- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
4. Определение потребности в материальных ресурсах.
План МТС предприятия состоит из расчёта потребностей в материальных ресурсах и баланса МТС:
ПВП+ПНТ+ПРЭ+ПНП+ПЗ+ППР=ООЖ+ОНП+МВР+ЗС.
ПВП – потребность в материалах на выпуск продукции,
ПНТ – потребность в материалах на внедрение новой техники,
ПРЭ – потребность в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды,
ПНП – потребность в материалах на образование задела незавершённого производства,
ПЗ – потребность в материалах на образование переходящих запасов,
ППР – потребность в материалах на прочие нужды,
ООЖ – ожидаемые остатки материалов,
ОНП – остатки материалов в незавершённом производстве,
МВР – мобилизация внутренних резервов предприятия (использование отходов производства, вторичное использование материалов),
ЗС – завоз материалов со стороны.
В машиностроении расчёт потребности в материалах осуществляется методом прямого счёта:
,
где Нр – норма расхода материала на единицу продукции,
–
плановый объём
товарной продукции,
Цм – цена за единицу материала.
Расчёт потребности в материалах статистическим методом определяется как произведение расхода ресурсов в базовом периоде на коэффициент роста объёма производства и на коэффициент планируемого улучшения использования материальных ресурсов.
Метод прогнозирования потребности в материалах представляет собой усовершенствованный статистический метод экстраполяции.
5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
Плановые показатели использования материальных ресурсов по их экономическому содержанию делятся на 4 основных группы:
1. Показатели материалоёмкости.
2. Показатели материалоотдачи.
3. Показатели полезного использования материальных ресурсов.
4. Показатели, характеризующие долю отходов и потерь материальных ресурсов.
1) Общим показателем материалоёмкости на уровне предприятия является материалоёмкость товарной продукции:
,
МЗ – материальные затраты,
ТП – объем выручки от реализации продукции
К частным показателям материалоёмкости относят металлоёмкость, топливоёмкость, энергоемкость.
2) Показатель материалоотдачи характеризует отдачу материальных затрат:
.
3) показатель полезного использования материальных ресурсов рассчитывается как отношение полезного расхода материальных ресурсов к общему расходу.
4) Показатели, характеризующие долю отходов и потерь материальных ресурсов, определяются как отношение соответствующей части отходов ресурсов к общему расходу ресурсов.
Резервы экономии материальных ресурсов.
Под резервами экономии материальных ресурсов понимаются возможности улучшения их использования. Основными резервами экономии материальных ресурсов являются:
- снижение веса изделий;
- замена материалов новыми материалами повышенного качества;
- мероприятия по совершенствованию конструкции;
- мероприятия по улучшению технологии обработки материалов
- вторичное использование материалов и др.
Планирование трудовых показателей на предприятии
1. Задачи и содержание плана по труду.
2. Планирование численности работающих.
3. Планирование производительности труда.
4. Планирование заработной платы на предприятии.
Трудовой Кодекс 1.01.2002.
Приказ министерства экономики от 1.10.1997 г. №118 «Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия».
Форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».
Форма № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности».
