МИНОБРНАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный

экономический университет»

Кафедра менеджмента организации

О Т Ч Е Т

о прохождении учебной практики

студента III курса М1313-Д группы

Желтякова Никиты Геннадьевича

Наименование места практики: фгбоу во Санкт-Петербургский государственный экономический университет Тема исследования: Разработка управленческих решений в корпорации

Руководитель практики от организации:

заведующий кафедрой менеджмента организации СПбГЭУ А.Н.Цветков

Руководитель практики от кафедры

А.Н.Цветков

Санкт-Петербург

2015

Первый этап: Действия в условиях монопольного положения на рынке

Название корпорации Зонг

Краткое описание продукции или услуги

Группа компаний Зонг специализируется на производстве крупной бытовой техники.

Дочернии компании производят мелкосерийную продукцию, подготавливают техническую документацию, разрабатывают технологии, осуществляют гарантийное сервисное обслуживание.

1. Решение по выбору объема производства и потребительского рынка

Рынок «Мегамаркт»
Цена, д.е./ед.	Объем спроса, ед.
1	1500
2	1400
3	1300
4	1200
5	1000
6	800
7	600
8	500
9	400
10	300
11	0

Выбранный рынок «Мегамаркт»

Обоснование

В начале необходимо получить максимальный уровень прибыли, и «Мегамаркт» был выбран, поскольку данный рынок способен при достаточно высокой цене обеспечить высокий объем спроса.

Выбранный объем производства 450 ед.

Обоснование

Нельзя со стопроцентной уверенностью сказать что продукция будет пользоваться огромным спросом, поэтому компания желает получить средний уровень спроса при наиболее выгодной для себя цене.

Ориентировочная цена реализации продукции 9 д.е./ед.

Стоимость рекламы на выбранном рынке «Мегамаркт» 500 д.е.

2. Решения по закупке оборудования

Рынок оборудования
Производительность, ед. продукции	Стоимость, д.е.
0	0
200	1200
250	1300
300	1400
450	1550
600	1800
800	2500

Выбранное оборудование

Производительность 450 Стоимость 1550

Обоснование

Исходя из ориентировочного количества производимой продукции было выбрано соответствующее оборудование. Оборудование с большей производительностью требует больших затрат, что может не окупиться.

Срок амортизации оборудования: четыре временных периода (хода)

3. Решения по найму рабочей силы

Рынок рабочей силы
Менеджеры		Рабочие
Загрузка оборудования, %	Заработная плата, д.е.	Тариф, д.е./ед.	Производительность, % выполнения нормы
0	0	0.00	0
50	180	1.50	100
60	200	1.65	120
70	230	1.80	140
80	260	1.95	160
90	290	2.15	180
100	350	2.30	200

Нанимаемые менеджеры:

Эффективность 100 %

Заработная плата 350 д.е.

Нанимаемые рабочие:

Тариф 1.65 д.е./ед.

Производительность 120%

Обоснования

Так как компания нацелена на определенное количество производимой продукции, необходимо было поднять уровень производительности за счет менеджеров и рабочих.