- •Наименование места практики: фгбоу во Санкт-Петербургский государственный экономический университет Тема исследования: Разработка управленческих решений в корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Первый этап: Действия в условиях монопольного положения на рынке
- •1. Решение по выбору объема производства и потребительского рынка
- •2. Решения по закупке оборудования
- •3. Решения по найму рабочей силы
- •4. Решения по закупке сырья
- •5. Решения по реализации продукции
- •Результаты первого временного периода (хода)
- •Переход ко второму временному периоду (ходу)
- •Переход к третьему временному периоду (ходу)
- •Результаты третьего хода
- •Переход к четвертому временному периоду (ходу)
- •Результаты четвертого хода
- •Переход к пятому временному периоду (ходу)
- •Второй этап: Руководство дочерними компаниями
- •Планирование деятельности в первый временной период
Результаты третьего хода
ход 3 из 7
Компания |
Прибыль хода |
Прибыль |
Рентабельность хода |
Зонг |
990 д.ед. |
1794 д.ед. |
49% |
Переход к четвертому временному периоду (ходу)
Возможность действия на других рынках:
Рынок, на который будет осуществляться выход во втором временном периоде «Мегамаркт», «Северный» и «Привоз»
Обоснования
В предыдущих временных периодах было накоплено достаточно денежных средств для выхода на третий рынок. Данных ход позволит подобрать оптимальную комбинацию, по количеству продаж товара на разных рынках, для получения максимальной прибыли.
Стоимость рекламы на выбранном рынке 300 д.ед.
Далее закупим еще 2500 ед. сырья.
Получаем 956 ед. продукции готовой для продажи
Планируемый объем продаж на рынке «Привоз» 100 ед.
Ориентировочная цена за единицу продукции 10 д.е.
Планируемый объем продаж на рынке «Северный» 250 ед.
Ориентировочная цена за единицу продукции 8 д.е.
Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 500 ед.
Ориентировочная цена за единицу продукции 8 д.е.
Результаты четвертого хода
Ход 4 из 7
Компания |
Прибыль хода |
Прибыль |
Рентабельность хода |
Рентабельность |
Зонг |
1497 д.ед. |
3291д.ед. |
74 % |
164 % |
Переход к пятому временному периоду (ходу)
Придерживаемся выбранной тактики, будем продавать наиболее выгодный объем продукции по наиболее выгодной цене. Предварительно поднимем производительность засчет рабочих. Повысим тариф до 2.30 и как следствие производительность до 200%. Закупим оборудование с производительностью 450 по стоимости 1550.
Получаем 906 ед. готовой продукции.
Планируемый объем продаж на рынке «Привоз» 300 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Северный» 100 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 500 ед.
Результаты пятого хода
Ход 5 из 7
Компания |
Прибыль хода |
Прибыль |
Рентабельность хода |
Рентабельность |
Зонг |
1200 |
4491 |
60% |
224% |
Переход к шестому временному периоду (ходу)
Действуем также как в пятом периоде. Дополнительно разместим 1000ден. ед. на депозите.
Получаем 906 ед. готовой продукции.
Планируемый объем продаж на рынке «Привоз» 300 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Северный» 100 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 500 ед.
Результаты шестого хода
Ход 6 из 7
Компания |
Прибыль хода |
Прибыль |
Рентабельность хода |
Рентабельность |
Зонг |
1505д.ед. |
5996 д.ед. |
75% |
299 % |
Переход к седьмому временному периоду (ходу)
Закупим партию сырья в 800ед. Разместим накопленные ранее 2000д.ед. на депозите. Продадим 906 ед. готовом продукции.
Планируемый объем продаж на рынке «Привоз» 100 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Северный» 100 ед.
Планируемый объем продаж на рынке «Мегамаркт» 700 ед.
Результаты седьмого хода
Ход 7 из 7
Компания |
Прибыль хода |
Прибыль |
Рентабельность хода |
Рентабельность |
Зонг |
972 д.ед. |
6968 д.ед. |
48% |
348 % |
По депозитам нарастающим итогом: 61 %
