2.8. Центры ответственности в системе управленческого учета: по объему полномочий ответственности; исходя их выполняемых функций.
Центры ответственности (ЦО) – это сегмент (подразделение, группа подразделений и т.д.) организации по структуре ее управления, возглавляемые менеджером (руководителем) обладающим определенными делегированными полномочиями и отвечающими за результаты этого сегмента.
Структура центров ответственности зависит от структуры самой организации и каждому подразделению в организационной структуре соответствует центры ответственности (ЦО) по построению системы управления организации
Выделяют следующие группы центров ответственности:
по объему полномочий и ответственности (см. схему 8)
исходя их выполняемых функций (см. схему 9)
Центры ответственности по объему полномочий и ответственности включают:
центр затрат
центр прибыли
центр доходов (выручки)
центр инвестиций
Схема 8. Центры ответственности по объему полномочий ответственности
Схема 9. Центры ответственности исходя их выполняемых функций
2.9.Центры затрат, центр доходов (выручки), центры прибыли, центр инвестиций в системе управленческого учета.
Центры ответственности по объему полномочий и ответственности включают (см. схему 7)
центр затрат (ЦЗ)
центр прибыли (ЦП)
центр доходов (выручки) (ЦД)
центр инвестиций (ЦИ)
Следовательно, центы: затрат (ЦЗ), прибыли (ЦП), доходов (выручки) (ЦД) и инвестиций (ЦИ) являются составляющими центров ответственности по объему полномочий и ответственности руководителей этих центров.
Центр затрат (ЦЗ) – э это сегмент, где руководители, в рамках своих полномочий, отвечают за использование ресурсов, преобразование их в затраты и учет этих затрат. В сферу ответственности менеджеров ЦЗ входит управление затратами. В рамках центра затрат (ЦЗ) невозможно напрямую определить доход или финансовый результат.
В управленческом учете центр возникновения затрат должна соответствовать определенной сфере ответственности по местам возникновения затрат.
Место возникновения затрат - это структурное подразделение организации, по которому организуются планирование, нормирование и учет затрат (издержек) производства. Местами возникновения затрат могут быть рабочие места, бригады, цехи, участки, отделы. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по элементам затрат и статьям калькуляции.
Учет затрат (издержек) по видам осуществляется, как правило, по следующей номенклатуре затрат: материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, отчисления на обязательное социальное страхование, прочие расходы.
Носители затрат - виды продукции (работ, услуг),предназначенные для реализации на рынке, ими могут быть изделия, полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии изделий, виды работ и услуг. Носители затрат следует рассматривать как объекты калькулирования.
Центр прибыли (ЦП) – э это сегмент, где руководители, в рамках своих полномочий, отвечают не только за затраты, а за доходы. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центр доходов (выручки) (ЦД) – э это сегмент, где руководители, в рамках своих полномочий, отвечает за получение выручки.
Руководитель данного центра не несет ответственности за использованием расходов, за исключением расходов на содержание своего подразделения, как правило, коммерческих расходов (расходы на продажу)
Центр финансовых вложений или инвестиций в финансовые вложения и вложений во внеоборотные активы, чаще всего по оборудованию (ЦИ) – это сегмент, где руководители, в рамках своих полномочий, отвечают за доходность (результаты) финансовых вложений по котором можно выявить отдачу, а также за принятие решений по вложениям во внеоборотные активы (капиталовложениям): основные средства, нематериальные активы.