- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
Нормирование расхода материалов – установление плановой меры производственного потребления сырья или материалов на единицу выпускаемой продукции.
Норма расхода материалов – это плановая мера производственного потребления материала, определяющая максимально допустимую величину затрат материалов на единицу продукции в планируемых организационно-технических и социально-экономических условиях.
Нормы расхода должны быть прогрессивными, экономичными, динамичными и обоснованными.
Прогрессивность норм предполагает их установление на основе учёта передовых приёмов и методов работы.
Экономичность норм заключается в снижении материальных затрат при освоении норм.
Динамичность предполагает систематический пересмотр норм.
Обоснованность норм означает подтверждение величины нормы технико-экономическими расчётами.
Нормы расхода материалов необходимы для планирования потребности в материальных ресурсах, для калькулирования продукции, для расчета плановой сметы затрат на производство, для контроля и учета расхода материалов.
Норма расхода включает 3 элемента:
1)полезный расход материала (чистая масса детали);
2) технические отходы и потери;
3) организационно-технические отходы и потери (не связаны с технологией обработки, неизбежные затраты материалов при плохой организации производственного процесса и МТС).
Классификация норм расхода:
1) по степени укрупнённого объекта нормирования:
– пооперационные;
– подетальные;
– поузловые;
– поиздельные.
2) по степени полноты и точности данных:
– стабильные;
– временные;
– разовые;
– ориентировочные.
3) по периоду действия:
– оперативные;
– текущие;
– перспективные.
Оперативные нормы используются при нормативном методе учёта производства, соответствуют существующим условиям производства.
Текущие нормы разрабатываются на основе оперативных норм.
4) по методу установления:
– расчётные;
– опытные;
– статистические.
Расчётные нормы устанавливаются расчётно-аналитическим методом нормирования, предполагающий поэлементный расчёт величины нормы на основе технической документации.
Опытные нормы устанавливаются опытно-экспериментальным методом нормирования на основе замера полезного расхода и отходов при постановке опыта.
Статистические нормы устанавливаются статистическим методом на основе данных о фактическом расходе материалов за прошлые периоды.
3. Планирование производственных запасов.
Необходимость образования производственных запасов вызывается несовпадением времени поступления и производственного потребления материальных ресурсов.
Производственные запасы в абсолютных измерителях представляют собой объёмы материальных ресурсов в натуральном выражении (т., м., шт. и т. д.) поступивших на предприятие, но ещё не вошедших в процесс производства (используются для организации складского хозяйства, учёта и контроля запасов, для определения нормативной и фактической величины оборотных средств в производственных запасах).
Производственные запасы в относительных измерителях показывают, в какой период времени производственного потребления материалов они используются (в днях, сутках, неделях, месяцах).
Производственные запасы на предприятии состоят из 3-х частей:
– текущий запас;
– подготовительный запас;
– страховой (гарантийный) запас.
Текущий запас призван обеспечить бесперебойное снабжение производства в период между очередными поставками материальных ресурсов.
Зтек max = Рдн × Тп
Рдн – среднесуточное потребление материала,
Тn – периодичность поставки или интервал между 2-мя очередными поставками
Максимальный текущий запас возникает в момент поставки материала на предприятие
Зсртек=(Рдн×Тn)/2.
Подготовительный запас обеспечивает бесперебойное снабжение производства в период подготовки поступающих материалов к производственному потреблению.
Зподгот=Рдн×Тподгот.
Тподгот – время, необходимое для подготовки материалов перед запуском в производство.
Страховой запас создаётся на случай нарушения нормальных сроков поставки материалов.
Зстрах=Рдн×(Т1+Т2+Т3)
Т1 – время для отгрузки материала, в днях;
Т2 – время нахождения материала в пути, в днях;
Т3 – время приёмки материала, в днях.
Под нормой производственного запаса понимают плановое максимальное количество материальных ресурсов, которое должно находиться у предприятия для нормального материально-технического обеспечения.
Выделяют максимальные, минимальные и средние нормы запасов.
Максимальная норма запаса будет тогда, когда текущая часть запаса достигает максимального значения, т.е. в момент поставки.
Минимальная норма запаса будет в момент полного исчерпания запаса. Минимальная норма запаса определяется как сумма подготовительного и страхового запаса.
Средняя норма запаса принимается как переходящий запас на конец планируемого года и используется при разработке плана МТС
Зпр ср = (Рдн × Тп) / 2 + Зподг + Зстр
