Вибір та затвердження теми

На кафедрі затверджується тема та керівник. Зміст та склад роботи визначається завданням (Додаток Б), яке оформляється у двох примірниках. Один зберігається на кафедрі, другий знаходиться у студента і вноситься до курсової роботи.

Практична частина виконується за варіантами згідно номеру за списком академічної групи.

Одержавши затверджене завдання, студент повинен розробити індивідуальний план виконання курсової роботи. У ньому відображаються основні розділи роботи, строки розробки окремих етапів та курсової роботи в цілому.

Основні етапи виконання курсової роботи

1. Підготовка: вивчення теми, підбір літератури, розробка індивідуального плану виконання курсової роботи.

2. Розробка теоретичних проблем за темою курсової роботи.

3. Аналіз існуючої системи стимулювання діяльності робочих дільниці. Проведення необхідних розрахунків та обґрунтувань. Розробка необхідних схем, алгоритмів, графіків та іншої документації.

4. Розробка практичних рекомендацій щодо створення нової більш ефективної системи оплати праці.

Тематика та анотація курсових робіт

Для виконання теоретичної частини студентам пропонується дослідити одну з наведених нижче тем.

1.Управління персоналом в системі менеджменту організацій.

2.Управління персоналом як соціальна система.

3.Чисельність та структура персоналу організації.

4.Організація діяльності та функції служб персоналу.

5.Управління процесом вивільнення персоналу.

6.Соціальне партнерство в організації.

7. Регулювання соціально-трудових відносин в організації.

8.Стратегія управління персоналом на підприємстві.

9.Корпоративна культура підприємства.

10.Атестування персоналу в організації.

11.Трудова кар’єра та службове зростання.

12. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства.

13. Кадрова політика на підприємстві.

14. Формування колективу підприємства.

15. Кадрове планування в організаціях.

16. Планування чисельності персоналу організації.

17. Організація набору кадрів на підприємстві.

18. Організація відбору кадрів на підприємстві.

19. Трудова адаптація персоналу в організації.

20. Оцінювання та атестація персоналу на підприємстві.

21. Управління процесом розвитку та рухом персоналу на підприємстві.

22. Згуртованість та соціальний розвиток колективу підприємства.

23. Ефективність управління персоналом підприємства.

24. Роль і місце служби управління персоналом в загальній організаційній структурі.

25. Якість трудового життя як результат і показник стану соціально-трудових відносин.

При висвітленні теми курсової роботи необхідно стисло, але найбільш повно розкрити обране питання. При викладенні обраної теми пропонується розробити та обґрунтовуються питання згідно наведених нижче анотацій.

Студент може строго дотримуватися анотації, а може внести додаткові питання, які на його думку є актуальними та доцільними при вивченні тієї чи іншої теми.

1.Управління персоналом в системі менеджменту організацій:

роль та значення управління персоналом як науки;

людина як об’єкт і суб’єкт управління персоналом;

особливості та роль персоналу в досягненні конкурентоспроможності сучасних організацій;

проблеми та тенденції в кадровому менеджменті успішних компаній;

управління персоналом як специфічна функція менеджменту;

етапи історичного розвитку управління персоналом.

2.Управління персоналом як соціальна система:

характерні риси особистості, що пов’язані з її поведінкою в організації;

ціннісна орієнтація працівника;

класифікація персоналу за категоріями ті її характеристика;

зміст виконуваних функцій та основні категорії в організаціях різних сфер діяльності.

3.Чисельність та структура персоналу організації:

основні характеристики персоналу організації;

чисельність та структура персоналу організації;

нормативна, фактична облікова та середньооблікова чисельність працівників організації;

структура персоналу: організаційна, соціальна, штатна, рольова, функціональна.

4.Організація діяльності та функції служб персоналу:

призначення та роль сучасних служб персоналу в організації;

стан, проблеми і тенденції розвитку кадрових служб;

основні функції та відповідальність кадрових служб;

статус, організаційна побудова та принципи розподілу повноважень між працівниками кадрових служб.

роль та функції менеджера з персоналу в організації роботи кадрової служби;

інформаційне та методичне забезпечення служби персоналу.

5.Управління процесом вивільнення персоналу:

причини та фактори вивільнення персоналу;

процедура звільнення;

соціальні та виробничі критерії вибору працівників на звільнення;

поняття та значення абсентеїзму;

управління плинністю кадрів та фактори, що її зумовлюють;

типові порушення трудової та виконавської дисципліни;

розробка заходів із регулювання плинності персоналу.

6.Соціальне партнерство в організації:

соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників;

механізм функціонування системи соціального партнерства: функції і завдання, законодавча база

інтереси роботодавця і працівників: спільність і розбіжність, імовірність виникнення і загострення конфліктів

7. Регулювання соціально-трудових відносин в організації:

система заходів громадського і державного регулювання соціально-трудових відносин;

методи регулювання соціально-трудових відносин;

фактори формування соціально-трудових відносин;

громадські організації;

роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників;

міжнародний досвід регулювання соціально-трудових відносин.

8.Стратегія управління персоналом на підприємстві:

сутність стратегії управління персоналом;

основні типи кадрової стратегії;

взаємозв’язок стратегії розвитку організації, стратегії управління персоналом та кадрової політики;

механізм розроблення та реалізації стратегії управління персоналом;

прогнозування в роботі з персоналом як основа розроблення кадрової стратегії.

