- •Раздел I. Теоретические основы управления цепями поставок и логистические решения Лекция №1: Эволюция и методология управления цепями поставок
- •1. Эволюция концепции управления цепями поставок.
- •2. Интегрированная логистика как основа развития идеологии управления цепями поставок
- •3. Парадигмы логистики и управления цепями поставок: функциональная, ресурсная, инновационная
- •4. Интегральный подход и методологические принципы управления цепями поставок
- •Лекция №2: Понятийный аппарат и терминология
- •1. Эволюция определений управления цепями поставок. Логистическая цепь, логистическая система и цепь поставок – соотношение понятий.
- •2. Идеология управления цепями поставок. Анализ основных положений концепции управления цепями поставок
- •3. Цели и стратегические элементы управления цепями поставок
- •4. Сетевая структура цепей поставок. Классификация цепей поставок: жесткие, виртуальные, адаптивные и гибкие цепи поставок
- •1. Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок
- •2. Концепция моделирования корпоративных цепей поставок. Совокупности потоков и процессов в цепях поставок при моделировании
- •3. Обзор моделей цепей поставок и инструментов моделирования
- •Раздел II. Основы организации, проектирования и выполнения процессов в цепях поставок
- •1. Понятие о сетевой структуре цепей поставок. Анализ существующей конфигурация сети и теория ограничений
- •2. Методы принятия оптимальных решений по размещению складских мощностей
- •3. Методы и критерии принятия оптимальных решений по размещению производственных мощностей в сетевой структуре цепей поставок
- •4. Конфигурация сети с наименьшими общими издержками
- •1. Неопределенность спроса, реактивность и эффективность цепи поставок.
- •2. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок
- •3. Анализ драйверов цепи: производственные и логистические мощности, управление запасами, транспортировка, складирование, информационные технологии.
- •1. Основные и вспомогательные контрагенты цепи поставок. Типы отношений контрагентов цепи поставок: кооперация, конкуренция, сотрудничество.
- •3. Аутсорсинг логистической деятельности в цепи поставок
- •1. Проблема оптимизации управления цепью поставок
- •2. Интегрированное планирование и управление запасами, транспортировкой, складированием в цепи поставок
- •3. Экономическая эффективность операционных решений в цепи поставок
- •Раздел III. Контроллинг процессов и информационная поддержка управления цепями поставок
- •1. Совет по цепям поставок и комитет scor. Принципы построения и структура scor модели
- •2. Основные процессы scor модели: планирование, производство, снабжение, доставка, возврат
- •3. Использование scor/apqc pcf в преобразовании цепочек поставок
- •1. Задача контроллинга деятельности в цепи поставок. Общая схема процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок
- •2. Алгоритм контроллинга логистики в цепях поставок
- •3. Проведение экспертизы процессов цепи поставок
- •1. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок.
- •Построение и интеграция логистических информационных систем
- •3. Программные приложения для автоматизации управления транспортировкой в интегрированных цепях поставок
3. Аутсорсинг логистической деятельности в цепи поставок
Стратегия аутсорсинга в логистике в настоящее время является одной из основных логистических стратегий промышленных и сервисных компаний. Это вызвано объективными причинами интенсивного развития рынка логистического сервиса, возможностью существенного снижения затрат при аутсорсинге и сосредоточением организаций бизнеса на ключевых компетенциях.
В общем виде аутсорсинг (от англ. outsourcing - использование внешних источников или средств) — это передача стороннему подрядчику (аутсор-синговой компании) некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов компании. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения логистических операций для компании-клиента. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций (в том числе логистических), сосредоточиться на тех функциях, которые свойственны именно ей, т.е. на своих ключевых компетенциях.
В отличие от субподряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений фокусной компании цепи поставок.
Первые позиции среди видов логистической деятельности, передаваемых компаниями на аутсорсинг, занимают складирование, транспортировка, грузопереработка (перевалка грузов), таможенные услуги. Эти виды услуг традиционно оказываются клиентам «узкофункциональными» логистическими посредниками — перевозчиками, экспедиторами, складскими операторами, таможенными брокерами и т.п. Однако сегодня рынок логистического сервиса все больше развивается в направлении повышения количества и комплексности предлагаемых услуг.
На мировом рынке логистических услуг в условиях жесткой конкуренции и постоянно растущих требований клиентов к качеству логистического обслуживания практика привлечения контрагентов для выполнения комплекса услуг или обеспечения целостных процессов активно развивается и приобретает все более весомое влияние на деятельность компаний.
Объемы работ, отдаваемых на аутсорсинг, постоянно растут, тем самым увеличивая долю логистических посредников в цепочках добавленной стоимости. При этом перед производителями, торговыми компаниями, а также любыми владельцами грузов встает очевидный вопрос о качестве логистического обслуживания, предлагаемого посредниками.
Все более повышается ответственность логистического провайдера за комплексное выполнение логистического заказа, включающее выдачу и обработку поручений, платежные и складские операции, перегрузку на терминалах, транспортировку продукции конечным клиентам, а также консультирование и послепродажное обслуживание. При этом логистические компании (операторы) в гораздо большей степени, чем раньше, становятся партнерами предприятий сфер производства, торговли и услуг. Планирование и контроль результатов при решении о закупке логистических услуг на стороне, а также управление возникающими при этом сетями из подрядчиков составляют непростую задачу для предприятий. В этой связи выбор подходящих логистических партнеров приобретает для них жизненно важное значение.
Лекция 7. Организация выполнения операций в цепях поставок
1. Проблема оптимизации управления цепью поставок.
2. Интегрированное планирование и управление запасами, транспортировкой, складированием в цепи поставок.
3. Экономическая эффективность операционных решений в цепи поставок.
Логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. Цель компании - эффективное управление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.
Современные цепи поставок - сложная система, состоящая из различных объектов, т. е. либо заводов с возможностями распределения, либо распределительных центров с возможностями физического преобразования продукции. Цель управления цепями поставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать: стоимость сырьевых материалов и других приобретений компании, внутренние и внешние транспортные издержки, инвестиции в оборудование, производственные затраты, затраты распределительных центров, затраты по содержанию запасов и другие виды издержек. При построении модели для решения конкретных проблем планирования можно исследовать лишь часть общей цепи поставок компании и связанных с ней издержек.