1.2. Цикл управления в стратегическом менеджменте. Роль стратегического анализа
Предшествующее рассмотрение позволяет утверждать, что стратегический менеджмент в хозяйственном комплексе предполагает выполнение следующих основных функций, которые периодически повторяясь, образуют цикл управления (рис. 1.1):
анализ рыночной ситуации и положения комплекса и его составляющих;
постановка целей и принятие решения о методах их достижения;
планирование действий для достижения целей;
организация деятельности и руководство подразделениями (компаниями) комплекса;
контроль выполнения принятого решения и реализации планов.
Рис. 1.1. Общее представление цикла управления
Анализ рыночной ситуации есть выделение и связывание друг с другом факторов, характеризующих систему и окружающую ее среду [4]. В отношении хозяйственного комплекса процедурно его можно определить как сбор, группировку и обобщение данных, описывающих условия функционирования в настоящем и будущем, требования вышестоящей инстанции, экономические соображения, возможные случайные и преднамеренные воздействия и т.д.
Целеполагание есть логическое завершение анализа ситуации. Избранные цели сужают границы поиска альтернатив и дают критерии для выбора оптимального решения. Поэтапно целеполагание, выработка и принятие решения предполагают:
формулировку целей (результатов), которые должны быть достигнуты, и установление их относительной значимости;
описание условий функционирования комплекса в виде факторов, которые должны быть учтены, но на которые повлиять нельзя (неуправляемые параметры);
выбор возможных способов действий и представление их в виде факторов, на которые можно и должно влиять (управляемые параметры);
сопоставление выдвинутым целям критерия предпочтительного образа действий (критерий оптимальности стратегии хозяйственного комплекса).
И. Ансофф справедливо отмечает [5], что в случае отсутствия стратегического анализа ПЭС не реагирует на изменения окружающей среды и ее упущенные возможности (потери под воздействием изменений) будут нарастать. Поэтому целеполагание в хозяйственном комплексе немыслимо без стратегического анализа.
Переход от формулировки цели к определению действий по ее достижению реализуется в ходе планирования, которое представляет собой распределение сил и средств ПЭС во времени, пространстве и по исполнителям (участникам) для достижения ее главной (генеральной) цели.
Организация и руководство мероприятиями заключается в объединении материальных и людских ресурсов в конкретном месте, в конкретное время и для решения конкретных (тактических) задач на пути движения к генеральной (стратегической) цели ПЭС.
Контроль выполнения принятого решения обеспечивает функционирование ПЭС в соответствии с принятым решением и намеченным планом. Он заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с запланированными и определении мер по корректировке действий.
Таким образом, стратегический анализ, как первая составляющая цикла управления, должен определить в какой сфере, за счет каких средств и действий ПЭС может добиться коммерческого успеха. Вытекающее из стратегического анализа тактическое планирование должно обеспечить рациональную последовательность, экономичность и максимальную отдачу шагов стратегии для достижения желаемого состояния.