Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ РАНХиГС

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Контрольная работа на тему: «Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации»

Автор работы:

Студентка 1 курса, группы 15116,

очной формы обучения

Лаптева Наталья Викторовна

Руководитель работы:

Музыченко Евгения Анатольевна

ст. преподаватель

г. Новосибирск 2015

Содержание

Введение

В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты. Актуальность темы «Разработка стратегии организации» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

Целью работы является изучение теоретических основ разработки стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации

Задачи:

1) Рассмотреть способы достижения соответствия стратегии;

2) Проанализировать ва­рианты стратегий для самых распространенных условий конкуренции;

3) Рассмотреть содержание принципов разработки успешной стратегии.

1. Конкуренция в различных отраслях

1. . Конкуренция в формирующейся отрасли

преимущества первопроходца.

Для достижения успеха в формирующихся отраслях компании необходимы творческий подход, готовность к риску, интуитивное понимание покупательских предпочтений, быстрое реагирование на новые разработки и нестандартные стратегические решения.

Одна из главных задач при разработке стратегии — выявление угроз и возможностей формирующейся отрасли, поэтому компаниям предлагаются следующие рекомендации:

1. Постарайтесь сразу же захватить лидерство в отрасли.

2. Совершенствуйте технологии, дизайн товара, расширяйте набор его потребительских свойств.

3. Создавайте стратегические союзы с ключевыми поставщиками.

4. Идите на слияния или стратегическое партнерство с компаниями , обладающими сопутст­вующими или дополняющими технологиями.

5. Старайтесь реализовать преимущества первопроходца.

6. Привлекайте новые сегменты покупателей, предлагайте новые возможности использова­ния товара.

7. Помогите покупателям, приобретающим товар впервые , ознакомиться с его потребитель­скими свойствами.

8. Используйте последовательное снижение цен для привлечения новых сегментов чувстви­тельных к цене покупателей.

1.2. Конкуренция на динамичных рынках

Динамичность — самая характерная черта современного бизнеса.

Реагирование на изменения рыночной ситуации и их прогнозирование — это оборо­нительная стратегия, а управление этими изменениями — наступательная.

В изменчивой рыночной среде компания должна научиться управлять переменами. Как показано на рис 1, для этого существует три варианта стратегии.

Рис.1

1.3. Конкуренция в зрелых отраслях

Зрелая отрасль отличается замедлением роста. Зрелость отрасли наступает, когда почти все потенциальные покупатели стали реальными пользователями товаров, спрос формируется большей частью за счет повторных покупок , а темпы роста отрасли поддерживаются за счет при ­ тока новых потребителей или увеличения объемов потребления прежними покупателями.

• Замедление роста потребительского спроса обостряет борьбу за долю рынка

• Повышение требовательности покупателей, усиление конкурентного давления с их стороны при совершении повторных покупок

• Усиление влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.

• Нежелательность введения новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства

• Затруднения с обновлением продукции и разработкой новых вариантов ее использования

• Усиление международной конкуренции

• Постоянное или временное снижение прибыльности компаний в отрасли.

• Рост количества слияний и поглощений конкурентов, вытеснение слабых компаний, концен­трация производства.

1.4. Конкуренция в отраслях на этапе застоя или спада

Для достижения конкурентного преимущества в отраслях на этапе застоя или спада используют три конкурентные стратегии: концентрация на растущих сегментах отрасли, дифференциация за счет повышения качества и обновления моделей товара, достижение лидерства по издержкам.

Как правило, компании для достижения успеха в отраслях на этапе застоя или спада вы­бирают одну из следующих конкурентных стратегий

• Сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли. Например, компании Ben & Jerry's и Hаagen-Dazs достигли успеха , сосредоточив усилия на растущем сегменте мороженого класс а "люкс " и "премиум" , хотя рынок мороженого в целом находился на спаде.

• Отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления. Например, Sony создала прочный бизнес на продаже высококачественных телевизоров в от­расли, которая на протяжении нескольких последних десятилетий отличается слабым спросом во всех развитых странах.

• Снижение издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам. Nucor Steel оказалась одной из самых успешных сталелитейных компаний С ША в последнем десятилетии благодаря инновационным технологиям и созданию культу­ры низкозатратного производства/