- •Содержание:
- •1.Показатели финансовой устойчивости
- •2.Показатели ликвидности и платёжеспособности
- •3.Коэффициенты обслуживания долга
- •4.Показатели прибыльности (рентабельности)
- •Стадии жизненного цикла (их большое разнообразие)
- •1.Концепция и основные направления корпоративного развития в
- •Президент корпорации:
- •2. Финансовый анализ и отчётность корпораций.
- •- Рост (установление в зависимости от стратегических решений) цен на акции,
- •Финансовая отчётность корпорации
- •6.Методы амортизации:
- •7.Масштабы периодов , оценка влияния сезонности производства и дат отчётов на содержание и показатели отчётности.
- •Европейские показатели финансового положения Предприятия:
- •Свободный денежный поток
- •Бухгалтерский баланс фирмы
- •Отчёт о прибылях и убытках
- •3.Финансовые модели корпоративного управления предприятием
- •4.Финансовое планирование : стратегия развития и целевые показатели бизнеса
- •Основные денежные потоки корпорации:
- •- Ассортимент производимых товаров,
- •Стратегические направления финансовой политики корпорации:
- •Показатели - характеристики капитала Предприятия
- •Текущие активы больше текущих обязательств
- •Период возврата дебиторской задолженности /Среднедневная выручка
- •Пример:
- •Выгода от кредита зависит от методов распределения прибыли !
- •Управл. Фин.
- •Методика финансового планирования :
- •-Амортизационные,
- •Общехозяйственные расходы:
- •Налогообложение в стране
- •Классификация затрат предприятия при начислении налогов:
Корпоративные финансы
Задание на выполнение курсового проекта по дисциплине
«Корпоративные финансы»
План изложения
1.Описать ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ (РЕЗЮМЕ) и стратегическое направление плана предприятия на ближайшие 2 ÷ 3 года .
Возможные варианты:
*Увеличение объёмов продаж
*Достижение прибыли до уровня …
*Увеличение доли фирмы до уровня … % рынка
*Снижение издержек
2. Виды товаров и услуг.
Недостатки и преимущества перед конкурентами:
- цена, качество, обслуживание, репутация, отличия от продукции рынка.
Уникальные качества продукта, преимущества потребителей:
- отличия от продуктов конкурентов, защита от конкуренции.
Компетентность предприятия в решении проблем рисков: зависимость от ресурсов, сырья, субподрядчиков, поставщиков.
3.Оценка потенциальной ёмкости рынка . Перспективы изменения спроса
4.Потребность в финансах :
- стадия производства: проект, опытная партия, подготовка серийного
производства,
- на покупку оборудования, аренду, объём расходов на производство,
- возможности расширения предприятия
5.Финансовый план и стратегия финансирования
Показатели плана движения денежных средств |
факт |
План |
Доход от продажи товаров |
|
|
Денежные издержки на производство и реализацию товаров и услуг по статьям |
|
|
Налоги |
|
|
Отчисления с фонда зарплаты |
|
|
Дивиденды |
|
|
Эксплуатационные расходы |
|
|
Инвестиции в новое оборудование |
|
|
Затраты на сырьё и материалы |
|
|
Выплаты кредита |
|
|
Затраты на НИОКР |
|
|
Всего затрат |
|
|
Данные кредитного рынка устанавливаются для периода выполнения работы:
Кредит - разовая инвестиция - ∑ в рублях. ……%% ставка по кредиту
Норма дисконтирования … % .Инфляция - …% .Рентабельность собственного капитала - …%%
.
Содержание:
Введение.
1. Концепция и основные тенденции корпоративного развития в России.
2. Финансовый анализ и отчётность корпораций.
3.Финансовые модели корпоративного управления предприятием
4.Финансовое планирование : стратегия развития и целевые показатели бизнеса
Введение.
Поэтапное обращение финансовых средств в экономике:
1.Фирма привлекает деньги продажей финансовых активов
2.Деньги инвестируются в организацию и деятельность фирмы и идут на приобретение реальных активов
3.Деятельность фирмы создаёт деньги
4.Деньги реинвестируются ( возвращаются инвесторам )
Финансы предприятий - движение денежных и материальных средств, образование фондов и капитала предприятия. Финансовые отношения возникают с финансово- кредитной системой, с другими предприятиями, с рынками с бюджетными и внебюджетными фондами.
Функции финансов предприятия, выполняемые службами управления:
- обеспечивающая ,
- распределительная ,
- контрольная.
Управление финансами на предприятии - это управление их денежными потоками, финансовыми отношениями и финансовыми фондами.
Стратегия управления определяется экономикой предприятия и среды и целью её может быть:
- выживания предприятия, поддержание существующего уровня.
-максимизация прибыли на основе достигнутого уровня развития и рынка
-завоевание рынка и экономический рост.
Бизнес – экономическая деятельность, дающая прибыль и повышение рыночной стоимости обыкновенных акций. Корпорация юридическое лицо с неограниченным сроком жизни. Её собственникам принадлежат доли в бизнесе
( акции). Крупные фирмы обычно организованы в форме корпораций.
Целевые показатели бизнеса компании , характеризующие её престиж:
1.Способность к новаторству.
2.Качество менеджмента
3.талантливые сотрудники
4.Качество продукции и услуг
5.Ценность долгосрочных вложений
6.Финансовая устойчивость
7.Социальная ответственность
8. Использование корпоративных активов методом расширения фирм .
(мечтать не вредно!!!)
Теперь к делу! .
КОРПОРАЦИЯ – хозяйствующий субъект ,несколько юр.лиц, самостоятельные, но взаимодействующие в имуществе, бизнесе, орг.структурах ; – юридически оформленные и зарегистрированные предприятия, чьи активы отделены от личной собственности владельцев и менеджеров
КОНЦЕРН – тесное производственное сотрудничество нескольких предприятий на основе контрактов.
ХОЛДИНГ – компания с контрольным пакетом, многоступенчатая зависимость – головная компания.
ФПГ – российское изобретение (немного лет прошло от перехода от социализма к капитализму)
КОНГЛОМЕРАТ -единый финансовый контроль, децентрализация управления
СИНДИКАТ – одна отрасль ,объединение для сбыта.
Преимущества корпорации перед другими формами предприятий:
- неограниченный срок жизни;
- высокая ликвидность собственности владельца;
- ограниченная ответственность (только акциями).
Недостатки корпораций:
- прибыль подвержена двойному налоговому обложению ( корпоративный налог + подоходный на физических лиц);
- регистрация сложна и требует усилий и времени ( устав, объём капитала , руководство);
Финансовая основа стратегического управления предприятием
Стратегии: Актуальные проблемы дня (2015 г.) – вечные проблемы бизнеса:
Стратегии развития
- поиск новых рынков, новых областей применения,
- поиск новых технологий,
- поиск методов повышения эффективности: Прибыль ∕ затраты ,
- борьба с политическими барьерами,
- поиск новых модификаций, диверсификации продукции( разнообразие(ракеты и кофемолки) продукции, расширение ассортимента ; -не путать! с дифференциацией продукта – выделением своего продукта из общего рынка, потока).
Стратегия выживаемости
- выбор ценовой политики на короткий период, управление затратами, освоение новых сегментов рынка и технологий сбыта..
Стратегия планомерного отступления ( постепенный уход с неэффективного рынка, ликвидация вида деятельности или группы товаров – продажа бизнеса и новые планы) .
Причины банкротства:
-Экономическая несостоятельность
-Деловая несостоятельность
-Техническая неплатёжеспособность
ИХ отступление - НАШЕ отступление
Планирование :
Предварительный анализ (вхождение в проблему составления плана), отраслевое определение предприятия:
- Выбора стратегии:
-определение продукции предприятия на рынке
-определение взаимоотношений с конкурентной продукцией
-Анализ ресурсных возможностей
- наличие группы стратегически перспективной группы товаров,
-возможности инвестирования в реализацию стратегии активного развития перспективной товаров
На основе выбранной стратегии разрабатывается план на длинный и короткий периоды по схеме :
▪Производство и реализация продукции
▪Техническое развитие производства
▪Установка показателей оценки эффективности и планы их повышения
▪Установление нормативов производства и реализации
▪Планы инвестирования в основные средства
▪Материально – техническое обеспечение предприятия
▪Расчёты затрат на труд
▪Планы управления себестоимостью производства
▪Планы формирования фондов развития фирмы.
▪Финансовый план фирмы.(бюджет фирмы, амортизационные отчисления , расчёты с кредиторами и налоговой инспекцией, распределение прибыли и управление денежными потоками для поддержания финансовой устойчивости).
Производство порождает движение денежных средств ( в России) на Западе – денежный поток.
Денежный поток:(оценка излишков и недостатков)
- выручка от реализации,
- оплата сырья,
- оплата труда,
- аренда,
- налоги,
- капитальное строительство.
Финансовые отношения внутри предприятия
В рыночной экономике капитал - основа, фундамент, определяющий ход развития и благополучия экономики общества.
