21.Co je vize a její konkrétní příklad?
Široce koncipovaný, jedinečný a dlouhodobý návrh zaměření činnosti organizace do budoucnosti, jež zakládá zvláštní postavení na trhu. Vize udává směr organizace, který je neohraničený a velmi obecně specifikovaný. Příklad: Tomáš Baťa – obuji svět
22. Swot analýza a její aplikace
Nástroj ve statickém prostředí.
Představuje koncepční rámec pro systematickou analýzu, který usnadňuje porovnání vnějších hrozeb a příležitostí s vnitřními silnými a slabými stránkami prostředí organizace.
DOPADYS.W.O.T analýza
POZITIVNÍ
NEGATIVNÍ
Vl iVy silné stránky slabé stránky
PŘÍLEŽITOSTI
HROZBY
Silné: rodinná atmosféra, technická výbava, individuální přístup ke studentům, ECTS systém
Slabé: zastaralá budova, chybí zázemí pro studenty (občerstvení)
Příležitosti: evropské fondy –CEPS – sdružení elitních škol ze zahraničí
Hrozby: dopravní spojení, infrastruktura
Jde o komparativní přístup – neustále se s někým srovnávat. Musíme mít relevantní informace.
Výsledky swot analýzy mají poskytnout podklad pro formulaci strategické části a pomoci identifikovat prioritní oblasti.Jsou základem pro formulaci strategických cílů, priorit, opatření a rozvojových aktivit.¨
23.Co je swot a její výhody/nevýhody
Výhody:
Jasné vymezení faktorů působící na prostředí organizace
Jednoduchost jejího vymezení
Přehlednost ve vztahu ke stanoveným cílům a strategiím
Nevýhody:
Určité zachování statického obrazu neodrážející budoucnost a dynamiku změn okolí
Nízká detailnost informačních zdrojů
24.Manažerská kvalifikace
lidské dovednosti – vést lidi, motivace a řešení konfliktů, pracovních problémů (top mng.)
technická dovednost – schopnost používat specifické znalosti, metody a techniky při realizaci činností a procesů (operativní úroveň)
koncepční dovednosti – dovednost vidět firmu jako systém a usměrňovat ji směrem k dosahování strategických cílů (top mng.)
analytické dovednosti – schopnost dané situace dokonale identifikovat a analyzovat a přicházet s řešeními (střední mng.)
25.Manažerská pyramida
Rektor
(prorektor)
Děkan
Vedoucí katedry
Pro VŠE
26.Prostředí organizace (vnější nepřímé, přímé + konkrétní příklad)
Prostředí, které obklopuje práci manažerů v podniku se neustále mění a je třeba se uvedeným změnám přizpůsobovat a reagovat na ně.
Samotné prostředí je charakterizované svou externí a interní povahou ve vztahu k hranicím zkoumaného subjektu (podnik, stát, kraj, skupina…)
Vnější přímé (oborové) prostředí
Je tvořeno z několika faktorů:
Zákazníci – jejichž požadavky organizace plní
Konkurenti – kdy si vytváří konkurenční výhodu, jde o relevantní konkurenci (soukromé x veřejné VŠ
Konzistentní (vyrábí stejné/podobné produkty)
Nekonzistentní (jsou odlišné a přitom si konkurují)
Dodavatelé – z pohledů zdrojů organizace (ČEZ)
Lidské zdroje – jako specifický zdroj potřebných pracovních sil (
Vnější prostředí nepřímé
Prostředí rozdělujeme na jednotlivé segmenty, které se v praxi vzájemně ovlivňují a prolínají:
Ekonomické (finanční krize způsobena bankovním sektorem)
Technologické (embargo pro východní blog – PC značky Apple)
Politické a legislativní (celní politika, textil – čína)
Etické (nigérie?)
Sociální (vedlejší náklady práce – svátky)
27. Statické a dynamické prostředí
Statické – rozhodující okolí podniku člení na jednotlivé segmenty: prostředí ekonomické, etické, sociální
Dynamické – klasifikuje podnikatelské prostředí z hlediska průběhu v čase, rozhodující význam je přisuzován tzv. turbulenci
28.Divizní struktura
Divizní struktura – vytvoření relativně samostatných útvarů v rámci organizace – divize – přechod na decentralizované řízení. Základem členění jsou výstupy. Členění divizí nejčastěji podle výrobku, zákazníků či lokality / Tvorba divizí
29. Maticová struktura
Navazuje na funkcionální typ organizační struktury, jedná se o pružnou organizační strukturu s nadřízenými, kteří mají jednoznačně vymezené kompetence vůči podřízeným útvarům.
N
V
P
M1
M2
