- •Рецензент:
- •О.М. Репина
- •Введение
- •Методические рекомендации к выполнению курсового проекта
- •Основная часть
- •1. Теоретические вопросы понятия антикризисного управления
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия в стадии кризиса
- •2.1. Диагностика кризисного состояния организации
- •2.2. Анализ финансового состояния предприятия по методике фсфо рф
- •3. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
- •План потребности в ресурсах на производственную программу
- •План потребности в трудовых ресурсах
- •План потребности в основных средствах
- •Планируемая смета расходов (себестоимость)
- •Потребность во внешних инвестициях
- •Прогноз движения денежных средств на 1 квартал______года
- •Прогноз финансовых результатов
- •Оценочные и прогнозные показатели финансового состояния предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •Темы рефератов и курсовых работ
- •Оглавление
3. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
Бизнес – план составляется в целях обоснования и принятия решений по восстановлению в полном объеме платежеспособности организации, ее финансовой устойчивости и эффективной деятельности в долгосрочном периоде времени.
При составлении бизнес-плана предприятие должно выявить свои наиболее сильные и наиболее слабые стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.
Основное назначение бизнес-плана заключается:
- в обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
- определении рыночных перспектив предприятия;
- установлении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
Основные разделы бизнес-плана и их содержание:
1. Описание организации, ее характеристика. Особое внимание необходимо уделить месту исследуемого объекта в классификации организации по организационно-правовым формам, предусмотренной в ГК РФ ч.1 с точки зрения системы налогообложения, учета и отчетности, подчиненности, управляемости и взаимодействия с другими объектами хозяйственной деятельности и государственными организациями.
Результаты анализа финансового состояния организации. Причины финансовой неустойчивости организации.
2. Продукция и услуги – виды продукции, объем, потребительские свойства, возможности производственно-технической базы для выпуска новой продукции, наличие квалифицированных кадров.
3. Управление и организация. Организационная и производственная структура управления организации, кадровая политика. Функции, обязанности, полномочия и ответственность управленческого персонала. Оплата и стимулирование, мотивация интересов.
4. Производственный план – описание ассортимента, новых разработок, характеристика технологии, основных средств, сырья и материалов, трудовых ресурсов, механизации, видов и схем кооперации, контроля качества, сервиса продукции.
Таблица 1
Планируемый объем выпуска и продаж
Наименование продукции |
Объем выпуска и объем продаж на год |
|||||
Нулевой |
1-й |
|
n-й |
|||
Объем выпуска в натур, ел. |
Цена ед. продукции, тыс. р. |
Объем продаж, тыс. р. |
||||
Продукция 1 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 2 |
|
|
|
|
|
|
Продукция 3 |
|
|
|
|
|
|
Прочая |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
План потребности в ресурсах на производственную программу
Наименование ресурса |
Потребность ресурсов на год |
|||||
Нулевой |
1-й |
n-й |
||||
Количество в натур, ед. |
Цена ед. ресурса, тыс. р. |
Стоимость, тыс. р. |
Стоимость переходного запаса, тыс. р. |
|
|
|
Ресурс 1 |
|
|
|
|
|
|
Ресурс 2 |
|
|
|
|
|
|
Ресурс 3 |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
Таблица 3
