1.2. Организационная структура управления предприятием.

Каким бы сильным ни был состав руководителей, все преимущества качественного подбора кадров могут быть сведены к минимуму неоптимальной расстановкой управленцев (без учета принципа относительности управления).

Основное предназначение системы управления – обеспечить целостность и устойчивость деятельности. О целостности деятельности можно говорить тогда, когда все органы большого сложного организма действуют как одно целое: только в этом случае и возможно двигаться, не отклоняясь от заданного курса. Об устойчивости – когда заданное направление выдерживается, несмотря на постоянно изменяющиеся обстоятельства. Чтобы обеспечить целостность и устойчивость деятельности, система управления должна быть управляемой и адаптивной соответственно.

Коэффициент управляемости в количественном виде отражает, насколько полно учитываются способности руководителей и подчиненных при расстановке управленцев. Чем выше этот показатель, тем более целостна деятельность предприятия, тем более надежно и умело руководители могут управлять своими подчиненными и обеспечивать получение заданного результата. Чтобы рассчитать значение этого показателя, анализируется характер каждой управленческой связи (напомним, что типы связей описывались при рассмотрении детальной схемы системы управления) и выясняется, соблюден ли принцип относительности управления между каждым конкретным руководителем и его подчиненным. Собственно коэффициент управляемости рассчитывается как отношение количества связей, где этот принцип соблюдается, к общему количеству управленческих связей, при этом, как и в случае с коэффициентом надежности, учитывается р анг должности каждого руководителя.

у - число уровней управления;

Чф и Чн – фактическое и нормативное число

работников, приходящееся в среднем на одного

руководителя данного уровня управления.

Коэффициент управляемости, отражает, насколько целостной является деятельность в исследуемом подразделении.

Рассчитываю коэффициент управляемости в отдельном производстве ОАО «Завод им. В.А.Дегтярева» :

К упр 1 = К упр 2 = К упр 3 = К упр 4 = К упр 5 = К упр 6 = К упр 7 = К упр 8 = К упр 9 = К упр 10 =

Купр.ср.=

Таким образом, данное  значение коэффициента говорит о повсеместной способности руководителей добиваться от подчиненных выполнения своих распоряжений, т.е. характеризуют деятельность подразделения на предприятии как достаточно целостную. При этом деятельность подразделения или отдельных работников становится более согласованной и, что особенно важно, более взаимосвязанной: когда результаты одних находятся в прямой зависимости от результатов других, работники начинают оказывать друг на друга дисциплинирующее воздействие, т.е. складываются своеобразные горизонтальные управленческие связи и возникает эффект самоуправления. Этот эффект значительно усиливается от того, что те, кто включен в общую деятельность, оказываются в большинстве и выступают согласованно, а малоуправляемые работники остаются в меньшинстве и действуют разрозненно.