- •1.Souvislosti vývoje managementu a společnosti /tabulka/
- •3.Klasická teorie managementu a představitel Weber
- •4. Správní řízení – 5 funkcí podle Fayola
- •5. Pět principů podle Fayola
- •6.S čím přišel Max Weber ? Byrokracie
- •V každé organizaci musí fungovat soustava pravidel popisujících fungování organizace, kterou tvoří normy, popisy činností a instrukce, jak pracovat
- •Vedoucí pracovník je povinen vytvářet podmínky pořádku, stability fungování byrokratické organizace a zajišťovat její efektivnost.
- •7.Hawthorneovský experiment: 1924 – 1932
- •8.Behavioristická teorie mng.
- •9.Funkčně-procesní přístupy (Koonz, Weihrich)
- •10.Kvantitativní přístupy: 1970
- •11.Systémová teorie, Synergie
- •4E analýza
- •13.Zakladatel divizní organizační struktury – Albert Sloan
- •14.Manažerské role (koncepty manažerské teorie – Mintzberg)
- •15.Manažerské role (koncepty manažerské teorie – McKinsey)
- •16. Manažerské role (koncepty manažerské teorie- Chung)
- •17. Konfliktnost?
- •18.Členění cílů dle hierarchie, dle priorit: Primární, sekundární
- •20.Co je to poslání a klíčové prvky?
- •21.Co je vize a její konkrétní příklad?
- •22. Swot analýza a její aplikace
- •S.W.O.T analýza
- •Vl iVy silné stránky slabé stránky
- •23.Co je swot a její výhody/nevýhody
- •24.Manažerská kvalifikace
- •25.Manažerská pyramida
- •Vedoucí katedry
- •Vedoucí
- •34.Centralizace a decentralizace
- •35. Kompetence
- •36.Vertikální a horizontální diferenciace (organizační struktura)
- •37. Co je to útvar?
- •38. Organizování a organizační struktura
- •39.Plánování podle cílů mbo (management by objectives)
- •40. Politiky, Programy, Postupy (základní plánovací kategorie)
- •41.Cíle, Strategie
- •42.Druhy plánů – dle časového horizontu
- •43. Obecné schéma plánování
- •Vnitřní zdroje Cíle Strategie Plány Programy Rozpočty Kontrola
- •45.Interní a externí kontrola (audit)
- •52.Co je to komunikace
- •53.Typy odměn
- •54.Situační teorie
- •55.Manažerská mřížka
- •56.Styly vedení, co to je vedení?
- •57.Zdroje moci vedení
- •58.Obohacování práce
- •60. Obsahové motivační teorie – Maslowova hierarchie potřeb, Herzbergova teorie dvou faktorů
- •III. Sociální potřeby
- •Maslowova pyramida
- •Uspokojení potřeby
45.Interní a externí kontrola (audit)
Externí kontrola
Inspekce – dozor vybraných činností organizace, zaměřuje se na:
Daňové povinnosti
Cenová kontrola
Správnost placení záloh ZP a SP
Dodržování ekologických, bezpečnostních, hygienických a požárních předpisů
Povinnosti vyplývající z úvěrových a pojistných smluv
Závazky týkající se kolektivní smlouvy
Správné čerpání grantů a dotací…
Interní kontrola
Nestranné prověřování určité činnosti, procesu, prověřování průběhu procesů z hlediska:
Správnosti předpisů
Podnikových směrnic
Instrukcí
Kázně, Správného dodržování
46.Co je to controlling?
Formován jako součást celopodnikového řídicího systému.
Poskytuje vhodné informace sloužící ke koordinaci a usměrňování celopodnikových aktivit, porovnává skutečnost versus plán.
Nejčastěji je zaměřen do finanční oblasti a oblasti věcného a časového plnění projektů.
47. Typy kontrol
Preventivní
Zjišťuje kvantitativní a kvalitativní odchylky zdrojů
Průběžná
Zjišťuje, zda operace probíhá v souladu se stanovenými cíli
Kontrola zpětnou vazbou
Zaměřena na konečné výsledky
48.Standard, nároky na vyměření standardu
Rozdíl mezi skutečným stavem a plánovaným stavem měříme pomocí standardů, které musí být:
měřitelné
relevantní
reálně dosažitelné
49.Co je to kontrola, fáze.
-Činnost, kdy srovnáváme plánovaný stav se skutečným stavem, zjišťujeme případné odchylky a navrhujeme nápravná opatření.
Fáze kontroly:
Určení předmětu kontroly
Získávání a výběr informací pro kontrolu
Ověření správnosti informací
Hodnocení kontrolního procesu
Návrhy opatření
Zpětná kontrola
50.Tvorba komunikace, její forma
Formy komunikace:
Ústní
Písemná
Vizuální – předcvičování
Akce – pro manažery
51.Síť komunikací, směry komunikace
A
Hvězdicová Kruhová Řetězová Úplná
(nezkreslené, bez bariéry, (náchylná na šum) (zatížená šumem, bariérami) (všichni vědí vše
zatížené informace) všechno on-line)
Směry komunikací
Sestupná
-proudí od jedinců na vyšších stupních podniku k jedincům na nižších stupních
Vzestupná
-proudí od jedinců na nižších stupních k jedincům na vyšších stupních
Horizontální
-probíhá mezi jednotlivými útvary podniku na stejné řídicí úrovni
Diagonální
-probíhá mezi různými úrovněmi různých útvarů v podniku
52.Co je to komunikace
-Vzájemná výměna informací mezi dvěma a více subjekty za účelem dorozumění
Komunikace je přenos vzájemného porozumění pomocí symbolů. Rozeznáváme základní prvky kom:
Komunikátor
Vnímání/interpretace
Zakódování
Sdělení
Kanál (médium) – verbální, neverbální, písemné prostředky
Dekódování
Příjemce
Zpětná vazba
Šum (záměrný, nezáměrný) - - - - ; bariéry ---/---
