6.2. Типи структур управління:

- лінійний;

- лінійно-штабний

- функціональний; 

- матричний.

В практиці менеджменту достатньо варіантів побудови організаційних структур управління. Зупинимось на найпоширеніших із них: лінійний керівник → виконавці.

Лінійний тип управління організацією є найпростішим за своєю структурою. Суть його полягає в тому, що на чолі кожного колективу стоїть керівник, який здійснює всі функції управління. Кожен член колективу підпорядковується, як і вся організація, лише цьому керівникові (органу) і виконує лише його розпорядження. В свою чергу, цей керівник підпорядковується вищестоящому керівникові (органу). Останній не має права давати розпорядження підлеглим в обхід їхнього безпосереднього керівника. Ієрархія - це основна ознака лінійного управління. Ланки лінійного управління в основному відповідають ланкам виробничого процесу, між якими встановлюються пості і чіткі взаємовідносини.

Переваги та недоліки лінійного управління

Переваги	Недоліки
Одержання підлеглими несуперечливих та пов'язаних між собою завдань і розпоряджень.	Керівник повинен мати різнобічні знання, необхідні при керівництві відповідним об'єктом.
Повна відповідальність кожного керівника за результати роботи.	Немає фахівців з реалізації окремих функцій управління.
Забезпечення єдності керівництва зверху донизу.	Не відповідає повною мірою зростаю- чим функціям сучасної організації.

Функціональний тип управління характерний тим, що вивільняє лінійних керівників від потреби детального знання всіх сторін управління організацією. Кваліфіковані фахівці добре знають конкретні ланки організації і готують кваліфіковані рішення.

Переваги та недоліки функціонального управління

Переваги	Недоліки
Якісне виконання функцій менеджменту.	Управлінський процес розривається на окремі функції.
	Підлеглий може отримувати вказівки від кількох функціональних керівників.

Лінійно-штабний тип управління характерний тим, що при лінійних керівниках створюються штаби (служби, відділи, бюро, групи, колегії, тощо), які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. Штаби не приймають управлінських рішень, а лише забезпечують їх якісну підготовку. Схема : лінійний керівник → виконавці – штаб.

  Переваги та недоліки лінійно-штабного управління

Переваги	Недоліки
Рішення компетентні і виважені	Тенденція до збільшення штатів штабних служб.
	Збільшення витрат на управління

Матричний тип управління характеризується тим, що тут на традиційну, поділену за функціями організацію (вертикальне структурування), нашаровується орієнтована на проект чи окремий продукт організація (горизонтальне структурування).

Суть такого типу управління в сприянні горизонтальним комунікаціям всередині організації та гарантуванні суворої відповідальності за хід робіт, проектів та процесів в організації. В завдання проект-менеджерів входить координація всіх точок зору щодо свого продукту чи проекту.

Схема матричного типу управління: Керівник проекту 1 → Керівник проекту 2 → Керівник проекту 3 → Керівник проекту N → виконавці 1 → виконавці 2 → виконавці 3 → виконавці N → керівник організації → вище начальство → координатор проекту 1 → координатор проекту 2 → координатор проекту 3 → координатор проекту N.