3Vedoucí
0. Liniově-štábní struktura
Štáb
Podřízený A
Podřízený B
Podřízený C
Podřízený D
31. Integrace
Sjednocení organizačních aktivit všech útvarů při naplňování cílů organizace a vytváření synergického efektu. V případě špatné integrace činností pozbýváme synergický efekt.
Integrace lze zajistit následujícími způsoby:
Spoluprácí útvarů
Ustanovením útvarů pro koordinaci činnosti
32.Funkcionální organizační struktura
Nadřízený
Nadřízený
Podřízený
Podřízený
Podřízený
Podřízený
Výhody: rychlost
Nevýhody: kompetenční spory
33.Rozpětí řízení
Počet podřízených pracovníků na jednoho nadřízeného. Jedná se o velmi nepřesný parametr a lze nalézt definici, která hovoří o rozpětí řízení jako o parametru – vztahu počtu úrovní řízení ku celkovému počtu pracovníků organizace.
Plochá struktura – vyznačuje se malým počtem úrovní ve vztahu k celkovému počtu pracovníků
Strmá struktura – vyznačuje se velkým počtem úrovní ve vztahu k celkovému počtu pracovníků.
34.Centralizace a decentralizace
Centralizace – soustředění kompetencí na vrcholné orgány organizace (v krizi)
Decentralizace – delegování kompetencí na nižší úrovně organizační struktury
35. Kompetence
Členíme na pravomoc a odpovědnost:
Pravomoc – znamená mít právo rozhodovat a vydávat příkazy k provádění rozhodnutí bez nutnosti získat souhlas jiných členů organizace – nadřízených
Odpovědnost – znamená povinnost odpovídat za určitou část činnosti, které nám organizace svěřila
Pravomoc a odpovědnost nelze rozdělit a musí být přiřazeny k pracovnímu místu, které je přijímá.
Celková odpovědnost za chod organizace vždy zůstává na nejvyšších představitelích organizace.
36.Vertikální a horizontální diferenciace (organizační struktura)
Horizontální – definuje náplň jednotlivých specializovaných útvarů v rámci linie a lze ji uskutečnit z následujících hledisek:
Funkční (nákup, výroba, prodej)
Teritoriální (evropa, amerika, asie)
Výrobkové (motorky, auta, kola)
Zákaznické (FO, PO, nadnárodní společnosti)
Časové (I.,II., III. Směna)
Kombinované
Vertikální – přiřazuje k jednotlivým specializovaným útvarům z pohledu úrovní org. Struktury cíle a pracovníky z pohledu nadřízenosti a podřízenosti.
37. Co je to útvar?
Útvarem máme na mysli určitou skupinu lidí, kteří společně zajišťují určitou pracovní činnost – soubor pracovních míst.
38. Organizování a organizační struktura
-Cílevědomá činnost, jejímž konečným cílem je uspořádat prvky v systému, jejich aktivity, koordinaci, kontrolu tak, aby přispěly maximální měrou k dosažení stanovených cílů podniku.
-Proces upravující průběh určitých aktivit, který je určitým způsobem uspořádán a kde probíhají následující činnosti:
Určení pracovního postupu
Rozdělení pracovního procesu na jednotlivé části
Stanovení posloupnosti jejich realizace
Konkrétní způsob provedení
Organizační struktura
– vytváříme strukturu, která umožňuje plnit cíle organizace, systém vzájemně propojených pracovních míst
- hovoříme o formální a neformální org. Struktuře, kterou tvoří různé zájmové skupiny v organizaci