- •Бизнес-план Оконное стекло – генератор электроэнергии.
- •Описание предприятия и отрасли
- •Основные задачи проекта:
- •Основные фазы разработки проекта:
- •Суть предварительного анализа осуществимости проекта
- •Анализ рынка
- •Каковы перспективы оконного бизнеса в россии?
- •Маркетинговый план
- •Сведения о руководящем составе – организационная структура
- •Организационный план выполняется в соответствии со спецификацией работ
- •Матрица ответственности по Разу
- •Календарный план
- •Производственный план
- •Степень риска
- •Swot-анализ Рекламной компании
- •Финансовый план.
- •Г рафик платежей по кредиту
- •Расчет эффективности проекта
Степень риска
A Проектные риски:
Риск нехватки инвестиций для того, чтобы реализовать инновационный проект. Могут быть привлечены как государственные, так и частные инвестиции.
Малая доля спроса на предлагаемый продукт рекламной компании на рынке рекламных услуг на начальном этапе реализации проекта. Усиление рекламной кампании, проведение гибкой ценовой политики.
Swot-анализ Рекламной компании
Преимущества (сильные стороны) |
Недостатки (слабые стороны) |
|
|
Возможности
|
Угрозы
|
Основные риски проекта
Риски |
Описание |
Вероятность |
Меры |
Производственные риски |
|||
Процедурно-согласовательный риск
|
Проявляется в том, что возможны значительные задержки, ли6о отказы соответствующих государственных инстанций утвердить, подписать либо дать положительное заключение на сдачу объекта в эксплуатацию. |
Средняя |
Во избежание этого риска либо для того, чтобы свести его до минимума, необходимо готовить и предоставлять необходимые документы заблаговременно |
Коммерческие риски реализации |
|||
Риск невозможности продажи услуг в запланированный срок |
Характеризуется тем, что не будет выполнен в запланированный срок тот объем продаж, который заложен в расчетах. |
Низкая |
Рекламное продвижение необходимо начинать как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом. |
Ценовой риск |
Проявляется в том, что реализующая рекламные услуги структура может оказаться не в состоянии продать услуги по установленной стоимости в установленные сроки.
|
Низкая |
Во избежание риска в долгосрочном периоде необходимо учитывать конъюнктуру рынка не только сегодняшнего дня, но и будущую и производить расчёты будущей стоимости продажи на основе расчётных методов. |
Общеэкономические риски |
|||
Инфляционный риск |
Опасен неадекватным определением финансовых результатов деятельности предприятия вследствие образования инфляционной |
Средняя |
Для минимизации убытков необходимо проводить расчёты исходя из долларового эквивалента или с учетом коэффициента официального индекса инфляции. |
Налоговый риск |
Характеризуется изменением порядка, перечня и размеров налогов, которые уплачиваются предприятием. |
Низкая |
Избежать данного риска практически невозможно. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнёрами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе или других законодательных изменений. |
Внешние форс-мажорные обстоятельства |
|||
Природные форс-мажорные обстоятельства |
Включают все риски, возникающие вследствие действия непреодолимых сил (например, природных факторов или техногенных катастроф). Данные риски могут привести к образованию очень крупных убытков. |
Низкая |
Для упреждения возможных последствий от этих рисков необходимо использовать страхование в надежной страховой компании. |
Рейтинг – 89% согласно локальному анализу показывает востребованность формата в данном месте (оценка по шкале рейтингов «отлично»).
Способы уменьшения рисков
Для уменьшения рисков проекта на каждом этапе его осуществления необходимо:
формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;
систематически изучать рынок продукции и услуг;
внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции;
проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;
предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;
прогнозировать сезонные и другие колебания объёмов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;
тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании;
установить жесткий контроль над расходами, документооборотом;
тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность.
