- •Т. В. Шленская , ю . И . Зубцова
- •Часть 2
- •Основные положения курса по самостоятельному изучению разделов дисциплины раздел 1. Основы организации предприятий общественного питания
- •1.1. Предприятия общественного питания, как часть отрасли народного хозяйства
- •1.2. Классификация и типизация предприятий общественного питания
- •1.3.Рациональное размещение сети предприятий общественного питания.
- •1.4. Разработка концепции предприятия общественного питания
- •1.5. Инвестирование в общественном питания
- •1.5.1. Кредит и структура кредита
- •1.5.2. Франчайзинг
- •1.5.3. Лизинг
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2. Научно-технический прогресс в общественном питании.
- •2.1. Техническое оснащение предприятий общественного питания
- •2.2. Основные направления научно-технического прогресса в общественном питании
- •2.3. Концентрация производства
- •2.4. Специализация производства
- •2.5. Кооперирование
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Система снабжения предприятий общественного питания сырьем и товарами
- •3.1. План снабжения предприятий общественного питания сырьем и товарами, его содержание Определение потребности в сырье и продуктах
- •3.1.1. Сущность запасов сырья и товаров, их виды, показатели измерения.
- •3.1.2. Сущность и значение товарооборачиваемости, методика ее определения
- •Расчет рентабельности инвестиций, вложенных в запасы
- •3.1.3. Анализ запасов и товарооборачиваемости
- •3.1.4. Нормирование и планирование товарных запасов
- •3.1.5. Планирование поступления сырья и товаров на предприятия питания. Продуктовый баланс, его показатели
- •3.2. Источники снабжения
- •3.4. Формы и способы доставки
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Организация материально-технического снабжения
- •4.1. Материальные ресурсы
- •4.2. Материальная ответственность на предприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 5. Организация складского и тарного хозяйств
- •5.1. Складское хозяйство
- •5.2. Работа в складских помещениях
- •5.3. Бракераж готовой продукции
- •5.5. Организация тарного хозяйства
- •Мероприятия по сокращению расходов по таре
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 6. Организация производства продукции общественного питания
- •6.1. Сырье, полуфабрикаты и готовая продукция
- •6.2. Характеристика структуры производства
- •6.3. Основные требования к созданию оптимальных условий труда
- •6.4. Организация рабочих мест.
- •6.5. Производственные цеха.
- •Структура производственных цехов
- •6.5.1. Заготовочные цехи
- •6.5.2. Доготовочные цехи
- •6.5.3. Специализированные цехи
- •6.6. Оперативное планирование производства
- •6.6.1. Оперативное планирование работы производства заготовочных предприятий.
- •6.6.2. Оперативное планирование в предприятиях с полным циклом производства
- •6.6.3. Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров. Оперативный контроль за работой производства
- •6.6.4. Нормативная документация предприятий общественного питания
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 7. Основы научной организации труда
- •7.1. Основные задачи научной организации труда
- •7.2. Основные направления научной организации труда
- •7.3. Нормирование труда
- •7.4. Методы нормирования труда
- •7.5. Классификация затрат рабочего времени
- •7.6. Методы изучения затрат рабочего времени
- •Карта хронометража
- •Хронометража затрат времени на приготовление кекса творожного
- •7.7. Определение численности работников на предприятиях общественного питания
- •Вопросы для самопроверки
- •Для заметок
- •Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. Часть 2 Учебно-практическое пособие для бакалавров по направлению подготовки 260100 «Технология продуктов питания»
6.4. Организация рабочих мест.
Рабочим местом называется часть производственной площади, где работник выполняет отдельные операции, используя при этом соответствующее оборудование, посуду, инвентарь, инструменты. Рабочие места на предприятиях общественного питания имеют свои особенности в зависимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассортимента выпускаемой продукции.
Площадь рабочего места должна быть достаточной, чтобы обеспечить рациональное размещение оборудования, создания безопасных условий труда, а также удобное расположение инвентаря, инструментов.
Рабочие места в цехе располагаются по ходу технологического процесса.
Рабочие места могут быть специализированными и универсальными. Специализированные рабочие места организуют на крупных предприятиях, когда работник в течение всего рабочего дня выполняет одну или несколько однородных операций.
В средних и малых предприятиях преобладают универсальные рабочие места, где осуществляется несколько неоднородных операций.
Каждое рабочее место должно быть обеспечено достаточным количеством инструментов, инвентаря и посуды.
6.5. Производственные цеха.
Крупные предприятия общественного питания имеют разнообразные цехи, специализирующиеся по видам перерабатываемого сырья и изготавливаемой продукции: мясной, рыбный, овощной, горячий, холодный, кондитерский. Складское, тарное, санитарно-техническое хозяйство и некоторые другие службы относят к вспомогательным цехам.
Цех – обособленная в административном отношении первичная производственная ячейка предприятия, в которой осуществляются механическая кулинарная обработка сырья, приготовление полуфабрикатов или выпуск готовой продукции.
Структура производственных цехов
Основные цеха
заготовочные
доготовочные
специализированные
овощной цех
горячий цех
мучные и кондитерские
изделия - покупные
цех доработки
полуфабрикатов
холодный цех
С увеличением вместимости зала предприятия усложняется и его цеховая структура, что позволяет улучшить организацию труда и производства. Цех выделяют в самостоятельную производственную единицу в тем случаях, когда этот участок работы специализируется на изготовлении определенных изделий и в нем работают несколько бригад работников под руководством мастеров (бригадиров).
6.5.1. Заготовочные цехи
В заготовочных цехах производят механическую обработку мяса, рыбы, птицы, овощей и выработку полуфабрикатов для снабжения ими горячего цеха своего предприятий, а также доготовочных предприятий (филиалов), магазинов кулинарии, мелкорозничной сети.
На предприятиях со средней вместимостью залов обработку мяса, птицы и субпродуктов сосредоточивают в одном цехе, так же как и обработку всех овощей. На предприятиях с малой вместимостью залов (до 100 мест) организуют два цеха: мясо-рыбный и овощной.
При организации заготовочных цехов должны быть достигнуты поточность производства и последовательность технологических процессов, для чего определяют линии обработки отдельных видов продуктов. Так, в овощном цехе целесообразно организовать три технологические линии обработки: картофеля и корнеплодов; луковых овощей; капусты, зелени и прочих овощей.
На предприятиях, где мясные и рыбные полуфабрикаты приготовляют в одном цехе, организуют линии обработки мяса, птицы, субпродуктов, рыбы.
Режим работы заготовочных цехов (мясной, рыбный, мясо-рыбный, овощной, птицегольевой) от типа предприятия, объема производства и способа реализации полуфабрикатов. Заготовочные цехи, обслуживающие только свое предприятие, работают, как правило, в одну (дневную) смену. В вечернее время дежурный повар готовят порционные полуфабрикаты по заказам посетителей.
