1. Задачи и содержание плана по труду.
Качество плана по труду зависит от организации планирования на предприятии, от степени научной обоснованности нормативов затрат живого труда (норм времени, норм выработки, нормативов численности др.), от принятых форм и систем оплаты труда.
Организацией планирования труда занимается отдел труда и заработной платы (ОТЗ), отдел кадров, отдел технического обучения (ОТО).
В цехах и на производственных участках разработкой заданий по труду занимаются цеховые экономисты, работники бюро организации труда, ПДБ, нормировщики, табельщики и учетчики.
Исходные данные для разработки плана:
- производственная программа предприятия;
- план технического развития;
- нормативы затрат живого труда;
- результаты анализа выполнения плана по труду за предыдущий период.
В плане предприятия по труду определяется:
- численность персонала
- общий фонд заработной платы
- средняя заработная плата по каждой категории персонала и по предприятию в целом
- уровень производительности труда
- мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров
2. Планирование численности работающих.
При планировании потребности в персонале рекомендуется осуществлять следующие мероприятия;
- определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество продукции, динамика рабочих мест и др.);
- провести анализ наличия необходимого предприятию персонала;
- определить качественную потребность в персонале (выявить профессионально-квалификационные требования, провести анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы);
- определить количественную потребность в персонале.
Структура персонала
Такое распределение работников по категориям персонала отражается в общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), 1994г. Постановлением Госстандарта России.
ППП – это все работники, связанные с основной деятельностью предприятия
НП – работники не основной деятельности предприятия (обслуживающие лечебно-санаторные учреждения, детские сады, персонал торговли, общепита, и др.).
Численность списочная основных рабочих:
Т – трудоемкость годовой производственной программы с учетом трудоемкости незавершенного производства, в нормо-часах.
Фэф – эффективный годовой фонд времени одного рабочего, в часах.
Nгi – годовая производственная программа j-го изделия, в штуках;
tj - норма времени на j-е изделие, в нормо-часах;
kвн – коэффициент выполнения норм выработки;
Тнп – трудоемкость незавершенного производства, в нормо-часах.
В списочную численность работников включаются наемные работники, работающие по трудовому договору, выполняющие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а так же работающие собственники организации, получающие заработную плату в данной организации.
Списочная численность состоит из явочной и неявочной численности.
Среднесписочная численность работников за месяц вычисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы года и делением на 12.
Структура планового баланса рабочего времени одного рабочего:
1. Календарный фонд времени = 365 дней × 24 часа = 8760 ч.
2. Нерабочие дни (праздничные, выходные дни) = 105 дней
3. Номинальный фонд времени = (п.1 – п.2) = 260 дней × 8 часов = 2080 ч.
4. Целодневные неявки на работу (отпуска очередные и дополнительные, отпуска на учебу, по болезни, по родам) = 29 дней
5. Явочный фонд времени = (п.3 – п.4) = 231 день × 8 часов = 1848 ч.
6. Потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня = 1,6 ч.
7. Средняя продолжительность рабочего дня в часах = (п.5 – п.6) / п.3 (в часах)/(в днях) = 7,1 ч
8. Эффективный фонд времени на одного рабочего, в часах = п.7 × п.5 (в днях) = 1640 ч.
Численность основных рабочих, затраты труда которых поддаются нормированию, определяются по формуле:
nоб – число единиц оборудования в цехе или на участке, в шт.
Но – норма обслуживания оборудования одним рабочим;
Kпер – коэффициент перевода явочной численности в списочную. (явочн. Числен-ть / списочн.числен-ть).
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по трем группам:
1. по рабочим, занятым в основных производственных цехах на нормированных вспомогательных работах (ремонтники, инструментальщики):
М – общее количество рабочих мест или оборудования в цехе
С – число смен
2. по рабочим, занятым в этих же цехах на ненормированных вспомогательных работах (грузчики, крановщики, наладчики). Их численность рассчитывается по рабочим местам:
М – количество рабочих мест в цехе или на участке:
3. по рабочим вспомогательных и обслуживающих цехов (расчет ведется как по основным рабочим, т.е. по трудоемкости выполненных работ).
Численность служащих планируется на основании штатных расписаний отдельно по каждой категории работников. Штатное расписание утверждает руководитель предприятия на основе рациональных схем управления предприятием.
Численность промышленного персонала устанавливается согласно штатному расписанию с учётом норм обслуживания, а в отдельных случаях – по трудоёмкости работ.
Завершается планирование численности составлением баланса рабочей силы. В балансе плановая потребность в работниках разных профессий сопоставляется с их наличием. Выделяют внутренние и внешние источники покрытия потребности.