Планирование технического развития предприятия

1. Задачи и содержание плана технического развития производства.

2. Планирование ниокр

3. План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)

1. Задачи и содержание плана технического развития производства.

Планирование технического развития - процесс выбора и осуществления целей, определение направлений, установление сроков создания и освоения научно-технических нововведений и соответствующее распределение ресурсов.

Задачи:

1. Органическое включение науки в экономику предприятия, комплексный учет и предвидение социально-экономических последствий нововведений.

2. Концентрация ресурсов предприятия на ведущих направлениях НТП, связанных с разработкой новой техники и технологии. Создание на предприятии сквозного планирования НТП.

3. Сквозное планирование НТП предполагает учет всех основных этапов инновационного цикла от момента создания нововведения до момента его замены.

4. Перспективность планирования НТП.

5. Многовариантность плана технического развития, непрерывность технического развития.

В общем виде план технического развития должен включать следующие разделы:

1. Задание научно-технических программ и производства научно-технической продукции (объем, номенклатура, этапы НИОКР, сроки работ, себестоимость от одной продукции, прибыль).

НЕ прод. = Затраты на НИОКР/ Q продаж

2. Освоение производства важнейших видов новой техники и снятие с производства устаревшей продукции.

3. Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства.

4. Внедрение вычислительной техники.

5. Научная организация труда.

6. Повышение качества и сертификация продукции.

7. Финансирование научно-технических мероприятий.

8. Основные показатели научно-технического и технико-экономического уровня производства и эффективность научно-технических мероприятий.

9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации научно-технических кадров.

Исходными данными для научно-технического развития являются:

Государственный заказ;

Научно-технические прогнозы развития отраслей-потребителей продукции:

Информация и новейших научно-технических достижениях в России и зарубежьем;

Патенты, лицензии и предложения изобретателей и рационализаторов;

Заявки отраслей и предприятий-потребителей на создание определенного вида продукции;

Результаты анализа технико-экономического уровня действующего производства;

Размеры и источники финансирования намечаемых мероприятий.

Все разделы плана взаимосвязаны единым оформлением, которое включает:

Перечень мероприятий или работ;

Объем работ;

Ответственных исполнителей;

Сроки проведения работ;

Место внедрения данного мероприятия;

Необходимые затраты и источники их покрытия;

Результаты расчетов технико-экономической эффективности мероприятий плана.

2. Планирование ниокр.

В плане НИОКР отражаются все перспективные НИР, выполняемые в цехах, отделах и лабораториях, а так же НИР по договорам с др. предприятиями.

Основной объект планирования НИР – тема (проект). Она состоит из определенных этапов, стадий. По каждому плану определяются сроки работ и исполнители. План НИОКР направлен на создание и освоение производства новых изделий, на совершенствование определенного типа производства, на создание новых высокоэффективных комплексно-автоматизированных производств, на разработку и внедрение систем, машин и оборудования для оснащения техпроцессов.

Технические отделы предприятия разрабатывают проекты планов НИР и представляют их к середине года, предшествующего плановому (до 20.07), в ОТПП. Проект плана утверждается в ОТПП до начала планового года.

Основной источник финансирования НИР – собственные средства предприятия.

В основе определения затрат на НИОКР лежат сметно-финансовые расчёты. На каждую НИР составляется калькуляция по статьям затрат с разбивкой по отдельным этапам и стадиям. Статьи калькуляции себестоимости НИОКР:

1) заработная плата;

2) начисления на заработную плату;

3) материалы;

4) услуги сторонних организаций;

5) командировки;

6) прочие прямые затраты:

а)на технологическую энергию;

б) на приобретение научно-технической и патентной литературы;

в) на участие в семинарах;

7) специальное оборудование;

8) накладные расходы:

а) на техническое обслуживание оборудования;

б) на ремонт оборудования.

9) итого полная себестоимость (п.1+…+п.2)

Показатели плана НИОКР:

1. номер темы, шифр, целевое назначение, руководство работ, чем заканчиваются работы по теме.

2. головной исполнитель и соисполнители

3. сроки работ

4. заказчик и источник финансирования

5. годовой экономический эффект от внедрения темы

6. полная сметная стоимость темы, в т.ч. сметная стоимость на планируемый год.

При определении затрат на НИР используют метод аналогии: затраты на данную работу определяют по аналогичным работам предыдущего года с учётом индекса цен или по трудоёмкости аналогичных работ, или по затратам на одного среднесписочного работника.

Объём НИР на плановый год может определяться по проценту технической готовности темы, который определяется как разность между процентом выполнения данной темы на конец и начало планового периода. Стоимость НИР рассчитывается как произведение общей сметной стоимости темы и процента изменения готовности темы.