6. Организационный план

В этом разделе необходимо собрать информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия и обосновать выбор организационно – правовой формы. В связи с этим необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте ответ ________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем? __________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствии гигиеническое заключение, согласование инспекций – опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия? __________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Каким образом будут оформляться сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наем

__________________________________________________________________________________________________________________________________

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать также следующие вопросы:

5.Сведения о руководящем составе предприятия, распределение обязанностей и ответственности. _________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________

Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью.

Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела. Для удобства можно нарисовать схему, где четко прописано, кто и что делает, кто перед кем отчитывается, кто принимает окончательное решение.

6.Опыт работы в данной области бизнеса. ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В данной части бизнес-плана необходимо описать Ваш опыт работы именно в той области, в которой Вы намерены его применить. Причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности, и об опыте работы руководителем. Не забывайте про опыт, которой Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.

7. Источники профессиональной поддержки. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении? ______________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании и т.д.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включить себя в число потенциальных клиентов этих организаций.

8.Если вам нужны наемные работники, то укажите: число необходимых работников по каждой специальности, требуемый уровень квалификации, предполагаемая степень занятости персонала (постоянные штатные или почасовые работники, совместители).

Какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад, их сочетание? Будете ли Вы использовать систему премий и льгот? Опишите формы оплаты (сдельная, повременная, твердый оклад и т.д.) и стимулирования труда, а также, предполагаемый размер средней заработной платы. Будете ли вы использовать членов семьи как сотрудников? ___________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Составьте штатное расписание (форма приводится в системе Гарант +)

9.Каким будет режим работы Вашего предприятия? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Обычный объем организационного раздела – 1-2 страницы.