Проблемы гтк на современном этапе:

1. Слабая активность и невысокие показатели конгрессно-выставочной работы

2. Перераспределение потоков т-тов в отели гост-х цепей

3. Острая нехватка 3* отелей, соотв-х межд-м стандартам

4. Острая нехватка гост-ц малой вместимости

5. Неоправданный перевес в сторону высококлассных отелей в инвестиционной политике

6. Несоотв-е кач-ва МТБ, обслуж-я, ассортимента питания, выручки официантов, кач-ва мебели и посуды и оформления залов

7. Необх-ть корректировки системы лиц-я и сертиф-ции

Причины снижения загрузки гост-ц:

• Нестабильность политико-экономической обстановки

• Недоступность цен для широких слоев нас-я

• Подорожание тр-та

• Резкое сокращение внутреннего т-ма

• Отсутствие гос-й поддержки соц-го т-ма

Как повысить рентабельность гост-х предприятий:

• Активировать работу всех предпр-й ГТК на рос-м рынке

• Предоставлять доп-е услуги и развивать работу бизнес-центра

• Выполнение дополнительной нагрузки ресторанами и др. предприятиями питания

• Разумный рост цен, гибкая тарифная политика

• Активная реклама гост-ц на внешних рынках

• Поддержка турфирм, ориентированных на прием

• Соединение усилий по продвижению гост-х услуг в соседних городах и областях

• Строит-во гост-ц малой и средней вместимости

• Проф-я подготовка кадров

• Совершенствование взаимод-я м/у всеми предприятиями ИГ

Формы соб-ти гост-го предпр-я:

1. Муниципальные гост-цы

2. Частные без участия иностранного капитала

3. Частные с участием иностранного капитала

4. Ведомственные гост-цы

5. Гост-е цепи (инвестиционные проекты)

На примере Москвы происходят объединения нового типа:

• Центральные объединения: «Ленинградская», «Украина», «Пекин», «Будапешт». Они объединены по расположению, выс-му комфорту загрузки, престижности.

• Нордовское объединение: «Владыкино», «Орехово», «Царицыно».

Суть объединений:

• издание рекламных материалов

• созд-е м-говой сети с целью повышения загрузки

• созд-е мат-й базы оснащения и переоборудования гост-ц

30. Инвестиционные проекты в гостинично-туристском комплексе (гтк).

Современная гостиница призвана создать комфортабельные условия для ночевки туриста и предоставить ему ряд дополнительных услуг. Здание гостиницы является многофункциональным сооружением и содержит технологически сложное оборудование.

Строительство и реконструкция здания гостиницы требует крупных инвестиций. Так, стоимость реконструкции гостиницы «Интурист» (Москва) оценивается в 120 – 150 млн. долларов. В инвестиционных цикл создания гостиницы входит: формирование инвестиционного портфеля, обоснование необходимости создания гостиницы, инженерная подготовка территории строительства, производство строительно-монтажных работ, пуско-наладочных работ, освоение и сдача объекта в эксплуатацию.

Сейчас в гостиничном хозяйстве России период серьезных перемен.

Периодизация развития ГТК на современном этапе:

• 1985 – 1991 г.г. – демонополизация гостиничного хозяйства, отсутствие законодательной базы, незнание стандартов бухгалтерской и налоговой отчетности.

Гостиничный фонд:

1. Старинные дореволюционные здания с устаревшей инфраструктурой ( «Версаль», «Метрополь» - Москва)

2. Гостиницы советской постройки с малой кубатурой номеров и отсутствием сервиса

3. Гостиницы, ориентированные на иностранных клиентов («Космос» - Москва)

• 1991- 1993 г.г. – период первых инвестиций, приход гостиничных цепей на российский рынок.

Не определены права собственности зарубежных инвесторов, отсутствие подготовленного персонала, несоответствие налоговой политики, отсутствие безопасности.

• 1994 – 1997 г.г. – период охлаждения инвестиционных проектов (нет ни одной гостиницы, построенный в этот период).

• 1997 – 1998 г.г. – период де фолта.

• 1999 - … - период прогресса в гостиничном деле, появление частных гостиниц с и без участия иностранного капитала.

Инвестиционные проекты ГТК реализуются в два этапа:

1. Привлечение инвесторов: разработка концепции размещения гостиничных предприятий, определение зон строительства, возможных обременений (наличие собственников, др. жилых зданий).

2. Разработка проектной документации:

• Подготовка градостроительных обоснований (вместимость, площадь), анализ экономической эффективности строительства.

• Оценка окупаемости объекта не более 5-7 лет, разработка бизнес-плана.

• Подготовка документов, проведение конкурсов по пргодаже земли.

Заказчиком инвестиций должны быть местные муниципальные власти. Заинтересованный инвестор выкупает право аренды земли при единовременной (100%) выплате опциона. При невозможности выплаты всей суммы созд-ся совместное предпр-е, при этом доля города соотв-т ст-ти выкупа прав аренды земельного участка за определенное время. Гост-е цепи не рискуют вкладыванием в фин-е проекты, а всегда ищут партнеров по фин-ю.

Критерии принятия решения об инвестировании:

1. Величина капиталовложений, определяемая финансовыми возможностями.

2. Срок инвестирования, который не должен превышать максимальные сроки возмещения фондов.

3. Рентабельность, которая должна обеспечить достаточную прибыль.