- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
Планирование себестоимости продукции
1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
3. Плановая смета затрат на производство продукции.
4. Планирование снижения себестоимости продукции.
Нормативная база
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
НК РФ ч.2, гл. 25 «Налог на прибыль организаций» (от августа 2001г., действует с 1.01.02)
Форма №5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции»
Отраслевая инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции
1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
Планирование себестоимости включает осуществление технико-экономических расчетов величины затрат, образующих плановую себестоимость продукции, а также оперативное руководство и контроль за ходом выполнения плана по себестоимости продукции.
Цели планирования себестоимости продукции:
– выявление экономически обоснованной величины затрат на производство и реализацию продукции;
– создание обоснованной базы для установления оптовых цен;
– определение прибыли предприятия;
– выработка и принятие экономически обоснованных хозяйственных решений, направленных на рост эффективности производства.
Система плановых показателей себестоимости включает:
– плановая с/с
единицы продукции (
)
– плановая с/с
всей товарной продукции (
)
– плановые затраты
на 1 руб. ТП (
)
– плановые
материальные затраты на 1 руб. ТП (
)
Шеремет предлагает 3 метода планирования себестоимости продукции:
1) нормативно-балансовый
2) расчетно-аналитический
3) метод планирования отдельных статей затрат на основе данных предпланового периода
При нормативно-балансовом методе (метод прямого счета) рассчитывается плановая себестоимость всех изделий (работ) производственной программы и на этой основе составляется смета затрат на производство.
Расчетно-аналитическим методом (по технико-экономическим факторам) пользуются, когда необходимо определить плановую себестоимость не отдельных изделий, а всей товарной продукции и выявить влияние важнейших технико-экономических факторов на изменение себестоимости.
При планировании отдельных статей затрат на основе данных предпланового периода за базу исчисления планового показателя принимается его фактическое значение, достигнутое в период, предшествующий плановому.
Серебряков предлагает 3 метода планирования себестоимости:
1. метод ведущего элемента.
Метод применяется при планировании себестоимости новых изделий (при расчете проектной себестоимости). Основным условием применения данного метода является жесткое предположение устойчиво структуры себестоимости.
Шаги осуществления метода:
а) выбирают ведущий элемент себестоимости продукции
б) находят его удельный вес в затратах сравнимой продукции по отчетным данным. Например:
Где ЗП – зарплата (ведущий элемент)
Сп – плановая себестоимость сравнимой продукции
в) рассчитывают полную плановую себестоимость с учетом доли ведущего элемента. Например:
руб.
2. метод базовой точки.
Сб – базовая себестоимость
∆С – прирост себестоимости
3. параметрический метод.
Основан на исследовании зависимости плановой себестоимости изделий от основных его технико-экономических параметров (производительность, срок службы, затраты на эксплуатацию и т.д.)
у=f(
)
где у – себестоимость продукции
х – технико-экономические параметры уравнения
Планированием затрат занимается планово-экономическией отдел, который состоит из нескольких бюро. Одним из бюро является бюро по расчету себестоимости.