9.Корпоративна культура підприємства:

сутність та значення корпоративної культури;

принципи корпоративної культури;

складові корпоративної культури та її рівні;

вплив корпоративної культури на розвиток організації;

залежність культури організації від внутрішнього і зовнішнього середовища;

орієнтація персоналу на корпоративну культуру;

результати оцінки корпоративної культури організації.

10.Атестування персоналу в організації:

сутність та види

призначення та зміст атестаційної комісії

організація та порядок проведення атестації персоналу

зміст атестації для різних категорій персоналу

документальне супроводження атестації

використання результатів атестації персоналу

11.Трудова кар’єра та службове зростання:

поняття про трудову кар’єру та службове зростання;

планування та управління службовою кар’єрою працівників;

моделі кар’єри: горизонтальна та вертикальна;

фактори, що визначають напрям та швидкість кар’єри;

створення відповідних умов для кар’єрного зростання працівників.

12. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства:

правова природа колективного договору як акту соціального партнерства;

сторони та зміст колективного договору;

порядок укладання та реєстрації колективних договорів;

підготовка та обговорення проекту колективних договорів;

строк чинності колективного договору;

контроль за виконанням колективного договору.

13. Кадрова політика на підприємстві:

поняття та значення кадрової політики в організації;

фактори, що впливають на формування кадрової політики та умови її реалізації;

класифікація типів кадрової політики за основними ознаками;

зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації;

етапи розробки кадрової політики та їх зміст;

вплив стилю керівництва на кадрову політику.

правова база для здійснення сучасної кадрової політики.

14. Формування колективу підприємства:

колектив як соціальна група;

принципи формування колективу;

етапи розвитку колективу;

ознаки колективу;

формальні та неформальні колективи;

роль менеджера у формуванні колективу;

корпоративна культура: цінності, традиції колективу.

15. Кадрове планування в організаціях:

поняття про кадрове планування на підприємстві;

мета та завдання планування роботи персоналом на підприємстві;

види планування: стратегічне, тактичне, операційне;

фактори, що впливають на визначення потреб у персоналі;

прогнозування якісної та кількісної потреби в персоналі;

поняття маркетингу персоналу та його функції.

16. Планування чисельності персоналу організації:

методи визначення потреб підприємства у персоналі;

характеристика методів планування персоналу;

планування чисельності персоналу за категоріями посад: основна та додаткова потреби у персоналі;

аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел майбутніх потреб у персоналі;

способи нормування ресурсів;

оперативний план роботи з персоналом в організації.

17. Організація набору кадрів на підприємстві:

зміст процесу набору та наймання працівників;

основні джерела інформації про вакансії;

визначення вакантних місць;

формування вимог до претендентів;

професіограма: модель співробітника і модель посади;

залучення персоналу: створення бази даних кваліфікованих кандидатів для відбору;

роль кадрових агентств.

18. Організація відбору кадрів на підприємстві:

моделі та методи відбору працівників;

критерії відбору працівників;

загальні процедури найму персоналу в організаціях;

етапи відбору кадрів;

професійний відбір персоналу;

первинний відбір;

анкетування;

види співбесід;

рішення про найм.

19. Трудова адаптація персоналу в організації:

трудова адаптація та її види: організаційна, соціально-психологічна, професійна, психофізіологічна;

первинна та вторинна адаптація;

входження та інтеграція;

швидкість трудової адаптації та фактори, що її зумовлюють;

керівна і виховна роль керівника та менеджера персоналу;

інструктаж;

наставництво.

20. Оцінювання та атестація персоналу на підприємстві:

необхідність оцінювання персоналу в сучасній організації;

види оцінки персоналу;

критерії та методи оцінки персоналу;

оцінювання якості роботи різних категорій персоналу;

організація проведення атестації персоналу.

21. Управління процесом розвитку та рухом персоналу на підприємстві:

професійний розвиток персоналу;

трудова кар’єра та просування по службі;

методи соціального та морального впливу на персонал;

навчання персоналу;

ротація кадрів;

планування та підготовка резерву.

22. Згуртованість та соціальний розвиток колективу підприємства:

сутність та значення соціального розвитку колективу;

розробка та реалізація плану соціального розвитку колективу;

основні напрямки соціального розвитку колективу;

функції та повноваження трудових колективів.

23. Ефективність управління персоналом підприємства:

сутність та підходи ефективності роботи персоналу;

методика оцінки ефективності;

соціальна та економічна ефективність роботи персоналу;

порівняльна характеристика різних методів оцінки ефективності роботи персоналу.

24. Роль і місце служби управління персоналом в загальній організаційній структурі:

служба персоналу в системі управління підприємством;

організаційна структура служб управління персоналом організації;

значимість служби управління персоналом для підприємства ;

основні напрямки діяльності служби управління персоналом;

служба управління персоналом у зарубіжних фірмах.

25. Якість трудового життя як результат і показник стану соціально-трудових відносин:

концепція якості трудового життя;

показники якості трудового життя;

управління якістю трудового життя працівників організації;

управління безпекою персоналу;

техніка безпеки та охорони здоров’я працівників в організації;

профілактичні та протиепідемічні заходи в управлінні персоналом.