Введение

В современном мире все большее влияние на репутацию и имидж компании оказывает занимаемая ею социальная позиция. Оценивая ее деятельность, общество рассматривает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация ведет свою деятельность, заботится о собственных сотрудниках, насколько ее деятельность соответствует интересам других участников рынка, а также общества в целом.

В основе механизма формирования социальной зрелости субъектов управления, лежит степень их социальной ответственности.

Корпоративное управление - понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон [3].

Актуальность темы исследования обусловлена стремлением организации усовершенствовать корпоративную и социальную политики.

Цель работы – выявление недочетов корпоративной и социальной деятельности ОАО «НЛМК», а также предложение рекомендаций по их устранению.

Задачи:

1. исследовать организацию, включая ее внутренние положения (в том числе о корпоративном управлении, корпоративной этике и социальной политике);

2. проанализировать кодекс корпоративного управления и кодекс корпоративной этики;

3. дать рекомендации по повышению КСО;

4. определить роль корпорации в мировой экономике.

Объектом исследования является ОАО «НЛМК».

Методической базой работы являются федеральные законы, сайт исследуемой организации и ее внутренние документы.

Путь размещение электронного архива и презентации находится в компьютерном классе на диске «Z».

1. Общая характеристика оао «нлмк»

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (далее - ОАО «НЛМК», «НЛМК», Группа «НЛМК», Общество) - вертикально интегрированная металлургическая компания со сбалансированной цепочкой создания стоимости, обеспечивающей контроль над всеми этапами производственного процесса, от добычи сырья до продажи конечным потребителям готовой высокотехнологичной продукции. «НЛМК» учрежден постановлением Совет народных комиссаров СССР «О строительстве в Липецке завода литейного чугуна производительностью 350 тыс. тонн в год на местных рудах» от 25 февраля 1931 года. Комбинат является градообразующим предприятием Липецка, обеспечивая высокооплачиваемой работой более 29 тысяч жителей города и региона.

В настоящее время в состав Группы «НЛМК» входят: ОАО «Стойленский ГОК», ОАО «СтАГДоК», ОАО «Доломит», ОАО «Алтай-кокс», ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «НСММЗ», ООО «НЛМК-Калуга», ООО «Вторчермет НЛМК», сталепрокатные предприятия Европы и США (NLMK La Louviere, NLMK Coating, NLMK Strasbourg, NLMK DanSteel, NLMK Indiana, NLMK Pennsylvania, Sharon Coating) и еще около десятка предприятий. Но основная материнская компания Группы «НЛМК» расположена в городе Липецке [9].

Видение ОАО «НЛМК» заключается в укреплении лидирующих позиций в мировой сталелитейной промышленности в области качества продукции, технологической оснащенности производства и финансовых результатов. 

Миссия ОАО «НЛМК»: Быть основным поставщиком качественной стальной продукции для потребителей и лидером по рентабельности в мировой стальной индустрии. 

Стратегические цели «НЛМК»:

1. сохранение и укрепление лидирующих позиций по рентабельности среди сталелитейных компаний;

2. поддержание и укрепление лидирующих позиций на наших основных рынках, а также дальнейшее развитие спектра продукции с высокой добавленной стоимостью;

3. использование основного конкурентного преимущества Компании, заключающегося в низкозатратном производстве стали, путем наращивания и модернизации существующих мощностей;

4. поиск возможностей для развития Компании за счет дальнейшей реализации стратегии вертикальной интеграции в сырьевом сегменте и в сегменте высококачественных сталепрокатных активов;

5. поддержание и дальнейшее развитие высоких стандартов корпоративного управления, социальной ответственности и охраны окружающей среды.

Основным элементом сохранения доверия акционеров и клиентов является прозрачность ведения бизнеса и стабильно высокие финансовые результаты. В основе стратегии организации, нацеленной на рост стоимости компании, лежат три конкурентных преимущества:  - возможности устойчивого роста;

- безопасность и эффективность процессов;

- гибкость бизнес-модели.

На сегодняшний день Группа «НЛМК» производит, чугун, слябы, заготовку, горячекатаный и холоднокатаный прокат, оцинкованный прокат, прокат с полимерными покрытиями, электротехническую сталь, а также различные виды сортовой продукции и метизы [10].

Продукция Группы «НЛМК» соответствует Российским и международным стандартам качества.