- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
4. Планирование снижения себестоимости продукции.
Укрупненные расчеты планового снижения себестоимости производятся по группам ресурсов:
- по материальным затратам
- по зарплате
- по косвенным расходам
1 гр. Материальные затраты.
Экономия материальных ресурсов возникает в связи с изменениями норм и цен.
М – снижение затрат материальных ресурсов в плановом периоде, в %
Нб, Нпл – нормы расхода материальных ресурсов в базовом и плановом периодах.
Цб, Цпл – цена единицы расходуемых материалов в базовом и плановых периодах.
См - снижение себестоимости товарной продукции за счет экономии материальных ресурсов, %
Ум – доля материалов в плановой себестоимости товарной продукции.
2 гр. Заработная плата.
Снижение затрат на заработную плату происходит под влиянием планируемого повышения производительности труда.
Зпл – снижение затрат на ЗП в плановом периоде, %
З – планируемый рост ЗП в плановом периоде
П – планируемый рост производительности труда в плановом периоде.
Сз – снижение себестоимости товарной продукции за счет сокращения затрат на ЗП, %
Уз – удельный вес ЗП в плановой себестоимости товарной продукции.
3 гр. Косвенные расходы снижаются на единицу продукции под влиянием роста объема производства продукции.
На примере цеховых расходов:
Рассчитаем снижение цеховых расходов в плановом периоде:
,
%
Ц – величина увеличения цеховых расходов в плановом периоде, руб.
ТП – планируемый рост выпуска товарной продукции в плановом периоде.
Сц – снижение себестоимости ТП за счет экономии цеховых расходов, %
Уц - удельный вес цеховых расходов в себестоимости товарной продукции планового периода.
На снижение себестоимости продукции влияют следующие факторы:
– Повышение технического уровня производства.
– Улучшение организации производства и труда
– Изменение структуры и объемов производства продукции.
– Прочие факторы.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ.
Плановые задания по снижению себестоимости продукции устанавливаются для различных предприятий по-разному:
1) Предприятия с узкой специализацией.
Плановое задание устанавливается в виде планового уровня себестоимости единицы продукции, Zпл.. По окончанию планового периода определяется фактический уровень себестоимости данного вида продукции и оценивается степень выполнения плана по снижению себестоимости.
Zфакт – фактическая себестоимость единицы продукции.
2) Предприятия, где выпускается разнородная продукция с преобладанием сравнимой.
В начале плановое задание устанавливается в виде запланированного % снижения себестоимости по сравнению с достигнутым уровнем себестоимости базового периода.
0 – базовый период.
Z0 – C/c единицы продукции базового периода.
Разница между числителем и знаменателем – это запланированная сумма экономии затрат от снижения себестоимости.
По окончании отчетного периода определяется фактический % снижения с/с также по отношению к себестоимости базисного периода:
-
- фактическая сумма экономии затрат от
снижения себестоимости.
Теперь можно оценить степень выполнения плана по снижению себестоимости:
Разность числителя и знаменателя дает сумму сверхплановой экономии затрат от снижения себестоимости.
3) Предприятия с преобладанием несравнимой продукции.
В качестве критерия рассчитывают показатель среднего уровня затрат на 1 рубль всей товарной продукции - и сравнимой и несравнимой.
p – цена плановая;
q – объем плановый.
По окончании отчетного периода определяют фактический уровень средних затрат на 1 рубютоварной продукции:
Далее рассчитываем:
