Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
upr (1).docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
491 Кб
Скачать
☆
  1. Степень риска

A Проектные риски:

  • Риск нехватки инвестиций для того, чтобы реализовать инновационный проект. Могут быть привлечены как государственные, так и частные инвестиции.

  • Малая доля спроса на предлагаемый продукт рекламной компании на рынке рекламных услуг на начальном этапе реализации проекта. Усиление рекламной кампании, проведение гибкой ценовой политики.

Swot-анализ Рекламной компании

Преимущества (сильные стороны)

Недостатки (слабые стороны)

  1. Небольшие капиталовложения

  2. Качественные услуги

  3. Высокое качество выпускаемого товара

  4. Оригинальность идей

  5. Минимальные сроки выполнения заказа

  6. Высокий уровень сервиса

  7. Опыт и квалификация потенциала

  8. Выезд к заказчику и бесплатные консультации компетентных во всех вопросах менеджеров

  9. Низкие издержки производства

  10. Прибыльность бизнеса

  11. Надежная дистрибьюция

  1. Финансовые ограничения

  2. Недостаточный рыночный опыт

  3. Государственное регулирование

Возможности

    1. Расширение штата сотрудников

    2. Открытие новых офисов

    3. Улучшение сервиса

    4. Увеличение клиентской базы

    5. Повышение квалификации работников

Угрозы

  1. Появление новых конкурентов

  2. Нестабильная экономическая ситуация

  3. Отсутствие заинтересованности предприятий в рекламе

  4. Увеличение себестоимости услуг за счет дороговизны отечественного оборудования

  5. Инфляция

  6. Отсутствие налоговых льгот

Основные риски проекта

Риски

Описание

Вероятность

Меры

Производственные риски

Процедур­но-согласовательный риск

Проявляется в том, что возможны значительные задержки, ли6о отказы соответствующих государственных инстанций утвердить, подписать либо дать положительное заключение на сдачу объекта в эксплуатацию.

Средняя

Во избежание этого риска либо для того, чтобы свести его до минимума, необходимо готовить и предоставлять необходимые документы заблаговременно

Коммерческие риски реализации

Риск невозмож­ности продажи услуг в запланиро­ванный срок

Характеризуется тем, что не будет выполнен в запланированный срок тот объем продаж, который заложен в расчетах.

Низкая

Рекламное продвижение необходимо начинать как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом.

Ценовой риск

Проявляется в том, что

реализующая рекламные услуги структура может оказаться не в состоянии продать услуги по установленной стоимости в установленные сроки.

Низкая

Во избежание риска в долгосрочном периоде необходимо учитывать конъюнктуру рынка не только сегодняшнего дня, но и будущую и производить расчёты будущей стоимости продажи на основе расчётных методов.

Общеэкономические риски

Инфляционный риск

Опасен неадекватным определением финансовых результатов деятельности предприятия вследствие образования инфляционной

Средняя

Для минимизации убытков необходимо проводить расчёты исходя из долларового эквивалента или с учетом коэффициента официального индекса инфляции.

Налоговый риск

Характеризуется изменением порядка, перечня и размеров налогов, которые уплачиваются предприятием.

Низкая

Избежать данного риска практически невозможно. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнёрами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе или других законодательных изменений.

Внешние форс-мажорные обстоятельства

Природные форс-мажорные обстоятель­ства

Включают все риски, возникающие вследствие действия непреодолимых сил (например, природных факторов или техногенных катастроф). Данные риски могут привести к образованию очень крупных убытков.

Низкая

Для упреждения возможных последствий от этих рисков необходимо использовать страхование в надежной страховой компании.

Рейтинг – 89% согласно локальному анализу показывает востребованность формата в данном месте (оценка по шкале рейтингов «отлично»).

Способы уменьшения рисков

Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо:

  • формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;

  • систематически изучать рынок продукции и услуг;

  • внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции;

  • проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;

  • предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;

  • прогнозировать сезонные и другие колебания объёмов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;

  • тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании;

  • установить жесткий контроль над расходами, документооборотом;

  • тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]