- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
Основы методологии планирования
1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
2. Логика планирования и последовательность разработки плана
3. Методы планирования
4. Показатели планирования
5. Система планов на различных уровнях управления
1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
Методология планирования – совокупность основных принципов, методов и методик разработки планов.
Метод планирование – один из способов (приёмов) разработки планов.
Методика планирования – совокупность частных правил и рабочих приёмов осуществления конкретных плановых расчётов.
В основе методологии – знание объективных экономических законов, формирующихся под воздействием экономической политики.
Методы могут быть одинаковыми для различных предприятий, а методология – своя для каждого предприятия
Принципы планирования – основные, наиболее важные организационные и методологические правила, на применении которых базируется разработка планов.
Принципы индикативного планирования:
1. Научность планирования – все плановые решения должны базироваться на научном подходе, т. е. это предполагает широкое применение в планировании новых методов экономических расчётов, стройной системы технико-экономических показателей.
2. Целевая направленность плана – план должен иметь чётко поставленную определённую цель: максимизация прибыли, ориентация на спрос, максимальное удовлетворение потребностей потребителей…
3. Гибкость (скользящее планирование) – текущая последовательная корректировка плановых показателей (если план на год, то каждый квартал может вносить корректировку показателей).
4. Многовариантность планирования – необходимо готовить несколько вариантов планов: min (наихудшие условия), max (наилучшие), оптимальный (средние условия). В Японии ориентируются на минимальный план.
5. Оптимальность планирования – выбор наилучшего варианта плана развития предприятия на основе использования экономико-математических методов (используются ЭВМ, автоматизированные системы планирования…).
6. Непрерывность – планы должны составляться постоянно, непрерывно, а не от случая к случаю.
7. Принцип участия – каждый работник организации становится участником плановой деятельности независимо от должности (работник должен знать о планах предприятия → ↑ мотивацию труда работников, стремление к труду). Планирование, основанное на принципе участия называют партисипативным (применяют в условиях с высокой мотивацией труда).
8. Системность (системный подход) – план – система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов.
9. Принцип двойного планирования – долгосрочные стратегические планы необходимо увязывать с краткосрочными оперативными планами (на предприятиях //-но должны составляться стратегический план и оперативные планы).
10. Точность – планы должны быть конкретизированы и детализированы, т. е. выражаться в виде конкретных цифр.
11. Принцип ограничивающего фактора – в каждом плане должны выделяться ограничивающий фактор (нехватка инвестиций, высококвалифицированных кадров) и как его преодолеть для выполнения плана.