- •Тема 2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Тема 4. Организация. Типы структур организаций
- •Тема 5. Планирование. Стратегические и тактические планы.
- •Примеры миссии организации
- •Тема 7. Контроль
- •Тема 8. Система методов управления
- •Тема 9. Процесс принятия решения
- •Тема 10. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 11. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 12. Самоменеджмент
- •Тема 13. Стили управления
- •Тема 14. Коммуникативность и общение
- •Тема 15. Деловое общение
- •Задание: составьте план совещания на основании материалов статьи, приведенной ниже: Бьют рублем!
- •Повестка дня
- •Слушали
- •Уволен сотрудник, отвечавший за поставки "Мистралей" в Россию
- •Starbucks запускает доставку кофе на дом и в офисы
Министерство образования Московской области
Государственное автономное образовательное учреждение
среднего профессионального образования Московской области
«Колледж «Угреша»
Методические указания по выполнению
практических работ
ОПД. 03. «Менеджмент»
специальность 080114 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
Автор: Т.В. Чадаева, преподаватель специальных дисциплин
г. Дзержинский 2014
Цель дисциплины: формирование системы знаний основ теории и практики менеджмента, соответствующих требованиям квалифицированных характеристик специальностей и государственного стандарта среднего профессионального образования, использование приобретенных знаний и умений для решения практических задач, стоящих перед организациями в современных условиях рыночной экономики.
Задачи дисциплины:
формирование у студентов представления о различных подходах к понятию «менеджмент»;
усвоение студентами основных положений школ менеджмента;
овладение знаниями об элементах системы менеджмента;
формирование общих представлений о месте менеджмента в организации, о функциях менеджмента и их роли в эффективном достижении целей организации;
обеспечение усвоения студентами современных подходов в сфере управления персоналом;
развитие мышления студентов, самостоятельности в поиске необходимой информации и приобретении навыков менеджмента.
Одной из основных задач дисциплины является формирование у студентов умений и навыков осуществления профессиональной деятельности. Этому способствует применение активных методик обучения таких, как разбор конкретных ситуаций, решение задач и выполнение практических заданий.
Использование активных методов позволяет создать в аудитории игровую обстановку, которая существенно повышает привлекательность процесса обучения.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
использовать на практике методы планирования и организации работы подразделения;
анализировать организационные структуры управления;
проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала;
применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения;
принимать эффективные решения, используя систему методов управления;
учитывать особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития;
методы планирования и организации работы подразделения;
принципы построения организационной структуры управления;
основы формирования мотивационной политики организации;
особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;
внешнюю и внутреннюю среду организации;
цикл менеджмента;
процесс принятия и реализации управленческих решений;
функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;
систему методов управления;
методику принятия решений;
стили управления, коммуникации, принципы делового общения
Дополнительные умения и знания включены в соответствии с потребностями работодателей
Владеть общими и профессиональными компетенциями:
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес;
ОК 2 Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;
ОК 3. Принимать решения в нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;
ОК 5. Владеть информационной культурой, анализировать и оценивать информацию с использованием информационно-коммуникационных технологий.
ОК 6. Работать в коллективе и команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;
ОК 7. Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий.
ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации;
ОК 9. Ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности;
ОК 10. Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний (для юношей).
ПК 2.2. Проводить подготовку к инвентаризации и проверку действительного соответствия фактических данных инвентаризации данным учета.
ПК 2.3. Отражать в бухгалтерских проводках зачет и списание недостачи ценностей (регулировать инвентаризационные разницы) по результатам инвентаризации;
ПК 2.4. Проводить процедуры инвентаризации финансовых обязательств организации;
Тема 2. Внешняя и внутренняя среда организации
Практическое занятие № 1 Определение влияния факторов внешней среды на деятельность организации
Заполните таблицу на основании статьи
Элемент внешней и внутренней среды |
Характеристика элемента внешней и внутренней среды |
Внешняя среда организации |
|
Микросреда |
|
Конкуренты |
|
Клиенты |
|
Поставщики |
|
Общественные организации |
|
Макросреда |
|
Экономическая ситуация |
|
Социокультурные особенности |
|
Политические факторы |
|
Климатические факторы |
|
Пример
Элемент внешней и внутренней среды |
Характеристика элемента внешней и внутренней среды |
Внешняя среда организации |
|
Микросреда |
|
Конкуренты |
Западные производители одежды Только недавно в Ижевске появились магазины "Зарина" (Санкт-Петербург), московские "Mascot" и "Оджи", которые предлагают качественную, модную и недорогую одежду от российских производителей. (фирмы "Твое", "Партизан"). На российском рынке, пожалуй, только фирма Sela предлагает одежду другого класса и соответственно другой, средней, цены. |
Клиенты |
Творческие интеллектуалки с высшим образованием, которым "хочется быть женщинами", но при этом они не имеют больших средств и времени для поиска одежды, поскольку много работают. |
Поставщики |
Ноу-хау заключается не только в том, что модели разрабатывают в La Рerla, лекала создаются по итальянской технологии и адаптируются к особенностям фигуры российских покупательниц.
- Покупаем в Италии ткани по сниженным ценам: производственные остатки по 40, 50, 100 метров в рулоне. Для больших коллекций недостаточно, а нам нормально. У меня была возможность взять кредит в банке: до открытия собственного модного бизнеса я по контракту работала на Сарапульском ликероводочном заводе финансовым директором. |
Общественные организации |
В статье информации нет |
Макросреда |
|
Экономическая ситуация |
Отрасль сдала позиции на собственном рынке без боя. Рынок быстро меняется, и это требует динамичной системы управления, быстрой смены или модернизации стереотипов. |
Социокультурные особенности |
- Нам обидно, что в одежде российских женщин до сих пор преобладает серость и однообразие. Женщина видит свое предназначение только в работе и семье. По цвету, который она выбирает, можно сделать вывод о ее внутреннем состоянии. - Из-за отсутствия внутренней свободы. Многие при выборе одежды следуют двум принципам: чтобы можно было надеть и в пир, и в мир, и в добрые люди, и чтобы никто не осудил. Мы слишком подвержены чужому мнению. |
Политические факторы |
В статье информации нет |
Климатические факторы |
В статье информации нет |
Задание 1. Заполните таблица на основании статьи «Обезличить сервис не удалось»
Задание 2. Заполните таблицу на основании статьи «Кофейный социум единомышленников»
