуска товарной продукции в плановом периоде
2) Аналитический метод
Применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. По всей сравниваемой продукции в целом, позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.
На первом шаге рассчитывается товарная продукция планового года по с/с базисного года.
Тб = (Тп ×100)/(100 – Д)
Тп – объем товарной продукции планового года по плановой с/с;
Д – снижение с/с товарной продукции в плановом периоде в %.
На втором шаге определяется сумма прибыли от выпуска товарной продукции планового года по базовой рентабельности.
Пт = (Тб × Рб)/100
На третьем шаге определяется прибыль от планируемого снижения с/с:
Пс = (Тб – (Ок – Он )× Д) /100
Ок, Он – остатки товаров на складе и в отгрузке на конец и начало планового периода.
4-ый шаг: определение влияния на прибыль объема остатков товара на складе:
По = (Он – Ок )× Рб/100
На 5 шаге определяется плановая прибыль с учетом влияния всех факторов:
Ппл = Пт + Пс + По
3) Нормативный метод.
Плановая прибыль рассчитывается как фиксированы процент от годового объема работ или как фиксированный процент от плановой выручки.
Метод наиболее часто применяется в строительных, геологоразведочных организациях, на предприятиях добывающей промышленности.
