- •Предмет, метод и задачи курса
- •Исторический опыт планирования в России
- •Основы методологии планирования
- •1. Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования
- •2. Логика планирования и последовательность разработки плана
- •3. Методы планирования
- •4. Показатели планирования
- •5. Система планов на различных уровнях управления
- •Содержание внутрифирменного планирования
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •1. Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.
- •2. Ход и структура планирования. Система планов экономической организации
- •Планирование производственной программы
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •1. Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.
- •2. Планирование производства продукции в натуральном выражении.
- •3. Стоимостные показатели производственной программы.
- •Планирование сбыта продукции на предприятии
- •Планирование производственной мощности предприятия
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •1. Понятие производственной мощности и факторы, определяющие её
- •2. Методы расчета производственной мощности.
- •2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
- •3. Планирование использования производственной мощности
- •Коэффициент использования календарного фонда времени.
- •Планирование технического развития предприятия
- •Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •Планирование ниокр
- •План организационно-технических мероприятий на предприятии (отм)
- •1. Задачи и содержание плана технического развития производства.
- •2. Планирование ниокр.
- •3. План организационно-технических мероприятий (отм) на предприятии.
- •Оперативно-производственное планирование (опп) на предприятии
- •1. Задачи и содержание опп.
- •2. Системы опп.
- •3. Разработка производственных программ основных цехов и участков.
- •4. Оперативное регулирование производства (диспетчирование)
- •5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.
- •Планирование ресурсного обеспечения на предприятии
- •2. Нормирование расходов материальных ресурсов.
- •3. Планирование производственных запасов.
- •4. Определение потребности в материальных ресурсах.
- •5. Плановые показатели использования материальных ресурсов.
- •Планирование трудовых показателей на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду.
- •2. Планирование численности работающих.
- •3. Планирование производительности труда.
- •4. Планирование заработной платы на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции
- •1. Значение и содержание плана по себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости отдельных видов изделий
- •3. Плановая смета затрат на производство продукции.
- •4. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •Планирование прибыли и рентабельности
- •Показатели и основные методы планирования прибыли
- •2. Плановые показатели рентабельности
- •1. Показатели и основные методы планирования прибыли.
2) Режимный фонд времени – время работы оборудования в пределах установленного режима работы предприятия.
РФ = УО * Драб * Усмены * Упродолж.смены =
= КФ – t вых и празднич. дней – t междусменных перерывов
УО – количество установленного оборудования;
Драб – количество рабочих дней (22 дня или 250-255 д.);
Усмены – установленные смены;
Упродолж.смены – установленная продолжительность смены;
3) Действительный или плановый фонд времени работы оборудования
ПФ = РФ - t планов. ремонтов и технических осмотров - t пребыв. оборудования в резерве
Данный показатель используется в расчете мощности.
Фактический фонд времени работы оборудования рассчитывается
ФФ=ПФ - t внеплановых простоев
Для расчета мощности используются технические (проектные) нормы трудоемкости изготовления продукции.
В расчете мощности учитывается прогрессивная норма трудоемкости скорректированная с учетом процента выполнения норм времени
А = Т/Квн*100%
А – прогрессивная норма трудоемкости, норма/часах;
Т – действующая на предприятии норма трудоемкости, норма/часах;
Квн – коэффициент выполнения норм времени, в %.
Номенклатура выпускаемой продукции
Точное установление номенклатуры продукции необходимо для определения трудоемкости каждого изделия.
3. Планирование использования производственной мощности
Об экономической эффективности использования производственной мощности можно судить по общим и частным показателям.
Разница между числителем и знаменателем составляет неиспользованные ресурсы.
Частные показатели характеризуют отдельные стороны исполнения ………………………
Частные показатели делятся на экстенсивные и интенсивные.
Показатели экстенсивного использования характеризуются увеличением времени использования мощности за счет роста коэффициента сменности.
Коэффициент сменности показывает какое количество в среднем за сутки работало оборудования.
Ксм = обраб. станками за день/ УО
УО – количество установленного оборудования
Ксм = Т/УОФ ед в 1 смену
Т – трудоемкость продукции, станко-час работы,
Ф – годовой фонд времени единицы оборудования в одну смену, час.
Коэффициент сменности может быть рассчитан по основному производству, вспомогательному производству и в целом по предприятию. Однако коэффициент сменности не учитывает внутрисменные простои оборудования, которые могут быть резервом улучшения использования мощности.
Внутрифирменные потери выявляются наблюдением за работой оборудования за определенный период.
Так же рассматриваются показатели экстенсивной нагрузки работы оборудования:
Коэффициент использования планового фонда времени:
КиспПФ = ФФ/ПФ
ФФ – фактический фонд времени;
ПФ – плановый фонд времени.
Он характеризует недоиспользование по применению внеплановых простоев.
Коэффициент использования режимного фонда времени
КиспРФ = ФФ (ПФ)/РФ
РФ – режимный фонд времени.
Он характеризует недозагрузку оборудования по применению планов и внеплановых простоев.
Коэффициент использования календарного фонда времени.
КиспКФ = ФФ (ПФ)/КФ
КФ – календарный фонд
Он характеризует степень недоиспользования оборудования по всем возможным причинам.
К интенсивным показателям использования мощности относятся коэффициент интенсивной нагрузки.
Кинтенс. нагр. = Wфакт/Wплан, рассчитывается по 1 станку
Wфакт – фактическая производительность станка,
Wплан – плановая производительность станка.
Кинт по группе
стан. =
Т факт – фактическое время работы оборудования
К интегр. нагрузка = Кэкст.*Кинтенс.
На предприятии разрабатываются плановые балансы производственных мощностей.
Мн.г. + М ввоз. = М выб. + Мк.г.
