39.Plánování podle cílů mbo (management by objectives)

• Vytváření úkolů od shora dolů, formulace cílů se účastní vždy vedoucí o jeden řád níž. Kritizovaný postup, ale vytváří ovzduší svobodného dialogu a spolupráce

• Příklad: Lee Iacoca – Ford

40. Politiky, Programy, Postupy (základní plánovací kategorie)

Politiky

-určitá vodítka, návody a způsoby uvažování nutné pro formulaci plánů, určují a objasňují přípustné způsoby rozhodnutí

-neměnné způsoby řešení stále se opakujících situací// v oblasti internacionalizace VŠE může každý student vycestovat na stáž

Programy

-souhrn cílů, strategií, postupů, pravidel potřebných kroků a zdrojů, jsou dovedeny do takové formy, aby bylo možné podle nich konkrétně jednat //výměnné programy, stáže

Postupy

-součástí plánů, které jsou zaměřeny na metody provádění budoucích činností, posloupnosti budoucích činností a zároveň návody, jakým způsobem mají být určité činnosti prováděny. Často se vyskytují ve formě síťových grafů // postup pro výběr studentů

41.Cíle, Strategie

Cíle:Znamenají konečný stav, ke kterému by všechny aktivity měly směřovat

Hierarchická soustava cílů:

• Obecné + strategické – strategické plánování

• Cíle jednotlivých funkčních oblastí a článků – taktické plánování

• Cíle jednotlivých funkčních míst a jednotlivců – operativní plánování

Cíle musí být stanoveny tak, aby bylo možné hodnotit stupeň jejich dosahování

Strategie: vyjadřují koncept chování celé organizace, dlouhodobý program a způsob činnosti organizace. Dávají odpovědi na základní otázky:

Jak udržet nebo zlepšit konkurenční pozici

• Co vyrábět a jaké služby poskytovat

• Které trhy obsadit

• Jaký růst firmy zvolit

• Jaký způsob chování vůči konkurenci

• Jakou finanční strategii firmy volit

42.Druhy plánů – dle časového horizontu

• Dlouhodobé ( 5 let a více)

• Střednědobé (1 – 5 let)

• Krátkodobé (do 1 roku)

Časový horizont plánování je ovlivněn mnoha faktory:

• Délka období, které je třeba pro dlouhodobé investiční rozhodování (těžba uhlí)

• Doba potřebná na výrobu výrobku či na průběh technologického procesu (dřevařství – strom roste 100 let…)

• Doba potřebná na výzkum a vývoj výrobků (astronautika)

• Životní cyklus výrobků (auta záruka 3 roky)

• Velikost podniku, složitost a forma organizační struktury (dukovany)

43. Obecné schéma plánování

Okolí

Vnitřní zdroje Cíle Strategie Plány Programy Rozpočty Kontrola

Okolí = možnosti

Vnitřní zdroje – to co nám umožňuje okolí

Strategie – uzpůsobování vnitřním zdrojům – způsob dosažení cílů

Plány – strategické, taktické, operativní

Programy – převést konkrétní postupy do reality

Rozpočty – mám-li něco naplánovaného, tak bych měl říct, kolik na to potřebuji peněz

Kontrola – musím provádět kontrolu

44. Plánování – fáze

Plánování – činnosti, které jsou zaměřeny na určování cílů pro budoucnost a prostředků, jak těchto cílů dosáhnout

Fáze

• Analýza a zhodnocení výchozích podmínek

• Stanovení cílů

• Výběr optimální varianty a strukturalizace plánu