3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
Задания обрабатывающим и заготовительным и др. цехам рассчитываются цепным методом в порядке, обратном движению производства.
Производственные программы сборочных цехов – исходный пункт разработки производственных планов для механообрабатывающих и заготовительных цехов.
Подетальная программа заготовительного цеха должна соответствовать программе запуска механообрабатывающего цеха. Программа выпуска механообрабатывающего цеха должна соответствовать требованиям запуска сборочного цеха.
Основная форма внутризаводсткого ОПП – разработка квартальных планов. Все заказы от отдела сбыта или маркетинга направляются в ПДО, где они группируются по номенклатуре. Номенклатурный план распределяется вначале между сборочными цехами. Квартальные задания сборочных цехов распределяются по месяцам пропорционально количеству рабочих дней.
4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
Диспетчирование осуществляется в форме непрерывного контроля за движением произведённой продукции и связано с принятием решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения выполнения производственной программы.
Диспетчирование выполняется ПДО на уровне предпряития, на уровне цеха – диспетчерами, мастерами и начальниками участков или цехов.
Имеется 2 подхода к организации диспетчерской службы:
1) по предметному признаку;
2) по технологическому признаку.
1) Каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия по всему производственному циклу, поэтому данный подход используется при узкой номенклатуре.
2) Между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, т. е. за каждым диспетчером закрепляется отдельный цех или участок. Подход используется при сложном многономенклатурном производстве.
Функции диспетчерской службы:
1) контролирует движение производства и выполнение производственной программы цехов и всего предприятия;
2) предупреждает и ликвидирует перебои в производстве;
3) руководит комплектованием производственных запасов и заделов;
4) организует оперативный учёт движения производства;
5) проводит диспетчерские совещания и контролирует выполнение принятых на них решений.
5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
Равномерная работа предприятия связана с выпуском готовой продукции равномерными частями в равные промежутки времени и в соответствии с плановыми заданиями.
Равномерная работа способствует выполнению плановых заданий, росту производительности труда, снижению себестоимости, росту прибыли и рентабельности.
Показатели равномерной работы предприятия:
1) Удельный вес выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объёму производства.
dI дек = (Qза Iдек / Qмес) × 100%
Если за каждую декаду выпускается 1/3 месячной продукции, то работу предприятия можно считать равномерной. Недостатком показателя является то, что он не учитывает выполнение планового графика производства. На предприятиях с серийным и единичным типами производства плановый график предусматривает неодинаковый выпуск продукции в разные декады.
Применяется в массовом и крупносерийном типах.
2) равномерность производства с учётом количества рабочих дней в каждой декаде.
Пример. 22 рабочих дня в месяце. Рассчитывается среднедневная норма сдачи продукции: 100% : 22 рабочих дня = 4,54%.
1 дек.: 7 раб. дн.
2 дек.: 7 раб. дн.
3 дек.: 8 раб. дн.
Рассчитываются планируемые объемы сдачи продукции по декадам:
1 дек.: 7 раб. дн.×4,54%=31,8%
2 дек.: 7 раб. дн.×4,54%=31,8%
3 дек.: 8 раб. дн.×4,54%=36,4%
Применяется в единичном и серийном производствах.
3) Коэффициент ритмичности:
,
где Q – объём выпуска продукции.
Если Критм<1→производство неритмичное.
Если Критм=1→производство ритмичное.
Применяется в серийном типе производства. Ритмичность производства означает соответствие фактического выпуска продукции плановому.
4) Коэффициент равномерности
,
где Аi – недовыполнение плана по выпуску продукции в абсолютных величинах в отдельные периоды времени
n – количество суток
Qпланов. – плановый объём выпуска продукции за месяц.
Если Кравн=1 – равномерное производство.
Если Кравн<1 – неравномерное производство.
Применяется в условиях массового и крупносерийного производства с устоявшейся номенклатурой, где осуществляется оценка ежесуточной сдачи продукции.