3.Особенности и понимание современного менеджмента проектов и программ.

Современный менеджмент проектов и программ- это проф.деятельность людей по осуществлению проектов,программ в соц.системе в изменяющейся(в частности - рыночной) среде с целью изменения будущего посредством создания новых ценностей.

Современный менеджмент проектов и программ определяется изменениями и потребностями окр.среды(современная парадигма) и определяется вызовами и развитием окр.мира.

Особенности:

• определение требований; • реагирование на различные потребности, сомнения и ожидания заинтересованных сторон по мере планирования и исполнения проекта; • установление, поддержание и осуществление коммуникаций среди заинтересованных сторон, которые являются активными, результативными и ориентированными на сотрудничество по своей сути; • управление заинтересованными сторонами с целью соответствия требованиям проекта и создания поставляемых результатов проекта; • уравновешивание конкурирующих ограничений проекта, которые включают в себя

4.Признаки профессиональной непригодности к менеджменту проектов

Пять признаков профессиональной непригодности к МПП:

1.  Негативная картина мира по отношению к окружающей действительности.

2. Цинизм по отношению к людям и моральным ценностям

3. Эгоцентризм по отношению к собственному «Я».

4. Искажения по отношению к фактам и их интерпретациям.

5. «Продажность» по отношению к созданным ценностям и людям.

Негативная картина мира (негативист). Устойчивое плохое настроение, которое транслируется на других, расхолаживает людей в проекте.

5.Атрибутивное определение МПП, его компоненты (атрибуты).

• Менеджмент проектов и программ – это профессиональная деятельность людей способных реализовать проект и добиться поставленных целей.

Миссия МПП - формирование позитивного будущего, посредством создания его новых позитивных ценностей (элементов)

Элементы МПП:

• Междисциплинарность МПП

• Своды знаний

• Стратегический Мпп

• Стандарты и квалификации

6.Профессиональная компетентность управляющего (менеджера) проектов

Компетентный управляющий в деятельности должен иметь знания, умения и навыки, генотип(совокупность знаний), социальный фенотип(совок.характеристик на определенных стадиях развития проекта), профессиональный фенотип(гибкость, умение брать ответсвенность, оптимизм, способность держать удар и д.р),

мышление(преобладает интерес к решению сложных задач , позитивная картина мира), уметь принимать решение ,действовать ( быть дирижером,мобильность,готовность к неудачам и срывам, баланс активности и реактивности)

Осознанная компетентность : я знаю, что я знаю

Неосознанная: я не знаю, что я знаю

Знания: должна быть системность и комплексность ;при управлении проектом можно работать без творчества

Опыт : Практическая модель УпрП должна передаваться, т.е. она д.б. повторяема; Баланс власти, денег и творчества; При управлении проектом - можно работать без творчества;

Умение найти удовлетворении от реализации чужих «идей» и «мечт» и достижения чужих целей (проектных).

Здравый смысл

Навыки взаимодействия позволяют эффективно общаться с людьми

Юмор и умение веселиться

Навыки формирования проектной культуры. Профессиональный Менеджер Проектов фокусирует внимание на создании подходящей для проектной деятельности среды в организации, состоящей из организационной культуры, структуры, процедур, принципов и ценностей

Организационные навыки. В организационном плане, основная задача Профессиональный Менеджер Проектов – содействовать и всячески продвигать превращение организации в «проектно-ориентированную

Навыки переговоров. Под переговорами понимается как процесс обсуждение, так и возможность торга и поиска компромисса

Политические навыки. Профессиональный Менеджер Проектов хорошо понимает структуру власти в организации..

Управления конфликтами. Конфликты есть всегда и иногда это хорошо. Для эффективного принятия решений в конфликтной ситуации фокусируйтесь на цели, оценивайте глубину и тип конфликта, составьте план решения конфликта и следуйте ему, проявляйте креативность..

Навыки продаж. В течении жизненного цикла проекта проектный менеджер постоянно сталкиваемся с продажами. Причём чаще всего речь идёт о продаже не только готовых продуктов проекта, но и промежуточных, и побочных продуктов, а также презентации проекта. Навыки управление изменениями. Ключ к успешному управлению изменениями – это позитивное к ним отношение и готовность их принять. Процесс управления изменениями состоит из трёх этапов: подготовка среды к изменению, внедрение изменения, а потом закрепление того, что получилось.

Знание рынка и потребителя. У каждого проекта есть потребитель. Профессиональный Менеджер Проектов всегда знает и отслеживает происходящее на рынке. Удовлетворение клиента – основной драйвер успешного проекта.