Практичні завдання

1. Представте структуру повного інноваційного процесу.

2. Запропонуйте структуру НІС.

3. Складіть структуру системи управління інноваційної системи.

4. Проведіть декомпозицію ІС.

5. Представте структуру суб’єкта управління ІС.

6. Представте структуру об’єкта управління ІС.

7. Представте структуру зовнішнього середовища ІС.

8. Представте граф функцій, дій та операцій управління ІС.

9. Представте дерево цілей ІС.

Тема 6. Стратегії та бізнес-моделі інноваційного розвитку підприємства

Поняття та особливість інноваційної стратегії. Типи інноваційних стратегій. Розроблення і обґрунтування інноваційної стратегії. Процес розроблення нового продукту. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління та метод реалізації інноваційної стратегії.

Контрольні питання

1. Що таке стратегія?

2. Що включає в себе інноваційна стратегія?

3. Що передбачає стратегія нововведень?

4. Які стратегічні управлінські рішення мають лежати в основі розробки інноваційної стратегії?

5. Інноваційними стратегіями можуть бути?

6. Які підходи лежать в основі розроблення інноваційної стратегії?

7. Які ви знаєте групи стратегічних рішень?

Тестові питання

1. Стратегоутворюючі чинники:

а) активність наукових досліджень;

б) інновації;

в) ставлення до конкуренції;

г) зростання ринку;

д) всі відповіді правильні.

2. Які типи стратегій визначають активність наукових досліджень:

а) довгострокова;

б) короткострокова;

в) зорієнтована на патентування;

г) зорієнтована на ліцензування;

д) всі відповіді правильні.

3. Які типи стратегій визначають інновації:

а) зорієнтована на радикальні інновації;

б) зорієнтована на інкрементні інновації ;

в) зорієнтована на псевдоінновації;

г) стратегія імітації інновацій;

д) стратегія дифузії інновацій;

е) всі відповіді правильні.

4. Які типи стратегій визначають ставлення до конкуренції:

а) наступальна стратегія;

б) оборонна стратегія;

в) стратегія дифузії інновацій;

г) імітаційна стратегія;

д) усі відповіді вірні.

Практичні завдання

1. Запропонуйте стратегії, які б забезпечували зростання ринку.

1. Запропонуйте стратегії, які б визначали широту ринку та асорти- менту.

4. Запропонуйте стратегії, які б визначали інтеграцію, логістику та кооперацію.

5. Запропонуйте стратегії, які б визначали техніку та технології.

6. Розробіть послідовність розроблення стратегій.

7. Розробіть матрицю проведення SWOT-аналізу підприємства.

8. Побудуйте модель п’яти сил конкуренції М. Портера.

9. Запропонуйте послідовність стратегічного планування.

10. Розробіть систему планів розвитку підприємств.

Тема 7. Інвестиційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства та ризики в інноваційній діяльності

Інвестиційна діяльність у реалізації завдань інноваційного розвитку підприємства. Особливості інвестиційного забезпечення підприємства щодо реалізації завдань його інноваційного розвитку. Оцінка рівня інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства. Ризики в інноваційній діяльності та управління ними.