- •Содержание:
- •1.Показатели финансовой устойчивости
- •2.Показатели ликвидности и платёжеспособности
- •3.Коэффициенты обслуживания долга
- •4.Показатели прибыльности (рентабельности)
- •Стадии жизненного цикла (их большое разнообразие)
- •1.Концепция и основные направления корпоративного развития в
- •Президент корпорации:
- •2. Финансовый анализ и отчётность корпораций.
- •- Рост (установление в зависимости от стратегических решений) цен на акции,
- •Финансовая отчётность корпорации
- •6.Методы амортизации:
- •7.Масштабы периодов , оценка влияния сезонности производства и дат отчётов на содержание и показатели отчётности.
- •Европейские показатели финансового положения Предприятия:
- •Свободный денежный поток
- •Бухгалтерский баланс фирмы
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •3.Финансовые модели корпоративного управления предприятием
- •4.Финансовое планирование : стратегия развития и целевые показатели бизнеса
- •Основные денежные потоки корпорации:
- •- Ассортимент производимых товаров,
- •Стратегические направления финансовой политики корпорации:
- •Показатели - характеристики капитала Предприятия
- •Текущие активы больше текущих обязательств
- •Период возврата дебиторской задолженности /Среднедневная выручка
- •Пример:
- •Выгода от кредита зависит от методов распределения прибыли !
- •Управл. Фин.
- •Методика финансового планирования :
- •-Амортизационные,
- •Общехозяйственные расходы:
- •Налогообложение в стране
- •Классификация затрат предприятия при начислении налогов:
4.Финансовое планирование : стратегия развития и целевые показатели бизнеса
Модель ценообразования капитальных активов ( САРМ )
Идеализированный подход к оценке стоимости бизнеса долгое время использовал
Модель оценки доходности финансовых активов проекта:
1.)Цель инвестора – максимизация возможного прироста своего достояния. Прогнозируемый результат оценивает ожидаемые значения доходности и дисперсии отклонений от среднего значения инвестиционного портфеля.
2.)Ссуды не имеют ограничений.
3.)Инвесторы находятся в равных условиях прогнозирования вероятностных показателей доходности активов.
4.) Активы совершенно ликвидны
5.) Транзакционных затрат нет .
6.) Налоги не принимаются во внимание.
7.) Операции продажи и покупки ценных бумаг не оказывают влияния на их цены.
8.) количество всех финансовых активов заранее определено и фиксировано.
Идеализация модели была необходима в условиях ручных расчётов, ограниченных временем сделок и стабильностью выпуска продукции по 10 ÷ 15 лет. После 80-х годов темпы обновления продукции и технологий постоянно ускоряются.
Цель бизнеса фирмы:
-частного Предприятия – увеличение прибыли.
- Корпорации – увеличение стоимости акций.
-Двигатель прогресса в выполнении целей – потребительский спрос, улучшение торговли.
Основные элементы ( стратегического) управления достижением цели
1.Анализ внутреннего состояния Пр.
2.Прогноз динамики внешней среды и вариантов развития.
3.Декомпозиция целей и перспектив работы Пр.
4.Возможные проблемы и риски.
5. Сценарии поэтапного достижения цели.
6.Организационные проекты реализации программ развития Пр.
7.Разработка планов реализации с учётом реальных условий , наличия ресурсов, и времени.
Принципы стратегического управления:
-Разумная целесообразность
-Обратные связи ( учёт прогнозных изменений)
-Системность
-Поэтапность
-Вариантность
Риски реализации
Процедуры системного подхода:
-идентификация (установление тождественных экономических моделей и их функциональных взаимосвязей),
-компьютерное моделирование. вариантов
Основные денежные потоки корпорации:
- объёмы реализации ( рост, спад; повышение и снижение цен; изменение качества продукции и потребляемых товаров);
- операционная прибыль (зависимость от предыдущих факторов);
- используемый капитал.
Перечисленные факторы влияют на установление цен на акции, а также принятие во внимание условий:
- 1.внешние условия (экономический климат страны):
- антимонопольное законодательство,
- нормативы взаимодействия с окружающей средой,
- безопасность труда и продукции,
- политика Центробанка;
- 2.выбранная стратегия предприятием:
- Ассортимент производимых товаров,
- освоенная технология производства, перспективы её модернизации
- направления и финансирование НИОКР,
- привлекаемая доля кредитов,
- политика ( целевые установки стратегии ) выплаты дивидендов
