- •II. Экономические ресурсы предприятия
- •Глава 4. Основные фонды предприятия
- •Сущность и назначение основных фондов предприятия
- •Состав и структура основных производственных фондов
- •Износ основных фондов. Виды износа
- •Амортизация основных производственных фондов
- •Формы воспроизводства основных фондов
- •Показатели использования основных производственных фондов
- •Основные направления улучшения использования основных производственных фондов
- •Глава 5. Оборотные средства предприятия
- •Состав и классификация оборотных средств предприятия
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования
- •Анализ использования оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Основные направления улучшения использования оборотных средств
- •Глава 6. Сырьевые, материальные и финансовые ресурсы предприятия
- •Сырьевые и материальные ресурсы предприятия
- •Основные направления повышения эффективности использования сырья и материалов
- •Сущность и назначение финансовых ресурсов
- •Направление использования денежных средств предприятия. Финансовая служба предприятия
- •Финансовый план предприятия
- •Показатели финансового состояния предприятия
- •Глава 7. Трудовые ресурсы предприятия
- •Персонал предприятия. Профессионально-квалификацион-ная структура кадров. Показатели динамики кадров
- •Производительность труда
- •Организация оплаты труда на предприятии.
- •Формы и системы заработной платы
- •Мотивация труда
- •Рынок труда, занятость, безработица
Мотивация труда
Готовность и желание сотрудников выполнять свою работу являются одним из важных факторов обеспечения эффективности работы предприятия. Поэтому одной из главных задач для всех предприятий является поиск эффективных путей управления трудом, способствующих повышению мотивации труда.
Мотивация – это побуждение себя или других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Выделяют два вида мотивации: внешнюю и внутреннюю. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя и т.д. Внутренняя связана со свободой действий, возможностью реализовать себя, интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы и т.д.
Мотивационный процесс может быть представлен в виде последовательных стадий: осознание своих потребностей; выбор способа получения вознаграждения; принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности.
Для эффективного управления трудом на основе мотивации необходимо создание механизма мотивации труда, то есть приемов воздействия на работников со стороны предприятия, побуждающих их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на личных потребностях. Таким образом, для конечного успеха целесообразно чтобы цели работника и предприятия максимально совпадали.
На рис. 7.2. представлены пути улучшения мотивации труда на предприятии. Они объединяются в пять самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и неденежное стимулирование.
Существует множество различных подходов к тому, как руководитель предприятия должен строить систему мотивации сотрудников. Одна из таких систем – «мотивационная лесенка» МакКинси. В ее основе четыре ступени мотивации.
Рис. 7.2. Пути улучшения мотивации труда.
Другая – пирамида потребностей А. Маслоу. В ней 5 уровней потребностей. В основании пирамиды лежат физиологические потребности, далее потребности в самосохранении, социальные потребности, потребности в уважении, в вершине пирамиды – потребности в самовыражении. Без удовлетворения потребностей, которые находятся ближе к основанию пирамиды, невозможно удовлетворение более высоких потребностей.
Таким образом, процесс возникновения потребностей и мотивации труда является многоступенчатым. Использование отдельных его элементов не может привести к конечному успеху.
Рынок труда, занятость, безработица
Рынок труда – система экономических отношений по поводу купли-продажи специфического товара – рабочей силы. На рынке труда устанавливается ставка заработной платы и условия занятости.
Рынок труда, как и любой товарный рынок, основан на спросе и предложении. Спрос в данном случае выступает в форме потребности на занятие свободных рабочих мест и выполнение работ, а предложение – в наличие незанятой рабочей силы или желании изменить место работы. Спрос и предложение реализуются в конкурентной борьбе между работниками на занятие того или иного рабочего места или выполнение работы и между работодателями за привлечение нужной рабочей силы, как по своему количественному, так и качественному составу.
В Российской Федерации синонимом понятия «рабочая сила» является понятие «экономически активное население». Экономически активное население – это часть населения страны, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Численность экономически активного населения включает занятых и безработных.
К занятым относятся лица, работающие по трудовому договору (контракту) на предприятии любой формы собственности, а также имеющие иную оплачиваемую работу, занимающиеся предпринимательской деятельностью; самостоятельно обеспечивающие себя работой; лица, проходящие военную службу, и также учащиеся очной формы профессионального обучения и лица, которые отсутствуют на работе по причине отпуска, нетрудоспособности, переподготовки.
К безработным относятся трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах по вопросу занятости, ищут работу и готовы приступит к ней. Показателем безработицы является уровень безработицы. Уровень безработицы определяется как удельный вес численности безработных к численности экономически активного населения.
