Поддержка политической деятельности
Поддержка деятельности политиков является распространенной лоббистской или GR-технологией. Она может выражаться в виде технической, информационной и волонтерской поддержки политиков во время выборов, подключения экспертов и лидеров мнений, а также бесплатного медийного тренинга для кандидатов. К примеру, после того как компания Google в 2006 г. подверглась критике со стороны Конгресса США, GR-специалисты придумали ряд косвенных мер. К примеру, членам избирательных штабов обеих партий предложили специальные семинары, на которых рассказывали, как новые программы и приложения Google могут быть использованы во время политических кампаний, как они облегчат жизнь кандидатов с точки зрения распространения информации среди избирателей и, наоборот, получения обратной связи от электората. Вскоре представителей компании стали узнавать на Капитолийском холме, приглашать для консультации политтехнологов в сенаторские офисы (Самойленко, 2012).
Другим видом поддержки стали «мягкие деньги» (soft money), крупные нерегламентированные пожертвования на нужды партии, ставшие одной из самых противоречивых форм косвенного лоббирования в 1990-х, когда корпорации и частные лица могли спонсировать деятельность политических партий.
Следует упомянуть и о практике создания компаниями комитетов политических действий. Например, Google подал на рассмотрение документы, необходимые для создания комитета политических действий (political action committee, PAC). Основной задачей РАС станет оказание финансовой помощи политическим кандидатам и их начинаниям, сообщает news.com. Однако заручиться поддержкой Google смогут лишь те, кто будет разделять цель интернет-гиганта — развитие Интернета как свободной и открытой платформы для информации, коммуникации и инноваций.
5. Неэтичные gr-технологии: astroturfing и «зеленый камуфляж»
Явления, о которых пойдет речь ниже, относятся к технологиям манипулирования общественным мнением и связаны с искажением информации с целью скрыть истинные намерения организаторов.
Одной из таких технологий является astroturfing, который с виду ничем не отличаются от grassroots-кампаний. Однако в одном случае инициатива кампаний идет от самих людей, а в другом – является политическим заказом при тщательно скрываемой информации об источнике финансирования. Технологии grassroots и astroturfing поробно рассматриваются в первой и пятой главе второго раздела.
К другой технологии неэтичного воздействия на общественное мнение и дезинформирования законодателей относится практика «зелёного камуфляжа» (greenwashing), когда производители заявляют об экологической чистоте своей продукции, не имея на то веских оснований. «Зелёный камуфляж» используется многими компаниями для поддержания имиджа экологически-ориентированной организации и получения политической поддержки. Как правило, при этом опускаются важные детали или подтасовываются факты. Так, компания Monsanto пыталась импортировать в ЕС генетически модифицированную продукцию без специальной маркировки. Переключившись в последние годы с традиционной химии на генноинженерные технологии и сменив прежний логотип на новый с зеленой ветвью и словами “Пища. Здоровье. Надежда”, компания позиционирует себя как «зеленая» и проводит многочисленные мероприятия в защиту экологии.
Итак, в данной главе были рассмотрены различные технологии влияния на власть. Последовательное выстраивание эффективной коммуникации с органами государственной власти отличается от кулуарного лоббизма в первую очередь своей открытостью. Создание истории, ее развитие и постепенное разворачивание вкупе с релевантным освещением в СМИ — один из необходимых аспектов GR, благодаря которому можно добиться большего эффекта, чем при достаточно скомпрометировавших себя в настоящее время «встречах в коридоре». В следующей главе отдельно рассмотрим возможности использования CМИ в GR.
ЛИТЕРАТУРА
Гуров Ф. Н. GR-технологии на службе IT-компании.// Вопросы новой экономики. — 2011 — № 2.
Иршинская Л., Савицкий С. Government Relations. История профессии. // Правовая политика и правовая жизнь.- 2007.- №10.
Королько В. Г. Основы паблик рилейшнз. М., "Рефл-бук", К.: "Ваклер" — 2000. — 528 с.
Майоров Р. Технологии корпоративного GR. URL: http://www.bkworld.ru/archive/y2008/n06-2008/Tehnologii_korporativnogo_GR.html
Самойленко С. А. Управление связями с госструктурами (GR): курс дистанц. обучения по специализации PROF-SP-CHS «Управление холдинговыми структурами» / МТИ. М., 2012.
Burke E. M. Managing a company in an activist world: The leadership challenge of corporate citizenship. Praeger, 2005/
Center for Climate Change Communication. A national survey of television meteorologists about climate change education (June, 2011) http://www.climatechangecommunication.org/report/national-survey-television-meteorologists-about-climate-change-education-june-2011
Kotler P. & Lee N.. Corporate social responsibility: Doing the most good for your company аnd your cause. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2005.
Rampton S., Stauber, J. (2002). Trust us! We're еxperts: How industry manipulates science and gambles with your future. Tarcher.
Smith R.D. (2013). Strategic planning for public relations. Routledge