- •1.Проект: понятие и основные признаки. Программа. Портфель проектов. Примеры
- •3.Особенности и понимание современного менеджмента проектов и программ.
- •4.Признаки профессиональной непригодности к менеджменту проектов
- •6.Профессиональная компетентность управляющего (менеджера) проектов
- •7.Управленческие парадигмы в области мпп, базовые и доминирующие парадигмы
- •8.«Модель кпд», приоритеты в деятельности «специалиста» и «управляющего» в проектах.
- •10.Контекст проекта; отличие их от окружающей среды.
- •11.Что описывает стандарт: подход, концепцию, методологию, модель. Примеры.
- •13.Стандартизация модели проектного менеджмента и множество стандартов.
- •Уровни поддержки стандартов, классификация по уровням.
- •16.Целеполагание проекта как технологически необходимый шаг.
- •17.Стандарт iso 21500, назначение, цели, область адекватной применимости.
- •18.Успех и неуспех проекта. В чем отличие успеха/неуспеха от удачи/неудачи?
- •19.Стандарт icb ipma; назначение, цели, область адекватной применимости.
- •Практическая ценность стандарта icb в том, что он является:
- •20.Люди и роли в проекте.
- •21. ГосТы в области управления проектами; назначение, цели, область адекватной применимости.
- •22.Компетентность и компетенция в проектном менеджменте.
- •26. Принципиальное ограничение использования стандартов или область их адекватной применимости .
- •27. Инструменты мпп и классификации
- •38.Группы процессов контролирования проектов.
- •40.Предметные области в проектном менеджменте.
- •42.Процессы в проектном менеджменте; понятие, характеристики.
- •43.Инициирование как фаза жизненного цикла проекта: задачи, этапы, риски.
- •52.Технические, поведенческие и контекстуальные компетенции.
- •53.Персональная модель действий.
- •54.Профессиональная модель действий в области проектного менеджмента.
1.Проект: понятие и основные признаки. Программа. Портфель проектов. Примеры
Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная цель которого – реализация масштабной задачи. Его главные атрибуты – наличие сроков исполнения, ресурсы, миссия. Реализация проекта может быть подсчитана количественно, а также качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).
Признаки проекта
уникальности. т.е. итогом реализации вашего проекта должен быть уникальный результат. Уникальный именно для вашей компании
временность. Проект всегда имеет начало и конец. Продолжительность проекта всегда ограниченна датами начала и конца.
ограниченность в количестве ресурсов, задействованных в проекте. Финансовых, человеческих, материальных.
изменения, как основное назначение проекта. Любой проект направлен на изменение исходного состояния; финал изменений - желаемое состояние.
наличие цели. Результом проекта является достижение его целей.
Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – качественное изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения предполагает выполнение ряда проектов: строительство больниц, проведение исследований, обучение персонала и многое другое.
Отличие между программой и проектом– это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется только качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию.
Портфель проектов (англ. project portfolio) — это список проектов, программ проектов и других работ, объединенных вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации.
2.Проектный и операционный подходы в человеческой деятельности.
Проектная команда уходит, а операционная остается) Отличие их в том,что операционная деятельность не имеет начального и конечного срока выполнения работ. Например построить продуктовый магазин – это проектный подход, а ежедневная торговая деятельность – это операционный подход. Требуются разные компетенции, т.е проектн.менеджер человек обладающий навыком работать на поставленную цель, постоянно должен контролировать сроки выполнения поставленных промежуточных задач, процессы управления требуют определения и согласования, временные команды на время реализации проекта, а руководитель операционной деятельности контролирует качество выполнения работ соблюдения технологий, своевременность обеспечивает ресурсами, процесс управления стабилен, постоянная команда на производстве.