- •Вариант 2
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •Вариант 7
- •Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •2) Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •2) Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •2) Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •2) Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •Среднюю длину очереди;
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •Для представленного сетевого графика:
- •Среднюю длину очереди
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
- •1. Для представленного сетевого графика:
1. Для представленного сетевого графика:
Рассчитать временные параметры событий, пользуясь четырехсекторной схемой
Выделить критический путь
Рассчитать временные параметры работ, представить результаты в таблице
Построить линейный график проекта (график Ганта), выделить критический путь.
4
7
6
7
12
4
9
4
5
11
8
2
3
1
2. Мастерская, ремонтирующая компьютеры, имеет 3 мастера. В среднем за рабочий день в мастерскую поступает 5 компьютеров. Время ремонта одного компьютера зависит от характера неисправности, опыта мастера, наличия запасных частей и в среднем составляет 0,4 рабочего дня. Если заявка поступает в момент, когда все мастера заняты, то она ожидает обслуживания, поскольку неисправный компьютер владельцу не нужен. Требуется найти характеристики эффективности работы мастерской:
1) среднее время, которое клиент проводит в очереди;
2) Среднюю длину очереди;
3) среднее время, которое клиент проводит в системе обслуживания;
4) среднее число клиентов в системе обслуживания;
5) вероятность того, что система обслуживания окажется незанятой.
Желательно, чтобы прибывающий клиент не ждал своей очереди в среднем более чем полдня. Соответствует ли реальная ситуация данному пожеланию? Если нет, то что необходимо предпринять?
4. Объем реализации товара Т за рассматриваемый период колеблется в зависимости от покупательского спроса в пределах от 8 до 11 ед. Прибыль торгового предприятия от единицы реализованного товара Т равна 12 ден. ед. Если запасенный товар полностью реализовать не удается, то расходы на содержание и хранение остатка составят 8 ден. ед. за единицу товара.
Используя игровой подход, определить оптимальный уровень запаса товара Т, обеспечивающий торговому предприятию наивысшую эффективность работы. Определить оптимальную стратегию поведения фирмы. использовав все известные критерии (γ=0,3, Q=(0,1; 0,2; 0,3; 0,4)).
Вариант 16
1. Для представленного сетевого графика:
Рассчитать временные параметры событий, пользуясь четырехсекторной схемой
Выделить критический путь
Рассчитать временные параметры работ, представить результаты в таблице
Построить линейный график проекта (график Ганта), выделить критический путь.
12
15
4
10
5
4
7
6
3
2
1
6
8
3
3. В таксопарке три диспетчера принимают заказы на вызов машин и обеспечивают своевременное обслуживание клиентов. В среднем за каждый час поступает 120 заявок, длительность регистрации заявки равна в среднем 1 мин.
Определить основные характеристики функционирования СМО.
среднее время, которое клиент проводит в очереди;
Среднюю длину очереди;
среднее время, которое клиент проводит в системе обслуживания;
среднее число клиентов в системе обслуживания;
вероятность того, что система обслуживания окажется незанятой.
Вероятность того, что заняты только два диспетчера
Желательно, чтобы прибывающий клиент не ждал своей очереди в среднем более 5 мин. Соответствует ли реальная ситуация данному пожеланию? Если нет, то что необходимо предпринять?
Предприятию поручено выпускать два вида скоропортящихся продуктов П1 и П2. Ежедневные расходы на производство и реализацию продукции не должны превышать 4000000 руб. перед руководством предприятия поставлена задача: определить ежедневный объем производства каждого вида продукции с целью получения наибольшей прибыли. Для этого были проведены исследования, которые показали следующее:
себестоимость единицы продукции П1 равна 800 руб., отпускная цена – 1200 руб.; себестоимость единицы продукции П2 равна 600 руб., отпускная цена – 800 руб.;
если продукция не реализуется в день выпуска, то ее качество значительно снижается, и она продается на следующий день по цене в два раза меньше отпускной;
реализация продукции зависит от состояния погоды, при хорошей погоде реализуется в день 1000 единиц продукции П1 и 6000 единиц продукции П2;, при плохой погоде реализуется 4000 единиц продукции П1 и 1200 единиц продукции П2; на реализацию всей произведенной за день продукции расходуется 200000 руб.
Определить оптимальную стратегию предприятия, то есть, какое количество продукции каждого вида необходимо производить, чтобы она реализовалась максимально в тот же день. Для выбора оптимальной стратегии использовать все критерии ((γ=0,3, Q=(0,6; 0,4))
Вариант 17
