Материал для выполнения задания 6 (на примере химического предприятия)

Организационная стратегия

Устранение искусственных барьеров между различными подразделениями

- Централизованное хранение, обработка и анализ данных по всем участкам учета и видам деятельности предприятия;

- Унификация форматов хранения и обмена данными, ведение единой информационной политики подразделений.

Производственная стратегия

Повышение качества продукции

- Контроль условий хранения и процессов реакций, автоматические задания на взятие лабораторных проб при поступлении сырья и ингредиентов.

Сокращение себестоимости продукции за счет оптимального использования ресурсов и производственных мощностей

- Снижение уровня оборотных средств в производственном цикле за счет точного производственного планирования, учитывающего объемы и характеристики имеющихся ингредиентов, производственных мощностей и персонала;

- Сокращение производственных затрат благодаря детальному учету выхода продукции по процессам, потерь процессов и выхода побочных продуктов;

- Сокращение времени простоев оборудования за счет возможностей распределения нагрузки по агрегатам и интегрированного планирования.

Сокращение затрат за счет интегрированного учета

- Раздельный учет затрат по видам деятельности, расчет внутрипроизводственных тарифов;

- Осуществление многофакторного анализа издержек по видам затрат, местам их возникновения как на основании данных бухгалтерского учета, так и на основании информации о текущей производственной деятельности каждого предприятия;

- Детальная информация о том, во сколько обходится компании производство каждого вида продукции и каждый вид деятельности.

Стратегия управления персоналом

Повышение мотивации персонала

- Использование инструментов оперативного расчета компенсационных пакетов на основе результатов деятельности подразделений по ключевым показателям эффективности;

- Эффективное распределение задач между сотрудниками и подразделениями с помощью механизмов администрирования персонала, анализ эффективности работы сотрудников;

- Прозрачное для сотрудника управление развитием, контроль перспективных работников.

Сокращение издержек, связанных с ведением кадрового учета

- Ведение в единой информационной среде базы данных по персоналу;

- Сокращение времени подготовки отчетности и времени расчета заработной платы.

Маркетинговая стратегия

Повышение эффективности продаж за счет контроля над коммерческим циклом реализации и обслуживания потребителей

- Создание единой базы данных потребителей всех типов, оперативный контроль над состоянием, динамикой и составом дебиторской задолженности;

- Организация и эффективное сопровождение претензионно-исковой работы, уменьшение затрат по документообороту;

- Сквозная автоматизация процессов выставления платежных документов, учета и контроля поступления денежных средств с автоматическим отслеживанием состояния расчетов и качества задолженности.

Сокращение циклов снабжения

- Прозрачность процессов логистики снабжения для подразделений-заявителей потребностей в материалах и менеджмента предприятия;

- Автоматическое определение потребностей и размещение заказов на сырье в соответствии с производственным планом, текущим наличием и ожидаемым объемом поставок.

Финансовая стратегия

Снижение дебиторской задолженности

- Организация эффективной финансовой политики в части работы с основными потребителями через индивидуальное управление расчетами с крупными дебиторами;

- Реализация своевременного учета взаимных обязательств с выходом на «чистую» задолженность контрагента.

Минимизация фискальных платежей в бюджеты всех уровней

- Организация эффективного налогового планирования, базирующегося на совокупных данных о реальных хозяйственных операциях каждого предприятия;

- Обеспечение возможности формирования информации в разрезе, необходимом для достоверного определения налогооблагаемой базы;

- Исключение штрафных санкций и переплаты авансовых сумм, планирования предстоящих платежей в бюджеты.

Повышение эффективности контроля распределения финансов между подразделениями

- Централизованный контроль над финансовыми ресурсами, образующимися за счет совместной деятельности группы предприятий, за их перераспределением и целевым использованием;

- Подотчетность структурных подразделений по инвестиционной деятельности, в разрезе направлений финансирования, по договорам на реализацию и инвестиционным проектам.

Стратегия управления рисками

Минимизации рисков

- Контроль за соблюдением техники безопасности и условий хранения реагентов;

- Обеспечение высокого уровня контроля безопасности окружающей среды.

- Управление опасными веществами и отходами;

- Построение производственной медицины.