- •1.Souvislosti vývoje managementu a společnosti /tabulka/
- •3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
- •4. Správní řízení – 5 funkcí podle Fayola
- •5. Pět principů podle Fayola
- •6.S čím přišel Max Weber ? Byrokracie
- •V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
- •Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
- •7.Hawthorneovský experiment: 1924 – 1932
- •8.Behavioristická teorie mng.
- •9.Funkčně-procesní přístupy (Koonz, Weihrich)
- •10.Kvantitativní přístupy: 1970
- •11.Systémová teorie, Synergie
- •4E analýza
- •13.Zakladatel divizní organizační struktury – Albert Sloan
- •14.Manažerské role (koncepty manažerské teorie – Mintzberg)
- •15.Manažerské role (koncepty manažerské teorie – McKinsey)
- •16. Manažerské role (koncepty manažerské teorie- Chung)
- •17. Konfliktnost?
- •18.Členění cílů dle hierarchie, dle priorit: Primární, sekundární
- •20.Co je to poslání a klíčové prvky?
- •21.Co je vize a její konkrétní příklad?
- •22. Swot analýza a její aplikace
- •S.W.O.T analýza
- •Vl iVy silné stránky slabé stránky
- •23.Co je swot a její výhody/nevýhody
- •24.Manažerská kvalifikace
- •25.Manažerská pyramida
- •Vedoucí katedry
- •Vedoucí
- •34.Centralizace a decentralizace
- •35. Kompetence
- •36.Vertikální a horizontální diferenciace (organizační struktura)
- •37. Co je to útvar?
- •38. Organizování a organizační struktura
- •39.Plánování podle cílů mbo (management by objectives)
- •40. Politiky, Programy, Postupy (základní plánovací kategorie)
- •41.Cíle, Strategie
- •42.Druhy plánů – dle časového horizontu
- •43. Obecné schéma plánování
- •Vnitřní zdroje Cíle Strategie Plány Programy Rozpočty Kontrola
- •45.Interní a externí kontrola (audit)
- •52.Co je to komunikace
- •53.Typy odměn
- •54.Situační teorie
- •55.Manažerská mřížka
- •56.Styly vedení, co to je vedení?
- •57.Zdroje moci vedení
- •58.Obohacování práce
- •60. Obsahové motivační teorie – Maslowova hierarchie potřeb, Herzbergova teorie dvou faktorů
- •III. Sociální potřeby
- •Maslowova pyramida
- •Uspokojení potřeby
III. Sociální potřeby
Maslowova pyramida
61. Co je to motivace
Proces zaměřující se na činnost lidí určitým směrem tak, že lidé jednají určitým způsobem a samostatně a dobrovolně realizují činnost vedoucí k dosažení cílů organizace
Zahrnuje úsilí, vytrvalost a cíle, je v ní přání člověka odvádět výkon.
62. Obecný motivační model
POTŘEBA
AKCE
CÍLUspokojení potřeby
Teorie zaměřené na obsah (chování jedince)
Teorie zaměřené na proces (vyvolání chování)
63. Co je to management?
Management je proces činností, složený ze souvisejících sociálních a technických funkcí a činností, který se děje v rámci formálního organizačního uspořádání za účelem dosažení předem vytyčených cílů a využívá k tomu lidské a jiné zdroje.
