Планирование ресурсного обеспечения на предприятии

1. Содержание и порядок разработки планов ресурсного обеспечения предприятия

2. Нормирование расходов материальных ресурсов.

3. Планирование производственных запасов.

4. Определение потребности в материальных ресурсах.

5. плановые показатели использования материальных ресурсов.

1. Содержание и порядок разработки планов ресурсного обеспечения предприятия

План МТС – документ, раскрывающий и обосновывающий намерения и конкретные действия предприятия по снабжению для достижения намеченных целей, а также определяющий пути и методы их реализации.

Основная задача планирования МТС заключается в определении потребности в материальных ресурсах и обеспечение в соответствии с производственной программой предприятия и ростом эффективности производства.

На крупных предприятиях планированием МТС занимаются следующие подразделения:

1) Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) (МТС сырьём и материалами);

2) Отдел внешнего кооперирования (ОВК) (покупными полуфабрикатами);

3) Отдел главного механика (ОГМ) (МТС запчастями для ремонта оборудования);

4) Отдел главного энергетика (ОГЭ) (МТС топливом и энергией);

5) Инструментальный отдел (МТС инструментами и приспособлениями);

6) Транспортный отдел (управление транспортными операциями по МТО).

Основными функциями этих подразделений являются:

1) планирование МТС предприятия, включающее расчёт обоснованной потребности в материальных ресурсах, определение покрытия этой потребности, разработка плана-графика поступления материально-технических ресурсов;

2) оперативная работа по выполнению планов МТС, включающее заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов, организацию своевременного поступления материальных ресурсов по заключённым договорам, контроль за выполнением договоров;

3) организация качественной и количественной приёмки материалов;

4) организация складского хозяйства и хранение материалов;

5) подготовка МТ ресурсов к производственному потреблению

6) организация снабжения производственных подразделений МТ ресурсами.

Вышеперечисленные отделы должны обеспечивать минимизацию стоимости закупаемого сырья и материалов.

Для эффективной работы отделов МТС необходимо проводить следующие мероприятия:

1. установление связей с существующими и перспективными поставщиками по вопросам цен и качества материалов.

2. покупать массовые виды сырья и материалов в крупной упаковке.

3. приобретение мелких партий сырья у предприятий, продающих мелкими партиями.

4. использование гибкой системы поощрений и наказаний работников отделов МТС.

5. выделение средств на улучшение работы складского хозяйства с целью снижения транспортно-заготовительных расходов.

6. рекомендуется иметь по любому виду сырья не менее 2-х поставщиков.

В зависимости от особенностей продвижения материалов от поставщика к потребителю выделяют транзитную и складскую формы МТС.

Транзитная форма связана с меньшими затратами, ускоряет поставку мктериалов. Используется при больших объемах поставок.

Из транзитных МТС развиваются длительные кооперационные связи.

При складской форме МТ ресурсы от изготовителя поступают сначала на оптовые базы (склады), а оттуда поставляются потребителям.

Из складской формы МТС развиваются лизинговые предпряития.

Новой формой МТС является биржевая торговля материально-техническими ресурсами.