4.2 Этапы проектной деятельности.

Основу планирования этапа проектной деятельности составляет логическая схема, определяющая последовательность её осуществления и включающая следующие базовые элементы: постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, принятие решения. Целеполагание ориентировано на достижение желаемого состояния объекта в будущем. Идентификация ситуации проводится на основе выявления внешних факторов, влияющих на выполнение проекта и получение результатов. Внешние факторы зависят от рыночной конъюнктуры, уровня научно-технического прогресса по соответствующим направлениям деятельности, особенностей протекания внутрифирменных организационно-технологических процессов. При определении проблемы следует отвечать на вопрос: что мешает достичь цели при внутренних противоречиях в системах проекта. Решение раскрывает приемлемые с учётом ограничений пути достижения цели в рамках проекта.

Топология логической схемы осуществления проектной деятельности строится на основе распределения отдельных операций по этапам в зависимости от конкретных внутренних и внешних условий, возможностей, перспектив. Применение различных типов логических схем способствует наиболее рациональному планированию проектной деятельности, повышению качества результатов, экономии времени и ресурсов, специализации работ, вариативности поиска решения в условиях неопределённости.

К данному проекту подходит корректируемый тип логической схемы.

При работе с этой схемой мы можем выделить несколько целей, которые перед нами стоят, либо обобщить одну цель и планировать работу именно от одной цели.

Рисунок 4.1. Корректируемый тип схемы осуществления проектной деятельности.

Корректируемый тип характеризуется необходимостью дополнительной корректировки каждого из этапов процесса управления после пройденного этапа. Этот тип используется в том случае, когда существует недостаточная определённость, которую можно устранить посредством корректировки уже пройденного этапа. Причём окончательно полученное решение следует соизмерять с изначально заданной целью.

Так как наш проект является инновационным и для нормального функционирования нам важно первоначально собрать рабочий прототип для тестирования - мы каждый раз должны корректировать этапы разработки, чтобы прийти к какому-то конечному результату. Таким образом мы обязательно будем менять стадии разработки, или вносить с них корректировки по ходу выявления каких-либо неточностей или ошибок.

4.3 Распределение видов работ по этапам осуществления проекта технического характера.

Таблица 4.1. Этапы разработки проекта.

№ п/п	Этапы	Виды работ
	Разработка ТЗ или технического предложения	Изучение научно-технической информации
		Проработка результатов НИР
		Формулирование требований к программе, описание целей и разработка спецификаций
		Предварительные расчёты и уточнение требований ТЗ
		Составление проекта ТЗ
	Эскизное проектирование	Выбор основных технических решений
		Разработка структурных и функциональных схем изделия
		Выбор основных конструктивных элементов
		Проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте
		Разработка архитектуры и структуры программы, алгоритма ,разработка интерфейса пользователя.
	Заготовительная стадия	Приобретение сырья, комплектующих и материалов, оборудования.
	Стадия обработки и сборки, предварительные испытания	Изготовление опытного образца
		Настройка и комплексная регулировка опытного образца
		Стендовые испытания
		Предварительные испытания на объекте
		Продолжение таблицы 4.1
		Испытания на надёжность
		Тестирование компонентов
		Разработка каждого компонента и кодирование на языке программирования
		Монтаж и апробация оборудования, компонентов
		Комплексное тестирование программы
	Заключительный этап	Отладка и тестирование при реальных воздействиях внешней среды
		Коррекция программы и документации
		Соизмерение плановых и фактических экономических показателей

Организационно-технологическая подготовка производства как стадия жизненного цикла проекта включает 1-3 этапы. Техническое задание на опытно-конструкторские работы может корректироваться при разработке технического предложения, которое служит основанием для выполнения эскизного проекта. Эскизное проектирование служит основанием для технического проектирования. Далее следует разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца. Задачи указанных этапов: анализ технологичности новой продукции в сравнении с существующими технологиями, оборудованием; нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов; проектирование новых производственных участков или введение автоматизации на уже существующих; расчёт нормативов организации производственных процессов; разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции. Для выполнения этих этапов необходимо провести:

• анализ эффективности использования ресурсов;

• анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности, конкурентоспособности;

• экономическое обоснование инвестиционного проекта;

• экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;

• нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энергетических ресурсах, оборудовании, трудовых и других ресурсах;

• разработку и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка участков и рабочих мест).

Указанные экономические аспекты отражаются в показателях экономической эффективности.

Категория затрат: