- •Концепции успешного управления.
- •Основатели научного управления
- •Школы менеджмента
- •Способы решения конфликта:
- •Сущность современного управления. Группы понятий управления:
- •Процессы управления.
- •1.Процесс принятия решения.
- •2.Процесс планирования
- •3.Стратегическое управление
- •4.Процесс создания структуры организации. (Организационные структуры)
- •10.Мотивация
- •11.Процесс управленческого контроля
- •12. Процесс целеполагания
- •Пассивный капитал.
- •Собственный капитал (чистые активы):
- •Заёмный капитал:
- •Активы и пассивы.
- •Виды активов.
- •Анализ платежеспособности.
- •Коэффициент абсолютной ликвидности (кал)
- •Коэффициент критической ликвидности (ккл)
- •Коэффициент текущей ликвидности (ктл)
- •Принципы управления оборотными средствами.
- •Управление текущими затратами.
- •Определение порога рентабельности.
- •Модели управления текущими активами
- •Идеальная модель:
- •Агрессивная модель управления:
- •Консервативная модель:
- •Умеренная модель:
- •Методы анализа денежных средств:
- •Меры по увеличению потоков денежных средств
Методы анализа денежных средств:
Прямой (основан на анализе данных бухгалтерского учета);
Косвенный (основан на анализе отчета о финансовом результате)
Меры по увеличению потоков денежных средств
Краткосрочные:
► Увеличение притока:
- продажа или сдача в аренду внеоборотных активов;
- рационализация ассортимента;
- реструктуризация дебиторской задолженности;
- частичная предоплата и привлечение внешних финансовых инвесторов.
► Меры по уменьшению оттока:
- сокращение затрат;
- отсрочка платежей;
- использование скидок;
- налоговое планирование и взаимозачеты.
Долгосрочные:
► Увеличение притока:
- дополнительная эмиссия ценных бумаг;
- реструктуризация самой компании;
- поиск стратегических партнеров и инвесторов.
► Меры по уменьшению оттока:
- долгосрочные контракты;
- налоговое планирование;
- внешние источники финансирования (торговые кредиты).
Толлинг (от англ. toll «пошлина») – давальческое сырье.
Факторинг – перепродажа дебиторской задолженности.
Бюджетное планирование
Бюджетное планирование – это создание сквозного бюджета, в который входят:
- функциональный бюджет;
- бюджет фонда оплаты труда;
- бюджет затрат;
- бюджет амортизации;
- бюджет прочих расходов;
- бюджет погашения кредитов;
- налоговый бюджет
