ВОЛГОГРАДСКАЯ АССОЦИАЦИЯ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ ИМ. ПЕТРА ВЕЛИКОГО ВОЛГОГРАДСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА
КЕЙС – ТЕХНОЛОГИЯ
Ю. Н. Николаев О.Н. Изюмова Бизнес-планирование Методические указания по выполнению курсового проекта Направление 100100.62 «Сеорвис» Цикл дисциплин направления
Волгоград 2012

ББК 65. 29

Н 63

Кейс-технология

Направление 080100.62 Экономика

Цикл дисциплин направления

Утверждено на заседании научно-методического совета

Волгоградского института бизнеса.

Протокол № __ от ____________ г.

Рецензент: В.Н. Кабанов, д.э.н. , профессор,

профессор кафедры экономики и управления

НОУ ВПО «Волгоградского института бизнеса»

Николаев Ю.Н. Изюмова О.Н. Н 63 Бизнес-планирование : методические указания по выполнению курсового проекта. – Волгоград : Изд-во ВКБ, 2011. – 32 с. – (Кейс – технология, направление 100100.62 «Сервис», цикл дисциплин направления, дисциплина «Бизнес-планирование»).
	В методических указаниях представлены требования к курсовому проекту, порядок написания и защиты проекта, рекомендуемые темы. Издание предназначено для студентов очной и заочной формы обучения.

ББК 65. 29

© Волгоградский институт бизнеса, 2012

© Николаев Ю. Н., 2012©

Изюмова О.Н., 2012

Содержание

1.	Целевая установка……………………………………..	4
2.	Основные требования к курсовому проекту…………	7
3.	Рекомендуемые темы курсового проекта…………….	12
4.	Состав разделов курсового проекта…………………..
5.	Рекомендуемая литература…………..………………..	15
6.	Приложения	18

1. Целевая установка

Разработка бизнес-плана создания (диверсификации, развития) предприятия является задачей, в рамках которой на системной основе осуществляется проработка комплекса взаимосвязанных вопросов – маркетинговые исследования рынка, определение возможных объемов реализации продукции (услуг) и формирование производственной программы, определение потребности в ресурсах (основных и оборотных средствах, трудовых, финансовых ресурсах), расчет сметы расходов и ценообразование, разработка организационного и финансового плана, расчет экономических показателей эффективности инвестиций (чистого дохода, чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индексов доходности и срока окупаемости инвестиций) и т.д. В рамках работы по разработке бизнес-плана экономист использует практически весь арсенал подходов, инструментов, методов оценки, прогноза и анализа. С этой точки зрения можно сказать, что успешное решение комплексной и системной задачи разработки бизнес-плана является показателем сформированности базовых компетенций экономиста, показателем возможности постановки и решения сложных экономических задач самостоятельно, что является важнейшим качеством специалиста по экономике и финансам на предприятии.

Объектом изучения дисциплины «Бизнес-планирование» является система экономических принципов, подходов, методов, используемых для системной проработки и обоснования проектов создания, развития, диверсификации предприятия (бизнеса).

Предметом изучения являются:

• содержание основных понятий в рамках бизнес планирования, инвестиционного проектирования, экономической оценки бизнес-планов и инвестиционных проектов;

• состав и содержание разделов, требуемых к проработке в рамках разработки бизнес-плана (инвестиционного проекта);

• принципы, подходы и методы, используемые в рамках решения задач бизнес-планирования;

• система показателей экономической оценки бизнес-планов (бизнес-проектов, инвестиционных проектов);

Целью изучения дисциплины является получение студентами практических навыков (компетенций) в рамках решения задач по разработке и экономическому обоснованию бизнес-планов.

Основные задачи дисциплины «Бизнес-планирование»:

• освоить основные понятия в рамках бизнес-планирования, инвестиционного проектирования;

• получить представления о структуре и содержании основных разделов бизнес-плана (бизнес-проекта, инвестиционного проекта);

• сформировать практические навыки разработки основных разделов бизнес-плана.

Перечень знаний и умений, приобретаемых при изучении дисциплины

Изучив дисциплину, студент должен:

а) знать:

• основные понятия в рамках бизнес-планирования, инвестиционного проектирования («бизнес-план», «инвестиционный проект», «дисконтирование», «норма дисконта», «поток денежных средств», «внутренняя норма рентабельности», «чистый доход», «чистый дисконтированный доход», «срок окупаемости проекта» и т.д.);

• состав и содержание основных разделов бизнес-плана;

• принципы, подходы, методы, используемые в рамках разработки каждого раздела бизнес-плана.

б) уметь:

• оценивать условия деятельности предприятия (условия налогообложения, правовые, конкурентные и т.д.);

• формировать производственную программу предприятия;

• определять потребности в ресурсах и разрабатывать смету затрат;

• формировать калькуляцию затрат и вычислять цену продукции (услуг);

• осуществлять оценку экономической эффективности бизнес-проекта;

• формировать финансовый план проекта, график расчета с инвестором (банком).

Целью курсового проекта является отработка на конкретном примере совокупности принципов, подходов, методов, используемых для разработки бизнес-плана.