4. Личность в организации

25. Человек в организации

26. Основные принципы и модели управления людьми.

27. Руководство персоналом как разновидность власти.

28. Поведение личности в группе.

29. Поведение работника в организации

30. Формирование и развитие команды.

31. Клиентела

32. консорция

33. конвиксия

34. проектная команда

I семестр

Вторая контрольная точка

35. Понятие и механизм мотивации.

36. Эволюция теорий мотивации.

37. Процессуальный подход

38. теория ожиданий В. Врума

39. теория справедливости Р. Адамса

40. теория Л. Портера и Э. Лоулера

41. Содержательный подход

42. Теория мотивации Дэвида МакКлелланда (60-е гг.)

43. Теория мотивации Фредерика Герцберга

44. Теория иерархии потребностей А. Маслоу

45. Предпосылки регуляторного подхода: теория диспозиции личности Ядова.

46. Основные принципы регуляторной теории трудовой мотивации

47. Цели и задачи системы управления персоналом.

48. Система: среда-организация—персонал

49. Факторы стиля управления

50. Концепция управления персоналом.

51. Основные характеристики персонала.

52. Эволюция служб персонала.

53. Принципы построения системы управления персоналом на предприятии.

54. Проектирование системы управления персоналом.

55. Проектирование рабочего места

56. Методы построения системы управления персоналом.

57. Методы управления персоналом.

58. Функции управления персоналом.

59. Организационное проектирование системы управления персоналом.

60. Организационные структуры управления персоналом.

61. Деятельность рекрутинговых компаний

62. Обеспечение системы управления персоналом.

63. Современные персонал - технологии: цели, задачи, сущность.

II семестр

Третья контрольная точка

64. Определение потребности в персонале. Принципы нормирования и учёта численности персонала.

65. Сущность и цели кадровой политики.

66. Условия разработки кадровой политики.

67. Типы кадровой политики.

68. Характер и условия деятельности организации и выбор стратегических ориентиров

69. Стратегическое управление персоналом организации.

70. Типы кадровых стратегий и их реализация.

71. Управление компетенцией персонала.

72. Сущность и цели кадрового планирования.

73. Сущность и цели оперативного плана управления персоналом.

74. Маркетинг персонала.

75. Движение персонала. Виды движения.

76. Сравнительный анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала.

77. Организация набора персонала.

78. Отбор персонала: основные этапы и методы.

79. Тестирование как способ отбора претендентов.

80. Собеседование как способ отбора претендентов.

81. Понятие и виды оценки персонала.

82. Трудовая адаптация персонала.

II семестр

Четвертая контрольная точка

83. Управление трудовой адаптацией персонала.

84. Организация системы обучения персонала.

85. Формы и методы обучения.

86. Эффективность обучения: критерии и способы измерения.

87. Аттестация кадров.

88. Методы выполнения оценочных процедур.

89. Организация труда персонала.

90. Нематериальные способы и приемы стимулирования персонала.

91. Системы и методы материального стимулирования персонала.

92. Формы и системы оплаты труда в организации.

93. Стиль руководства как фактор управления персоналом.

94. Урегулирование конфликтов.

95. Управление стрессами.

96. Риски в управлении персоналом.

97. Критерии эффективности работы с кадрами.

98. Этапы карьеры и её планирование.

99. Управление карьерой сотрудников.

100. Работа с кадровым резервом.

101. Кадровый аудит: цели, сущность, инструменты.

102. Оценка социально –экономического эффекта от работы с персоналом.

103. Оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ТЕМЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ

1. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами.

2. Кадровый менеджмент на современном предприятии.

3. Кадровая политика фирмы и её составляющие.

4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

5. Управление мотивацией персонала на предприятии.

6. Стратегическое планирование и планы развития персонала.

7. Маркетинг персонала.

8. Управление маркетингом кадрового обеспечения организации.

9. Кадровые агентства на рынке труда.

10. Планирование и управление деловой карьерой персонала.

11. Управление профориентацией персонала.

12. Организационная культура в системе управления персоналом.

13. Проектирование системы управления персоналом организации.

14. Политика формирования кадров на предприятиях. Методы реструктуризации персонала.

15. Оценка эффективности управления кадровым потенциалом организаций.

16. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

17. Формы премирования и стимулирования труда.

18. Оплата труда как инструмент управления трудовым поведением.

19. Повышение эффективности управления трудовым поведением персонала.

20. Управление трудовым поведением через систему социального контроля.

21. Отечественный и зарубежный опыт подготовки управленческих кадров.

22. Женщина –менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации.

23. Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала.

24. Методы управления персоналом в России и за рубежом.

25. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.

26. Кадровый аудит в системе управления персоналом.

27. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме.

28. Формирование организационной культуры как условие эффективного управления предприятием.

29. Разработка системы управления персоналом на примере …(предприятия).

30. Повышение конкурентных преимуществ организации за счет улучшения использования её кадрового потенциала.

31. Управление карьерой менеджеров.

32. Кадровый инновационный процесс. Кадровые инновации.

33. Управление нововведениями в кадровой работе.

34. Развитие персонала как объект стратегического управления.

35. Разработка персонал – технологии подбора кадров.

36. Разработка технологии развития персонала.

37. Разработка технологии адаптации персонала. Коучинг.

38. Система подбора персонала как ключевая персонал – технология.

39. Оценка персонала: сущность, формы, методы.

40. Организация и кадровое обеспечение муниципального управления.

41. Стиль руководства как фактор трудовой активности персонала.

42. Оптимальные пути профилактики и разрешения конфликтов в организации.

43. Государственная кадровая политика и механизм её реализации.

44. Совершенствование механизмов организации труда персонала.

45. Организационные риски в управлении персоналом.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Аттестация, адаптация, анализ содержания работы, использование персонала, кадровая политика, карьера, квалификация работника, компетентность, компетенция, методы управления персоналом, маркетинг персонала, мотивация, отбор персонала, организация труда, персонал, повышение квалификации, переподготовка кадров, профессиональное обучение персонала, структура персонала, стимул , технология управления персоналом или персонал-технология, трудовой потенциал работника, штатное расписание.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2008

2. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. – М.: Книга сервис, 2003. – http://alletks.ru/index.html

3. Захаров Н.Л. Организационное поведение государственных служащих. – М.: ИНФРА-М, 2012.

4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих –М.: Экономика, 2010. – http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=76885

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2012.

6. Магомедов К.О., Турчинов А.И. Государственная служба и кадровая политика: теория и практика. – М.: РАГС, 2007.

7. Одегов Ю.Г. Организация службы управления персоналом: современный подход. – М.: Альфа-Пресс, 2009

8. Потемкин В.К. Управление персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009

9. Спивак В.А. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2010.

10. Трудовой кодекс РФ. – М.: ЭКСМО, 2009.