Материал для выполнения задания 7 (на примере химического предприятия)

При разработке внедрении системы стратегического учета и системы целевых сбалансированных показателей главным компонентом, необходимым для эффективной реализации стратегии, являются стратегические карты целей предприятия. Они составляют основу для разработки этих показателей, дают наглядное описание взаимосвязей между стратегическими целями, а также позволяют корректировать избранную стратегию развития предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Фрагмент детализации отдельной стратегической цели для предприятия химической промышленности

Учитывая Стратегию развития химической и нефтехимической промышленности до 2015 года и, соответственно, стратегию развития любого предприятия данной отрасли, одной из генеральных стратегических целей является углубление переработки сырья и развитие высокотехнологичного сектора. При имеющемся высоком потенциале в настоящее время российские химические предприятия производят чуть более 1 % мирового объема химической продукции высоких переделов, в связи с чем Россия занимает 20-е место в мире. Ввиду системной важности данной проблемы, рассмотрим составление стратегической карты целей на ее примере.

Схема фрагмента стратегической карты для химической промышленности, встроенная в систему целевых сбалансированных показателей представлена на рис. 2.

Рис. 2. Фрагмент стратегической карты целей для предприятия химической промышленности

На рисунке 2 видно, что нижние цели и задачи обеспечивают реализацию верхних, а стрелки означают причинно-следственные связи между ними. Следует отметить, что зачастую процесс целеполагания необходимо начинать с блока «Кадры (развитие)», поскольку, с одной стороны, каждое действие персонала способно оказать влияние на работу всего предприятия в целом. А, с другой стороны, ни один инновационный проект не может быть осуществлен без участия работников, повышение квалификации которых является обязательным условием повышения эффективности стратегического учета. Затем требуется изменение внутренних процессов, что в последствии поможет занять лидирующие позиции на рынке. Конечным пунктом разработки любой стратегической карты должны стать финансовые цели, достижение которых укрепляет конкурентные позиции предприятия.

Материал для выполнения задания 8 (на примере химического предприятия)

После того как стратегические карты готовы, наступает самый ответственный момент – оцифровка целей путем разработки целевых показателей, что предлагается осуществлять в разрезе основных целевых направлений деятельности химического предприятия. При этом особое внимание необходимо обратить на оцифровку нефинансовых показателей и определение порядка их расчета. К таким показателям на предприятии по производству химической продукции могут быть отнесены – степень компьютеризации административного персонала, качество информационных связей между отдельными подразделениями, продолжительность проектов по исследованиям и разработкам, показатель мотивированности кадров, уровень знания работниками стратегии предприятия, количество новых заказчиков и качество их обслуживания, влияние деятельности компании на окружающую среду и т.д.

В таблице 3 приведен более полный перечень основных целевых сбалансированных показателей (как финансовых, так и нефинансовых), разработанный для предприятий химического комплекса и подлежащий дальнейшему импортированию в систему стратегического бюджетирования.

Таблица 3