3. Планирование производительности труда.
Основным прямым показателем производительности труда является выработка продукции:
,
где: Q – объём выработки
Т – затраты труда
Трудоемкость:
В соответствии с измерителями объема производимой продукции производительность труда определяется:
- натуральным методом
- стоимостным методом
- трудовым методом.
Натуральный метод применяется при выпуске однородной продукции с ограниченным ассортиментом продукции:
Стоимостной метод применяется для преодоления несоизмеримости продукции:
Рс – оптовая цена за единицу продукции в сопоставимых ценах.
При трудовом методе измерителем разнородной продукции выступает ее трудоемкость:
Чаще всего на предприятиях рассчитывают плановые показатели средней выработки.
Среднечасовая выработка 1 рабочего:
,
где: Q – объём выработки.
Отражает производительность труда рабочего за 1 час их чистой фактической работы.
1. Среднедневная выработка 1 рабочего:
,
2. Среднедневная выработка 1 рабочего:
,
3. Среднемесячная выработка 1 рабочего:
,
где Т – среднесписочная численность рабочих.
4. Среднемесячная (квартальная, годовая) выработка 1 работающего:
,
МЕТОД ЦЕПНЫХ ПОДСТАНОВОК,
Выделяют 2 основных метода планирования производительности труда:
1. Метод прямого счета – самый распространённый.
,
где: r – среднесписочная плановая численность ППП в плановом периоде
2. Косвенный метод планирования производительности труда состоит из нескольких шагов.
шаг 1. определяется исходная численность работающих в планируемом году в условиях базисной выработки.
шаг 2. определяется возможное высвобождение работников в плановом периоде за счёт отдельных факторов – Эi и по всей совокупности факторов - ∑ Эi.
шаг 3. определение численности работников ППП в плановом периоде с учётом высвобождаемых работников по всем факторам.
шаг 4. определение производительности труда в планируемом периоде.
шаг 5. определение прироста производительности труда в % к базисному периоду.
На рост производительности труда влияют 5 групп факторов:
1. структурные сдвиги в производстве;
2. повышение технического уровня производства;
3. совершенствование управления производства, организации и трудп4
4 отраслевые факторы.
4. Планирование заработной платы на предприятии.
Планирование ЗП состоит в определении плановой суммы ФЗП и уровня средней ЗП в целом по предприятию и отдельно по каждой категории персонала.
Задача планирования ЗП заключается в том, чтобы, возмещая затраты труда, обеспечить повышение заинтересованности каждого работника в улучшении общих итогов работы предприятия и одновременно максимально учитывать и поощрять вклад каждого работника в выполнении производственных заданий.
Исходные данные для определения ФЗП:
- трудоёмкость производственной программы;
- бюджет рабочего времени в плановом периоде;
- плановая численность работников по профессиям и квалификациям;
- штатные расписания служащих;
- сдельные расценки;
- тарифные ставки;
- формы и системы оплаты труда.
В плановый ФЗП работников списочного состава учитываются 4 вида выплат:
I.) Оплата за отработанное время.
1.1 заработная плата, начисленная по тарифным ставкам;
1.2 заработная плата, начисленная по сдельным расценкам;
1.3 доплаты и надбавки к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, за квалификационный разряд, за выслугу лет, многосменный режим работы, за ученую степень и т.д.
II.) Оплата за неотработанное время.
2.1 оплата ежегодных, основных и дополнительных отпусков;
2.2 оплата учебных отпусков;
2.3 оплата работникам – донорам дней сдачи крови;
2.4 оплата простоя по вине работодателя.
III.) Единовременные поощрительные и другие выплаты.
3.1 единовременные премии;
3.2 единовременные вознаграждения за выслугу лет;
3.3 денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
IV.) Оплата питания и проживания, имеющая систематический характер.
4.1 оплата стоимости бесплатно предоставленных питания и продуктов работникам;
4.2 оплата питания в виде талонов;
4.3 оплата стоимости бесплатно предоставленных работником жилых помещений и коммунальных услуг;
Выделяют 3 метода планирования фонда заработной платы (ФЗП):
1) определение средней заработной платы работающих;
Зср. – средняя заработная плата 1 работника данной категории;
чплан – плановая численность работников данной категории.
Годовой фонд ФЗП складывается из суммы ФЗП рассчитанных по каждой категории рабочих.
Недостатки метода: неточность расчёта, усреднение показателей.
2) Нормативный метод.
НЗП – норматив заработной платы на единицу продукции, руб.;
– плановый объём
товарной продукции, шт.
за
предыдущий квартал на 1 изделие / кол-во
изделий за предыдущий квартал.
Достоинства метода: зависимость планового ФЗП от результатов производства, т.е. от объёма товарной продукции.
3) Аналитический метод.
Основан на определении структуры фонда заработной платы.
В этой структуре выделяют следующие элементы:
- тарифный ФЗП
- часовой ФЗП
- дневной ФЗП
- полный (годовой) ФЗП
1. Тарифный (основной) ФЗП – включает заработную плату, начисленную работникам по установленным сдельным расценкам, тарифам и штатно-окладной системе.
Фонд заработной платы по сдельной оплате труда рассчитывается по формуле:
,
руб.
где: Q – объем выработки, шт.
R – расценка за единицу продукции или операции, определяемая по формуле:
,
руб.
-
штучно-калькуляционное время; мин.
-
часовая тарифная ставка при сдельной
оплате труда, руб.
Фонд заработной платы по повременной оплате труда рассчитывается по формуле:
,
руб.
где: Ф – фактически отработанное время, ч.
-
часовая тарифная ставка при повременной
оплате труда, руб.
2. Часовой ФЗП – это заработная плата, начисленная работникам за отработанные человеко-часы в условиях нормативной продолжительности рабочей смены.
,
руб.
-
доплаты к часовому фонду заработной
платы (за вредность, тяжесть работ, за
работу в ночное время, за совмещение
профессий, за расширение зон обслуживания
и т.д.).
3. Дневной ФЗП – выплаты за отработанные человеко-дни
,
руб.
- доплаты к дневному фонду заработной платы (связанные с неотработанными часами внутри отработанного дня по законодательству).
4. Полный (годовой) ФЗП включает все выплаты, разрешённые относить к фонду заработной платы по законодательству.
,
-
доплата за неотработанные человеко-дни