Капитал – совокупность ресурсов ,являющихся основой для получения доходов в виде:
- физического, экономического и денежного содержания (продукты, их структура),
- финансового содержания собственников, вложенного в активы,
- долгосрочных источников финансирования деятельности предприятия, государства, семейного хозяйства.
Величина капитала рассчитывается аналитически на основе учётных, рыночных данных . Методы оценки капитала развиваются в рамках финансовой концепции и не имеют однозначной оценки стоимости капитала ( фирмы, корпорации ,банка), поскольку оценка может производиться с позиций :
- собственников,
- инвесторов,
- покупателей,
- оценщиков.
Результат оценки капитала может быть представлен как :
-стоимость капитала средневзвешенная, - ликвидационная, -остаточная, -первоначальная, -справедливая, -учётная.
Кредит.
Функции кредита:
- перераспределительная ,( межотраслевой перелив капитала возможен только деньгами) ,
- экономии издержек обращения за счёт безналичных расчётов,
- стимулирование развития производства,
- регулирующая ( обращение денег в стране)
Основные показатели структуры капитала ( собств./ заёмн)
1.Коэффициент соотношения собств. и заёмных средств
К1 = Кредиты (все) :∕ Капитал и резервы (собств.)
2.Коэффициент автономии
К2 = Собств. кап. ∕ валюта баланса
3.Коэф. финансового рычага
К3 = Вал.баланса : Собств.кап.
Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач:
1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию.
2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его.
3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия.
4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены.
Показатели качества управления:
-оборотный капитал –краткосрочные текущие активы ( запасы материалов, незавершённого производства и
Основная цель менеджмента корпорации ( западная концепция) – повышение стоимости предприятий , то есть максимальное повышение рыночной цены акций фирмы. Стоимость предприятия можно повысить:
- чем меньше риски бизнеса , тем выше стоимость корпорации;
- возможность роста путём привлечения капитала;
- чем акции более ликвидны, тем легче процессы инкорпорирования.
Возможности управления рисками - определение типа риска и потенциала влияния:
-спекулятивный риск ( расчёты выигрышей и потерь),
-«чистый» риск – только перспектива потери,
-риск спроса,
-финансовый риск (например, валютные курсы),
-имущественный риск (вероятность разрушения, аварии).
В значительной степени акционерами являются все члены общества.
Стоимость бизнеса фирмы зависит от прогноза (долгосрочного) свободного денежного потока. Факторы (цели и силы развития и движения корпорации ) :
Прибыль: Стоимость предприятия
1.Какая часть максимизируется - мотивы владельцев
2.Срок максимизации - риски владельцев
3.Степень риска - методы увеличения стоимости
4.Критерий оптимальности
Главная цель – обернуться !
Оборотный капитал: Запасы, Незавершённое производство, Конечная непроданная ещё продукция, Дебиторская задолженность , Наличность – (минус)долги .
Текущая ликвидность: отношение оборотного капитала к сумме краткосрочных пассивов (средств для оплаты).
Cash budget :
Актив
Денежные средства + ликвидные ценные бумаги
Дебиторская задолженность
Запасы
Оборотный капитал
Остаточная стоимость основных средств
Пассив (краткосрочные, долгосрочные)
Кредиторские долги
Долги за труд
Налоги к уплате
Вексельные долги
Оборотный капитал предприятия (разные определения одних и тех же понятий)
О
боротные
производственные фонды
Фонды обращения
Запасы Готовая продукция
Сырьё, материалы, Товары отгруженные
Полуфабрикаты Денежные оборотные
Топливо, средства
Запчасти для ремонта Дебиторская задолженность
Незавершённое производство
В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется :
- текущая ликвидность,
- обеспеченность собственным капиталом ,
- платёжеспособность предприятия.
Каждая из названных задач предусматривает ряд исследовательских процедур:
Расчёт показателей состояния структуры баланса :
ликвидность, платёжеспособность, капитал фирмы.
↓ ↓
При нестабильном положении при стабильном положении фирмы и отрицательной тенденции положительной тенденции развития
Развития
Анализ структуры баланса и показателей
платёжеспособности в бюджете предприятия
Расчёт возможности утраты платёжеспособности и расчёт затрат по восстановлению вероятности платёжеспособности
Формирование комплексных мер выхода из критического состояния и определение причин финансовой нестабильности
Расчёт запаса устойчивости прочности предприятия
Анализ и оценка финансовой перспективы фирмы
по нормативным критериям .
Система критериев оценки устойчивости финансового положения фирмы:
