20.3. Проблемы и пути развития интеграционных процессов в лесном секторе экономии

Особенности формирования корпораций, их конкретные формы в значительной мере определяются отраслевой спецификой, в частности степенью разгосударствления отрасли, уровнем государственного регулирования соответствующей сферы деятельности, наличием условий для производства конкурентоспособной продукции, характером конкуренции с зарубежными товаропроизводителями, степенью промышленной концентрации, значимостью для национальной безопасности.

К 2005 году процесс приватизации в лесопромышленном комплексе приблизился к завершению, поэтому преобладающими по форме собственности в отрасли являются частные предприятия, доля которых превышает 97%.

Анализ социально-экономических последствий приватизации лесопромышленных предприятий позволяет выделить как позитивные, так и негативные моменты.:

Позитивные моменты:

• Приватизация способствовала формированию рыночных отношений на предприятиях, производства стали ориентироваться на конкретного потребителя, ассортимент и объёмы лесобумажной продукции определяются спросом и конъюнктурой внутреннего и внешнего рынка;

• Основным критерием эффективности работы является прибыль. Наличие собственных финансовых ресурсов определяет уровень устойчивости производственной деятельности;

• В акционерных обществах начала проводится самостоятельная промышленная и инновационная политика, появилась возможность под ликвидное залоговое обеспечение привлекать инвестиционные и кредитные ресурсы;

• У акционерных обществ появились эффективные собственники и высококвалифицированные менеджеры, адаптировавшиеся к новым рыночным отношениям;

• Начал формироваться корпоративный сектор в ЛПК, создаются и развиваются крупные вертикально-интегрированные структуры, которые начали восстанавливать кооперированные и финансовые связи между технологически связанными лесопромышленными предприятиями;

• Начал формироваться рынок ценных бумаг лесопромышленных предприятий и корпораций (акций, облигаций).

Не смотря на ряд положительных моментов, поскольку приватизация в ЛПК происходила в отношении отдельных разрозненных предприятий, большинство из которых мелкие, отрицательных моментов в ходе приватизации оказалось значительно больше.

Отрицательные моменты:

• Продажа акций предприятий ЛПК по заниженным ценам привлекла на этот рынок массу неквалифицированных, а часто и недобросовестных участников;

• Доходы государства от приватизации предприятий ЛПК не превысили 2% от их реальной стоимости;

• Разрыв в процессе приватизации хозяйственных, технологических и кооперированных связей между предприятиями разрушил организационную структуру, которая состояла из комплексных, сбалансированных по товарным и финансовым потокам территориальных лесопромышленных объединений;

• Распылённая структура собственников предприятий ЛПК не способствовала эффективному управлению и привлечению финансовых средств для модернизации предприятий;

• Нарушена система регулирования экспорта лесопромышленной продукции, что приводит к несогласованности действий в проведении ценовой политики (значительная часть экспортной продукции реализуется по демпинговым ценам).

В целях устранения негативных моментов непродуманной приватизации в ЛПК разрозненными предприятиями, восстановления их интеграции в технологически связанные комплексы, Правительство РФ в декабре 1993 года выпустило постановление «О создании лесопромышленных холдинговых компаний». В этом документе был представлен механизм создания отраслевых холдингов на базе крупных целлюлозно-бумажных и лесопильных комбинатов, а также распоряжение о передаче в эти холдинги государственных пакетов акций технологически связанных с комбинатами леспромхозов и лесопильных заводов. Это положило начало процессу интеграции лесопромышленных предприятий в крупные лесопромышленные корпорации, которые на практике доказали свою эффективность и конкурентоспособность по сравнению с обособленными предприятиями разных отраслей ЛПК.

Лесопромышленный комплекс с его высокой степенью кооперации производства от лесозаготовок до выхода готовой продукции глубокой химической и химико-механической переработки является оптимальной средой для вертикальной интеграции. Создание в ЛПК эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде интегрированных структур является одним из приоритетных направлений в решении проблем выхода ЛПК из кризиса, мобилизации собственного потенциала предприятий лесной отрасли.

Наиболее важным в настоящее время является создание корпораций на базе целлюлозно-бумажных комбинатов, а также крупных и средних лесоперерабатывающих предприятий.

Формирование корпораций в ЛПК может осуществляться с использованием различных механизмов и их сочетаний: механизм приватизации для узкого круга еще неприватизированных предприятий; банкротства, слияния и присоединения предприятий, заключение договоров о совместной деятельности, приобретение акций на вторичном рынке - головная компания приобретает акции лесопромышленных предприятий, связанных с ним по технологическому принципу, на вторичном рынке ценных бумаг, в том числе у акционеров - членов трудового коллектива.

Уже сейчас среди 200 крупнейших предприятий ЛПК России (рейтинг «Эксперта») выделено более 10 крупных лесопромышленных бизнес - групп корпоративного типа, общий объем реализации которых в 2005 году превысил 60 млрд. рублей (более 2 млрд. долларов). К ним относятся компании «Илим Палп Энтерпрайз», ГК «Титан», «Соликамскбумпром», «Монди - Сыктывкар», «Северо-Западная лесопромышленная компания» и т.д.

Одни из них представляют холдинговые структуры, объединяющие как лесозаготовительные предприятия, так и предприятия глубокой переработки древесины, т.е. построенные по принципу вертикальной интеграции. Бесспорным их преимуществом является контроль над всеми основными технологическими переделами, что существенно повышает эффективность их деятельности. Интеграция предприятий по технологическому принципу на основе комплексного использования древесного сырья с ориентировкой на выход конечной конкурентоспособной продукции высокой степени обработки приносит наибольший экономический эффект.

Но в ЛПК функционируют и структуры, интеграция которых проводилась по горизонтальному принципу, когда в состав корпорации включены однотипные лесопромышленный предприятия, специализирующиеся на производстве одинаковой продукции. К таким корпорациям можно отнести «Илим Палп Энтерпрайз», в состав которой входят крупные предприятия по производству целлюлозы, бумаги и картона – Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЦБК. К горизонтально-интегрированным структурам можно отнести и ООО «Континенталь Менеджмент», в состав которого входят Селингинский ЦКК, Енисейский ЦБК и Байкальский ЦБК.

По итогам прошлого года на предприятиях крупных лесопромышленных корпораций в стране было произведено 80% товарной целлюлозы, 65% бумаги, 60% картона, и только 15 % круглого леса и около 10% пиломатериалов. В результате темп роста объемов производства за год в целлюлозно-бумажной промышленности составил 106-119%%, а на лесозаготовках и в лесопилении снизился на 4-8%, которые оказались по итогам 2005 года вообще убыточными.

Стабильно, устойчиво предприятия могут работать и развиваться, как показала практика, только в рамках крупных лесопромышленных холдингов. Только крупные интегрированные структуры способны мобильно маневрировать сырьевыми, финансовыми и кадровыми ресурсами, проводить гибкую маркетинговую политику, привлекать инвестиции в модернизацию своих предприятий. Государство должно опираться на деятельность таких структур, стимулировать их создание и оказывать всяческую им поддержку, защищать от «захватов» со стороны недобросовестных конкурентов. Необходимо формировать так называемые «общественные договоры» между государством и ведущими лесопромышленными компаниями о взаимодействии в вопросах развития лесного бизнеса, его социальной и экологической направленности. Поэтому крупные лесопромышленные корпорации являются «точками роста» для всех отраслей ЛПК.

Самая крупная компания российского ЛПК «Илим Палп Энтерпрайз» (ИПЭ), созданная в 1992 г. в Санкт-Петербурге, входит в десятку мировых компаний по уровню производства товарной целлюлозы и заготовке леса.

В её состав вошли крупнейшие предприятия целлюлозно-бумажной промышленности: Котласский ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК, Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных предприятия. В корпорации работает около 50 тыс.чел. На предприятиях ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», производится 62% российской целлюлозы и 78% коробочного картона.

Деятельность «ИПЭ» началась с торговой компании, которая занималась продукцией ЦБП, затем с 1993 г. стал участвовать в конкурсах по приватизации промышленных предприятий. С 1995 г. «ИПЭ» контролирует деятельность Котласского ЦБК, с 1997 г. – Братского ЛПК.

Оба предприятия находились в предбанкротном состоянии, объем долгов превышал годовой объем продаж, была потеряна сырьевая база, задолженность по зарплате составляла 9 мес. За короткий срок компания добилась полной загрузки проектных мощностей. Это позволило расплатиться с долгами, сохранить рабочие места, начать процесс превращения в открытую публичную компанию. Производство целлюлозы на Братском ЛПК к 2003 г. выросло до 718 тыс.т.; Усть-Илимском – 583, Котласском – 900 тыс.т. «ИПЭ» рассчитывает увеличить свою капитализацию к 2007 г. с 0,2 до 2 млрд долл., в т.ч. за счет развития секторов упаковки и пиломатериалов, чтобы войти в число 20 крупнейших компаний мирового ЛПК.

Группа компаний «Титан» - до 2003 года являлась второй компанией по объему производства лесобумажной продукции в ЛПК России, оборот которой превышал 600 млн долл. «Титан» включал в свой состав предприятия всего технологического цикла – от заготовки древесины до производства лесобумажных товаров конечного потребления. В состав группы компаний входили 14 лесозаготовительных предприятий, 3 лесопильно-деревообрабатывающих предприятия, 2 картонно-тарных комбината и один из крупнейших в России ОАО «Архангельский ЦБК». Кроме этого, в состав группы включены предприятия сервисного типа – ремонтные мастерские, предприятия торговли, общепита и т.п. На предприятиях группы работало более 25 тыс. человек. Группа активно проводит техническое перевооружение леспромхозов, обеспечивающих Архангельский ЦБК сырьем. До 2008 г. группа «Титан» планирует инвестировать в развитие лесозаготовки до 50 млн долл. Более 60% сырья Архангельский ЦБК получает из леспромхозов своей группы.

По такому же пути идут другие вертикально-интегрированные структуры (ВИС). ОАО «Сегежабумпром», расположенный в республике Карелия, полностью контролирует лесозаготовительные компании «Валдайлес», «Сегежалес», Чупинский ЛПХ и Сегежский ЛДК.

В 2001 г. на российском рынке ЛПК появилась бизнес-группа «Континенталь Менеджмент», учредителями которой являются структуры «Базовый элемент». Суммарный оборот компании превышает 200 млн ам. долларов. На сегодняшний день в собственности и управлении ЛПК «Континенталь Менеджмент» находятся Байкальский ЦБК и Енисейский ЦБК, Селенгинский ЦКК, Омская картонная фабрика «АВВА+2», Кондровская бумажная фабрика, Лузский ЛПК, Лесозавод-2, Летнереченский ЛДЗ, а также ряд лесозаготовительных предприятий. Основные виды продукции — товарная целлюлоза, картон, гофроупаковка, газетная бумага, продукция лесохимии.

В 1996 г. в Архангельске был создан еще один вертикально-интегрированный холдинг - ЗАО «Северо-западная лесопромышленная компания». В 1997 г. «СЗЛК» перенесла свой базовый офис в Санкт-Петербург и сегодня в состав компании входят Няндомская лесопромышленная компания, Неманский ЦБК (Калининградская обл.), Каменногорская фабрика офсетных бумаг, где налажено современное производство тетрадей и других бумажно-беловых изделий, Кропоткинский завод деревообрабатывающих станков, а также торговый дом «Базис».

Прибыль большинства ВИС, таких как ОАО «Архангельский ЦБК», «Светогорск», Сыктывкарский ЛПК и Сегежский ЦБК в основном реинвестируется в собственное развитие: в приобретение лесозаготовительных мощностей, а также в производство высокоприбыльной конечной продукции (офисной бумаги, крафтлайнера, гофрокартона, топлайнера и т.д.). «Светогорск» и Сыктывкарский ЛПК заняли быстро растущий сегмент офисной бумаги, которая ранее исключительно вся импортировалась. Сыктывкарский ЛПК половину своей продукции реализует на внутреннем рынке, делая главный упор на офисную бумагу и картон топлайнер, так как спрос на эти товары в нашей стране растет наиболее динамично.

Свидетельством того, что крупными отечественными интегрированными структурами осознан реальный потенциал лесопромышленного комплекса, является обострение борьбы за владение наиболее привлекательными и успешно развивающимися лесопромышленными корпорациями и предприятиями. Активами в ЛПК России всё больше интересуются такие компании, как «Базовый элемент», «Северсталь» «Евразхолдинг» и т.д. Приход новых собственников может способствовать повышению эффективности работы отрасли и привлечению дополнительных инвестиций.

Вместе с тем в ряде случаев методы, применяемые в процессе слияний и поглощений лесопромышленных активов, далеки от цивилизованных и вносят дезорганизацию в работу отрасли, ухудшают инвестиционный климат в ЛПК, снижают её имидж среди зарубежных инвесторов. Для искоренения корпоративных лесных войн необходимо совершенствовать корпоративное право и судебную систему в целях защиты прав собственников и инвесторов эффективных, динамично развивающихся лесопромышленных компаний.